多線轉型的背后，是日益嚴峻的經營狀況。家樂福三季報數據顯示，中國市場銷售額跌幅超過了7.8%。就在不久前，家樂福的中方股東遼寧成大股份有限公司發(fā)布公告，計劃以4.2億元出售所持有的家樂福在中國六個城市的合資公司股權。據報道，這6家公司中，有5家已經陷入虧損。

　　中國社科院財經戰(zhàn)略研究院服務經濟與餐飲產業(yè)研究中心副主任趙京橋認為，家樂福向O2O業(yè)務轉型，反映了在中國——這個全球電子商務規(guī)模最龐大的市場，傳統(tǒng)大賣場零售業(yè)態(tài)正遭遇猛烈的沖擊。

　　趙京橋說：“電商現在對超市這一業(yè)態(tài)的沖擊很大，特別是電商平臺很重視快銷品類，對這一塊的沖擊應該是非常大的。特別是今年，網絡消費環(huán)境的變化，消費者消費理念的變化以及物流的改善，對大賣場的人流和銷售都帶來很大影響。”

　　家樂福向O2O業(yè)務轉型面臨挑戰(zhàn)

　　市場調研公司尼爾森最新出爐的報告顯示，過去一個月，中國市場網購的滲透率從去年的19%上升到了35%，賣場的市場份額持續(xù)被搶占。

　　此外，據不完全統(tǒng)計，2014年超市業(yè)態(tài)關店約為146家，2015年上半年，超市業(yè)態(tài)關店95家。來自電商的沖擊、日益高昂的租金和人力等成本以及同質化經營使得這個行業(yè)面臨著日益激烈的競爭。

　　家樂福也感受到了這樣的壓力。公開資料顯示，家樂福中國公司也在不斷收縮門店，陸續(xù)關閉了昆山、合肥、紹興等城市的部分店鋪。

　　重重壓力下，家樂福不斷嘗試轉型。在家樂福的設想中，O2O業(yè)務可以整合豐富的線下產品線和門店資源，將線下門店作為依托，為消費者提供移動支付、門店退還等服務。不過，趙京橋認為，然對于沒有電商基因的家樂福來說，想要在線上實現從零到一的突破，或許并不容易。

　　趙京橋說：“大賣場傳統(tǒng)的經營邏輯與互聯網思維是完全不同的，過去像家樂福這樣的大賣場需要占據中心商圈，獲得人流，這樣才能平攤租金成本。而互聯網思維是要去中心化，在邊緣地帶也可以無限接近消費者。所以大賣場轉型O2O比較困難，同時在線上它們也面臨電商對流量的壟斷，上線APP也需要投入大量資源去獲得流量。”

　　電子商務觀察員魯振旺也分析說，家樂福向O2O業(yè)務的轉型面臨兩大挑戰(zhàn)。

　　魯振旺說：“大賣場和電商之間還是有距離的。一方面，大賣場不一定擅長線上運營；另一方面，即使是家樂福，它線上的商品、資源，跟天貓、京東這些電商平臺相比還是不足。”

　　網購浪潮沖擊下 傳統(tǒng)大賣場如何轉型？

　　在中國遭遇業(yè)績下滑的零售業(yè)巨頭不止家樂福一家，它從前的競爭對手們選擇了另一條路——與電商平臺展開合作。

　　今年6月，沃爾瑪和京東宣布達成深度戰(zhàn)略合作，并以增發(fā)5%的股本將1號店核心資產出售給京東。10月初，沃爾瑪在京東的持股增加到約10.8%，比之前增加近一倍；而浙江最大的連鎖超市之一三江購物則投入了阿里的懷抱。

　　到底哪一條道路更加適合傳統(tǒng)商超，沒人可以給出絕對正確的答案。趙京橋認為，大賣場轉型關鍵在于發(fā)揮線下優(yōu)勢。

　　趙京橋說：“大賣場本身的優(yōu)勢在線下，它比線上平臺有更多線下網點的資源。像家樂福這樣傳統(tǒng)的賣場一定要找到它原來的優(yōu)勢在哪里，現在的O2O轉型一定要收縮線下的網點，更聚焦于在線下為消費者提供零售服務。產品質量和售后服務才是它的優(yōu)勢，而不是去跟電商競爭流量。”