央廣網記者對蒙牛集團副總裁進行采訪
記者：面對國外乳業品牌的競爭，蒙牛如何推進企業的國際化戰略？
王艷松：首先蒙牛在股東結構上就有國際化的考慮，我們相繼引入了達能和ARLA成為我們的第二大和第三大股東,中糧是我們的第一大股東。達能是全球乳業第二位，ARLA在歐洲乳業排在第一位，在全球乳業排第五位左右。達能是在低溫酸奶，特別是在食品安全方面有深入的研究和先進的一些技術，ARLA也是在牧場養殖，特別是在140年的這個牧場的家庭式養殖經驗，也是能夠給蒙牛帶來很多的前端的一些保障，所以從這個股東結構上蒙牛已經在布局。
其次從人才結構上，我們也先后引入了達能、ARLA的一些國際化的人才，能夠在研發和牧場養殖領域上豐富蒙牛的人才梯隊。此外，我們也有很多國際合作伙伴，特別是在前兩年我們跟美國的戴維斯大學營養健康系進行合作，來推進在影響健康方面的基礎研究。再比如說今年我們成功和上海迪斯尼合作，為上海迪斯尼提供冰品，在這個過程當中我們也和上海迪斯尼有充分的互動，那么充分滿足迪斯尼對食品安全，對整個產業鏈的一些要求。
記者：蒙牛在低溫奶方面一直是遙遙領先，蒙牛未來對低溫奶的發展方有何布局？
王艷松：低溫奶的發展在中國市場確實是速度很快，中國的消費者也越來越認識到低溫產品的獨特價值，所以蒙牛在低溫產品方面已經成立了獨立的團隊。在研發方面也深度的和達能建立合作，大家也知道達能在低溫方面發展也很快速，在全球也是領先的，而且達能的一些產品也在我們的工廠下線。所以我們不光從產品的研發上加大我們的投入，同時我們在低溫產品的供應鏈上，也是對標像達能這樣一些國際化領先的乳企，特別是在一些食品安全的必備設備上，保證從食品安全的前端研究到后期的防護上與國際接軌。另一方面，我們保障食品安全，在未來我們會在低溫產品的功能上，特別是在益生菌領域的研究上，能夠去更深入的研究，真正為消費者提供一些訂制化的產品，這是我們在這個低溫產品的一些考慮。
