《中國經濟周刊》 記者 張璐晶｜北京報道

　　（本文刊發于《中國經濟周刊》2016年第44期）

　　在北京通州“碧水下沉式再生水廠”的施工現場，中國水環境集團董事長侯鋒回憶，如果當初沒有選擇做企業，他會在科研的道路上一直鉆研下去。

　　中國水環境集團董事長侯鋒 《中國經濟周刊》視覺中心首席攝影記者 肖翊 攝

　　1983年大學畢業后，成績優秀的侯鋒被分到中國工程物理研究院（下稱“中物院”）從事科研工作。因為持續的鉆研和科研上的成績，也曾有過留校任教的機會。

　　中物院成立于1958年，是國家計劃單列的唯一的核武器研制生產單位，是以發展國防尖端科學技術為主的集理論、實驗、設計、生產為一體的綜合性研究院。作為尖端科技的代表，中物院云集了一大批國內頂尖科學家，其中就包括原子彈之父鄧稼先、氫彈之父于敏，現有中國科學院、中國工程院院士共22人。侯鋒曾獲得過中國環境科學學會第五、第六屆優秀環境科技工作者獎和第三屆中國兩彈元勛鄧稼先青年科技獎。

　　直到今天，侯鋒都感激那段將近20年的科研生涯，中物院在科研上的訓練和對科技的精益求精，為他日后創辦企業奠定了堅實的基礎。

　　中國水環境集團是中信產業基金旗下的水環境專業投資公司，已成為國內領先、世界一流的綜合水環境治理服務投資運營商與PPP領跑者。在財政部第一、二批PPP示范項目中，中國水環境集團擁有6個（具體為首批示范項目：貴陽南明河水環境綜合治理、上海嘉定南翔下沉式污水處理廠。第二批示范項目：廣安潔凈水區域水環境治理、成都天府新區污水處理廠及科學生態城、大理洱海環湖治理、京津冀北運河流域治理），投資總額近200億元。其中貴陽南明河水環境項目同時也被評為住建部、環保部黑臭河道與水環境綜合治理示范項目。

　　2015年11月，受環保部邀請，中國水環境集團作為唯一發言單位，參加在美國華盛頓市召開的中美水環境保護政策國際研討會，與國際專家分享了南明河等PPP項目的經驗，獲得聯合國環境署、美國環保總署等國際機構的高度贊揚。

　　2016年10月，受財政部邀請，集團參加在華盛頓市召開的世界銀行年會“PPP改革在中國”專題研討會，分享了PPP模式在水環境治理中的實踐經驗，獲得了世界銀行及美國高校、知名研究機構的好評。

　　2016年10月11日，在20部門聯合發布的第三批示范項目中，中國水環境集團又有多個項目入選，投資總額過百億元。

　　助力兩家軍轉民企業成功上市，將中國技術帶出國門

　　在中物院工作的日子，侯鋒在科研上一直不斷鉆研，與此同時也非常注重軍轉民的應用，力圖把先進的軍事技術運用到實際的生產生活中去。

　　作為第一發明人侯鋒主持研發了城市污水處理一體化工藝技術（LIER-POOLK），該工藝采用自行研發的高效全懸浮生物膜填料、新型過流器、恒水位潷水器、先進可靠的控制系統，克服了國外UNITANK工藝技術存在的不足。簡單來說，這套系統的突出特點就是連續流、恒水位、脫氮除磷效果好，在實際運用中，就是占地少、投資省、能耗低、運行成本低，非常適合中小城市的污水處理，市場前景廣闊。該技術榮獲科技部最佳實用技術獎以及中國工程物理研究院軍轉民科技創新獎。

　　四川省綿陽市塔子壩污水處理廠二期工程就是利用了一體化工藝技術（LIER-POOLK），在2005年被評為“國家重點環境保護實用技術示范工程”。

　　在創立中國水環境集團之前，侯鋒先后供職于兩家后來都非常成功的軍轉民企業。一家是成立于1993年的利爾化學，由中物院發起設立，是軍轉民高新技術企業的杰出代表，該公司于2008年7月在深交所掛牌上市。侯鋒從1997年加入利爾創業團隊，任常務副總。

　　2001年，中科成環保集團股份有限公司成立，侯鋒又出任總裁，這也是一家以中物院的創新科技成果為依托，以污水處理投資、設計、建設、運營管理、關鍵設備生產及成套等業務為主的專業化水處理集團企業。2005年，與四川大學等單位成功聯合申辦“國家城市污水處理及資源化工程技術中心”，侯鋒出任第一屆主任。

　　“把軍轉民好的技術產業化，這個難度其實非常大，從2001年到2008年，用了7年的時間，2008年通過與北控聯姻實現了在香港的間接上市。”侯鋒說。

　　2008年6月水務市場誕生了一宗非常重大的收購案——北控收購近年來在中國西部水務市場快速成長起來的中科成環保集團。在供水領域有相當的積累和經驗的北控集團，聯合在污水領域已經有200萬噸處理規模且在科技上極為領先的中科成環保一度成為水務市場的經典案例。

　　2009年完成收購后的北控水務用先進的技術成功走出國門，侯鋒作為北控水務分管投資與技術的執行董事、副總裁，帶領團隊戰勝了日本等多家國際知名水務公司，贏得了馬來西亞吉隆坡地下污水廠的標的。時任國家主席胡錦濤和馬來西亞總理納吉布見證了簽約儀式，這也是馬來西亞迄今為止最大的地下污水處理廠，日處理污水32萬噸，成為中國企業走出海外的標志性案例。

　　2014年，在水環境治理領域已有20多年經驗的侯鋒再出發，帶領一大批水環境領域的高技術人才創立了中信水務，2015年后更名為中國水環境集團。在不到3年的時間里，這家既懂市場又長于科研的企業已成為國內領先、世界一流的綜合水環境治理服務投資運營商。

　　做2.0版本的水環境綜合治理運營商

　　“董事長隨身總帶著兩雙鞋，一雙皮鞋、一雙旅游鞋，每到一個項目都要進行實地踏勘，一走就是兩三個小時，隨時發現項目進程中的問題，隨時解決。”一位中國水環境集團的員工告訴《中國經濟周刊》記者。

　　在多年的水環境治理工作中，侯鋒發現，水環境的治理要進行綜合治理，以往的模式是污水廠建立的很多，但是母親河并沒有變好，很多城市的母親河不下雨是黑臭水，下過雨是黃水。就好像是職業病，每到一地，看到河流湖泊，侯鋒就會和同事們對水源評價，II類、III類、劣V類等。

　　“作為綠色發展的重要一環，水環境治理正走上一條由單一水廠建設向流域水環境綜合治理的2.0版本，以水質改善為基礎、以生態建設為核心、以產業提升為增值的發展路徑。”侯鋒說，“這其中PPP模式功不可沒，通過PPP企業可以向政府提供系統性的水環境治理綜合解決方案，大大提高投資效率和服務質量。”

　　2015年4月，國務院正式發布《水污染防治行動計劃》（即“水十條”）強調“對江河湖海實施分流域、分區域、分階段科學治理，系統推進水污染防治、水生態保護和水資源管理”。

　　在流域性水環境綜合治理方面，以中國水環境集團貴陽南明河水環境綜合治理項目（財政部首批PPP示范項目）為例，投資28億元，歷時兩年，新建再生水廠50萬噸/天，存量改建50萬噸/天，120公里長河道的清淤、雨污分流、生態修復等，及相關配套管網的建設，污泥處理及資源化700噸/天，將黑臭河變為了水清岸綠的生態河，帶動投資、帶動旅游、地產發展，老百姓享受生態文明建設成果。“適度集中、就地處理、就近回用”的創新規劃理念，以及多項新技術的應用，為政府節省投資11億元，節約土地近千畝，每天向河道生態補水45萬噸，減少了遠程調水的壓力。

　　又如大理洱海水環境綜合治理項目（財政部第二批PPP示范項目），建設了全下沉式再生水廠6座及配套管網290公里，在項目進行中，公司利用技術與管理優勢，將原投資35.9億元優化至29.8億元，節省投資6.1億元，節省工期6個月，每年節約洱海灌溉清水近2000萬噸，投資額超過大理州“十二五”環保生態投資總和，帶動當地綠色發展。

　　在區域性綜合水環境治理方面，以四川廣安“潔凈水”區域水環境綜合治理（財政部第二批PPP示范項目）為例，該項目涵蓋的是廣安一市兩區三縣108個鄉鎮飲用水源地保護、污水處理及資源化綜合利用。

　　之所以稱該項目為區域綜合性治理，是因為廣安區域不僅關系到“小平故里”四川人民的生活起居，同時也因為其處于長江上游生態敏感區，對三峽庫區水源涵養以及生物多樣性保護、對3000萬人重慶市飲用水安全保障有重大影響。該項目同時也是目前國內唯一的區域性跨流域水環境綜合治理PPP模式的項目。

　　重視人才 科技先行

　　因為科研出身，侯鋒非常注重公司整體員工的科研素質。截至2016年9月25日，集團技術系統本科及以上學歷人員占比99％，碩士及以上學歷占比90%，博士、博士后占比7%。

　　在清華大學和四川大學等的校園招聘中，侯鋒都是親自參加，現場分享人生感悟與集團愿景，招聘會現場氣氛火熱，場場爆滿。

　　在企業內部，侯鋒對人才的培養也是數十年如一日。既像在校園里的導師帶研究生、博士，侯鋒與每一位技術骨干深入交流，為每一位博士制定獨立的發展規劃，支持他們去國外深造，同時又給了人才市場的舞臺，把技術產業化、效益化，獲得市場的認可。

　　一位集團內部員工分享，有部門有員工離職時，如果侯鋒知道了，都會親自面談，在談過之后，那些本來要走的員工，有好幾位不但繼續留在了集團，后來還發揮了很好的作用。

　　目前，中國水環境集團聘請了中國工程院院士錢易教授、中國工程院院士彭永臻教授、上海交通大學孔海南教授等知名專家學者組成專家委員會，先后與清華大學、四川大學、中科院生態環境中心、中國環科院等國內知名高校及科研院所建立了長期的產學研戰略聯盟。

　　近期，集團與彭永臻院士聯合申報的目前城鎮污水處理領域唯一的國家工程實驗室獲批；與上海交通大學共建了產業化合作企業和工作站，合資成立“上谷環境科技有限公司”，并與世界著名工程咨詢公司美國HDR公司建立長期戰略合作關系。

　　侯鋒表示，成為國內領先、世界一流的綜合水環境治理服務投資運營商要始終秉承敬業專業、合作共贏的價值觀，不斷提升水生態環境品質。接下來，集團也將積極拓展國際市場，響應國家“一帶一路”號召，形成國際化戰略布局。