已經是晚上八點鐘，望京SOHO移動SOHO3Q辦公樓里仍然燈火通明。透過開放型的透明辦公隔擋可以望見，還有不少創業者在加班。在辦公區域一角，一個狹小的移動辦公專屬電話亭里，一個創業者趴在里面熟睡了。

科幻作家郝景芳曾在一部火熱的小說《北京折疊》中層構建了一個不同空間、不同階的北京，可像“變形金剛般折疊起來的城市”，卻又“具有更為冷峻的現實感”。這樣的折疊，在共享辦公里也可以感受到。

共享辦公，又叫做柔性辦公、短租辦公、聯合辦公空間，也被稱為創客空間或眾創空間，創辦者們的模式啟發于美國“WeWork”的共享式辦公室。

2015年是眾創空間元年。2016年，以優客工場、3Q等為代表的一批眾創空間，大批涌入市場。為了推動經濟結構調整和經濟增長方式轉變，中央政府發出“大眾創業 萬眾創新”的號召。創新、創業的熱情催生了大量小微企業的辦公需求。此外，眾創空間還承擔著去化過剩產能，盤活城市存量不動產，為創新經濟發展降低成本的任務。

望京3Q是北京第一個3Q中心，共有1533個座位，11000平方米。第一期出租率100%；第二期出租率95%。最初，這只是潘石屹解決寫字樓出租的一個互聯網試驗品。但共享辦公的發展超乎了他原先的預計。目前，這種移動3Q產品共有13600個座位，到今年年底將達到16000個座位。目前在北京上海共開設了16個3Q中心。

經歷過創業潮的洗禮、資本的寒冬，如今，還能留在這樣高檔的共享辦公空間里的創業者們，已經是時代的幸運兒。

關于創業，SOHO中國董事長潘石屹大而博愛的理想說法是，創業的最根本目的是通過每個人的努力，提高社會的效率，降低成本，創造更多的資源，讓世界更加公平、平等。但對于創業者而言，創業其實是他們直面自己內心的一場精神之旅。當然，投機者除外。

80后：“人生總有一些

想不透的事情”

出身江蘇農村的張飛屬于典型的80后創業者。

張飛自己也認為，他是創業者中的幸運兒。他自制了一張圖表，在這張圖表中，可以清晰地看到他其中一個產品“易農場”的創業路徑。在這個路徑中，由于受潘石屹邀請入住移動3Q，包括北京市副市長、上海市副市長均參觀過他的創業項目；同時還受到俞敏洪、任志強等名人的提點。

這只是幸運的一面。

1983年的張飛2005年大學畢業后，張飛在一家國營類的酒店從事銷售經理工作。那時候，張飛的月薪才兩千多元。由于家庭條件不好，張飛有著強烈的“出人頭地”的愿望。但這份工作在他看來，如果一直在這家單位打工，十年乃至二十年都能看到自己不變的樣子。他也看不到升遷的機會。

“單位里有的老員工二十年工資都沒變過。”張飛說。

2007年，張飛決定辭職來北京發展。他瞄準了婚慶行業，并對北京400家婚慶公司做了一份市場調研報告。于是，他被一家日本高端婚慶公司邀請去做婚禮策劃師。2009年，由于行業競爭激烈，這家婚慶公司想要打開低端婚慶公司市場。張飛認為這是機會，他主動請纓，以對半分成的先決條件，要求負責這家子公司。從此開啟了張飛的創業之旅。然而，市場瞬息萬變。2013年，北京婚慶行業增加到4000多家。同時，由于房租高企，加上人工成本，張飛的子公司經營狀況每況愈下。

2014年，互聯網勢頭發展迅猛，電商的氣息蔓延到各個行業。張飛也想借一把東風。于是，他請人做了一個叫做“易策劃”的微網站。這個網站的邏輯是將婚慶策劃師的個人信息公開放到網上，用戶通過網站購買婚慶策劃師的服務。張飛作為中間商，收取大約10個點服務費。但很快，勢單力薄的張飛發現了問題。第一，策劃師人員素質參差不齊，管理難度非常大；第二，互聯網的推廣成本非常高。比如，張飛在百度搜索上投放了約十萬元，但基本沒有看到效果。于是，這場借互聯網東風的創業便被擱置。

但張飛此時面臨的問題是，由于前來咨詢婚慶的業務主要在周末，他原本創業團隊的策劃師人員常常在周一到周四沒事做。他又開始琢磨其他創業。這時候，他無意發現了在木盆里種菜的項目。所謂木盆種菜，簡單說就是，把菜當盆景賣。但沒想到，這一次，張飛真的借到了東風。在經歷了一段探索賠錢之后，這次創業在2015年后開始有起色。并經潘石屹、張欣等人推薦分別受到上海副市長、北京副市長考察，并受中關村管委會邀請，免費入住。

“當時是中關村管委會親自批的。領導說，張飛這個易農場看著挺幼稚的，但肯定有發展。今后一定會有發展。”張飛告訴21世紀經濟報道記者。幾經波折，張飛的易農場也摸索到盈利的門路。從向個人出售開始轉向企業場所定制。

張飛說他也常常做“白日夢”。他的夢想是，在一個大公司里，公司員工一片忙碌，走到哪里都能看到易農場的作品。

現實也有殘酷的一面。此時同齡人的80后佼佼者多數已經通過職場打拼購置房產，并受益于樓市大漲，資產價值也得到了大幅增長。但張飛因為一直在創業的路上，積蓄不多，至今尚未購房。并因此與兩任女友分手。直到今年，張飛才找到一個不要求購房的北京女孩。

“如果時間倒回，你會不會在早些年選擇職場打拼攢點積蓄買房？”21世紀經濟報道記者問。

“人生總有一些想不透的事情。我買了房子可能人生就這樣了，沒有什么可塑造的空間了。”張飛有些無奈地表示。

70后：先思而后行的創業

76年的肖峰在同齡人中屬于少數派。此時他周圍70后的多數派，在大公司擔任一定要職，有房有車，過著安逸而寧靜的生活。

在2015年以前，肖峰過著多數派的人生。在畢業后15年內，肖峰先后在一家小廣告公司、本土化中型廣告公司、最后跳槽到一家國際知名廣告公司擔任創意總監。年薪約30萬元。經過多年打拼，肖峰在北京已經屬于生活非常安逸的一類。有房、有車、有穩定的家庭。

2015年，肖峰不甘心平穩的生活狀態，想要在事業上增加一些刺激。“我就想趁著年輕，還能繼續發揮能力。如果我繼續在大公司里，升到總監級別也就這樣了。”

盡管從大學畢業開始就一直有創業的念頭，但肖峰的創業非常理智。他也考慮過拉一些投資，做一些大的創業，但并沒有想到新的點子。并且，肖峰考慮到，他屬于偏老型創業者，思前想后，還是決定從事傳統行業的創業，借助以前職場積累的資源，在望京SOHO創辦了一家小型廣告公司。最初，他只租了兩個工位，隨著業務增多，目前擴張到4個工位。

“相比其他拉到投資的新型創業，我這個創業偏慢了一點，但也有好有壞。傳統行業創業可以穩定向前發展，而且，我這個年紀也不如80后90后更敢打敢拼?？吹揭恍┠贻p人常常沒考慮過結果就往前沖，70后還是會思前想后。”肖峰說。

盡管如此，肖峰仍然屬于同齡人中的勇敢者。

“出來創業是非常辛苦的。周圍同齡人多數房子車子都有了。在大公司羽翼之下，工作還算順利，安于現狀并不愿意出來。他們也不想在工作上投入太多。”肖峰說，創業和打工的創業是不一樣的。打工的時候，只要完成上一級對工作的要求就可以，一件事可能做到60分就夠了；但創業一定要做到90分以上。并且，創業更要懂得注重大局，控制自己的個人情緒，不能因個人情緒而讓公司失控。創業者沒有周末。

不過，由于行業積累多年，肖峰的小公司收益狀況非常不錯。他的近三年規劃是，要達到中產階級生活狀態。他定義的中產階級是，可以住上中高端住宅（總價約800萬），開的是寶馬和奔馳級別的車，孩子可以上教育最好的學校。

90后：“創業后沒時間抑郁”

89年的呆小賀，沒有80后的生存沉重之感，也沒有70后平靜安逸的生活。她的創業更符合部分90后創業特征。她的創業工位是她的老公幫她在望京SOHO租下來的。而她的老公，是知名創業者“西少爺”肉夾饃的創始人之一。

2011年，國外留學回來的呆小賀曾先后在蘋果、京東奢侈品等知名大公司工作。但因無法忍受大公司高壓工作、工作初期微薄的薪水、北漂的辛酸而選擇辭職創業。呆小賀認為，自己僅存的安全感被徹底摧毀。

“我不愿意在公司里工作，不愿意受束縛。偶然的機會，我認識了一位做淘寶店的朋友。坐在我對面，大談她月入百萬的商業帝國。那一刻，我仿佛看到了未來的自己。對，就是那個坐在我對面的女孩，她過的正是我想要的生活。我想，創業是老天留給我改變命運的最后通道了。于是，辭職創業的想法開始在我內心里發酵。”

隨后，呆小賀果斷向領導遞交了辭職信。辭職不久后，呆小賀便懷孕了。于是，她開始了全職媽媽的生活。由于同樣創業的老公，在創業初期忙得焦頭爛額，陪伴呆小賀的時間按分鐘算。呆小賀因此患上了嚴重的產前抑郁。心理咨詢師給呆小賀的建議是，“發展一些興趣愛好，打發精力，轉移注意力。”

于是，呆小賀用幼兒園功底，開始畫育兒漫畫。“那時候注冊一個微信公眾號，一個星期發一篇，畫著玩了一年。沒想到粉絲增加很快，隨后便被騰訊團隊看到了，邀請我作為原創代表去分享做公眾號的心得。”

從2015年年底開始，呆小賀在望京SOHO租了一個工位，開始組建她的團隊，幫她分擔一些談合作的業務。“一單廣告報價是三四萬，一個月接一單就可以養一個助理。另外，還有一些品牌會邀請媽媽達人去發布會做直播，報價也是差不多。”

在呆小賀的世界里，創業是一件相對比較容易的事情。“看那些創業報道，把創業都妖魔化了。什么一定要跟家里決裂，一定要頭懸梁錐刺股。創業是不容易成功，但創業也就是自己給自己工作，其實很容易。”由于創業太忙，呆小賀稱她現在沒有時間抑郁。

這是生存在聯合辦公里三種不同類型的創業者。由標準排名、優客工場共同推出的《2016年創新創業報告》顯示，中國的創業的主力軍，目前主要有三個方面：大學生、科研工作者，還有一部分是新富階層的創業者。

對于創業者而言，首先關心的問題是去什么地方創業。絕大部分創新創業都選擇在北上廣深等一線城市；很多創業者選擇的辦公空間是眾創空間。眾創空間它不只提供辦公環節，可能還會為創業者提供培訓、投資、法律、媒體等各種輔助創新創業服務的生態，它是一個生態體系；另外，根據2015年上線APP數量，創業公司主要集中在教育培訓、醫療等領域。

該報告認為，在移動互聯創業方面，教育和醫療會是下一個爆點。