高毛利，顧名思義就是較高的毛利空間。不管是最早出現的貼牌生產高毛利藥品，還是后來發展的二線品牌高毛利藥品，本質上都是藥店高毛利模式下藥品銷售的兩種表現，而藥店高毛利模式也已經存在約10年。

　　值得關注的是，去年以來國家食品藥品監管總局不斷加大藥品流通領域的檢查力度，特別是今年重點檢查零售藥店合規問題，不少藥店被查處。6月3日，湖北省食品藥品監督管理局收回武漢鈞安制藥有限公司、湖北御金丹藥業有限公司兩家藥企的GMP證書。9月30日，山東省食品藥品監督管理局又收回山東仙河藥業有限公司、山東孔圣堂制藥有限公司GMP證書。據了解，這4家企業有共同的特點，即都是藥店高毛利藥品的主要生產商。

　　據山東仙河藥業官方網站宣傳資料顯示，該藥業產品已經實現了全國百強連鎖和縣域藥店全覆蓋。而山東孔圣堂制藥的梔子金花丸、御金丹均在全國藥店有很高的占有率。不過鮮為人知的是，這些藥品在市場上以不同品牌的面目出現。

　　近年來，雖然在藥品零售界有不同的經營模式和理論，但其實只有一個核心論點，即“高毛利論”。由于部分生產企業藥品供價低，利潤空間大，通過藥店貼牌迅速占領了零售柜臺。

　　而在國家總局市場檢查日漸高壓的環境下，高毛利模式正在面臨轉型。山東仙河藥業等4家企業被吊銷GMP證書的事實已經給藥店銷售貼牌藥品敲響了警鐘。據了解，山東仙河藥業其前身是軍工企業改制而成，以前具有較好的質量管理基礎，但在殘酷的市場競爭面前，山東仙河藥業成為藥店高毛利貼牌供應商，無底線壓縮生產成本，甚至放棄質量管理和質量控制，在飛檢中被嚴查，走上了市場不歸路。

　　反觀零售藥店，自我藥療是我國醫療體系中最重要環節之一。隨著零售藥店市場競爭激烈，高毛利經營模式成為眾多藥店的選擇。藥店由此偏離了保障公眾健康、提供藥學服務的根本目標。許多藥店把主要精力放在如何把某個藥品賣出去以及賣什么藥品獲利最大上。

　　從藥店品類管理來看，品牌藥具有很強的公眾認知度，是藥店生存的根基，然而，品牌藥議價空間較小，藥店獲利有限，因此，在某種程度上說藥店對品牌藥既愛又恨，貼牌產品才是其利潤主要來源。

　　在此，筆者提醒藥店和生產企業，隨著國家實施供給側改革，醫藥行業正在大力調結構去低端產能，同時國家總局持續保持市場檢查高壓態勢，維系高毛利模式的貼牌生產空間將越來越小。如果藥店繼續堅持高毛利模式，恐怕有一天驚覺大環境已變，轉型已晚，等待的將是市場優勝劣汰、大浪淘沙。