細分領域成長空間大 水務行業未來看技術重合作
估計將有5萬億元的環境資產進入市場，其中有1/3的資產由投資進入這一領域，另外2/3的資產則由政府投資。1/3進入市場的資產又分為兩部分，一部分是區域性的重資產公司和綜合服務公司，另外1萬億元由投資集團控制。

投資集團未來的趨勢是規模化，沒有300億元以上的規模不會成為中國環境重資產集團的一員。

作為區域綜合服務商，水務行業現在已經有將近10家上市公司，應該還有70~80家技術細分領域的公司，會在細分領域中領跑這一行業，而這些企業主要集中在創業板和中小板。

隨著水污染治理的持續推進、環保產業的發展，我國水務市場正經歷著前所未有的變化，水務企業也面臨著巨大的機遇和挑戰。身處公共服務領域的水務行業，應該抱有什么樣的心態？企業針對自身特點如何確定發展方向？產業未來將形成何種格局？在不久前舉行的2014（第十二屆）水業戰略論壇上，清華大學水業政策研究中心主任傅濤發表了自己的看法。

戰略合作將成水務市場主題

專業化分工催生企業合作，跨界并購需慎重

針對近年來水務市場的變化，傅濤認為，2003年~2010年間的水務市場可稱之為“春秋時代”，同時也是一個戰略合作的時代。“那時水務企業通過項目投資等相互捆綁。而過去5年則是水務市場的‘戰國時代’，并購是市場的主題，包括同業并購、跨界并購、資本催生并購等。在市場已經成型的條件下，水務企業想要快速發展常常通過并購的方式。”

“但是，以后并購不應再成為水務市場的主題。”傅濤指出，現在中國水業應重回戰略合作的時代。他解釋說，隨著環保要求越來越高，企業承擔的風險也越來越大，比如污水處理廠如果對污水處理不好，則有關部門會對責任者進行終身追責。而環境監管的不斷嚴格以及追責的落實，也將催生水務企業間的合作。無論是擅長資本投入的企業、或者是擅長工程項目建設的企業、專注于技術的水務企業，都會獲得各自的發展空間。

“環保服務要求的提高呼吁專業化的分工，這種分工必然催生企業之間的合作。在技術服務綜合化的時代會有很多細分公司形成戰略合作的關系，未來5年的水務市場應該是以戰略合作為主線的市場。”他說。

同時，針對并購問題，傅濤表示，雖然并購未來還會存在，但更多的應該是同業并購，企業如果要進行跨界并購則應該慎重。

水務企業要通過什么方式合作才能實現長足發展？傅濤對此進行了分析：過去10年，水務項目一直是水業市場競爭的重心。在他看來，以項目為核心并不能算是一個好公司。“很多大公司的項目雖然多，但是實際上仍是‘小公司’。”當水務行業進入戰略合作時代，水務企業的重心也將不再是依托項目，大公司也不是同類項目的簡單疊加而形成的大的“小公司”。

傅濤指出，現在水務市場上的合作不僅僅是水務項目的合作，更是企業間的合作，是企業在延伸產業鏈上進行的深入合作。而這也導致水務行業從項目時代進入公司時代。

他認為，社會化的影響讓公司品牌、公司價值高于單純的項目。如今發展最快的公司是精于戰略合作的公司，并購和合作的重心也不再是簡單的項目合作，而是公司間的并購和企業間的戰略合作。