一、 從UC到足球，馬云根本停不下來

電商橫行的年代讓阿里賺了盆滿缽滿，投資步伐越邁越大。隨著阿里上市日期將至，近半年來，創始人馬云的投資和入股生意更是忙個不停，涉及各個行當，從互聯網應用服務提供商到團購網站，從音樂網站到社交平臺，從打車軟件到出境旅游服務，從文化產業到視頻網站、地圖導航，從地產到足球……：

從上表可以發現，這些投資和收購涉及的金額，不管是人民幣、港幣還是美元，大多以“億”記數，總金額高達約233.66億元人民幣，如此實力讓阿里躋身世界500強指日可待。

二、 BAT的三國殺

相比馬云的高調，互聯網BAT的另兩角也一直在明里暗里磨刀霍霍。2013年，騰訊現金儲備超過550億元，不但其 QQ地位長期牢不可破，如今更是手握微信這一張移動互聯網的殺手級王牌，在O2O大潮中占據了最有利地形；百度2013年年報披露的現金儲備也有近300億元，擁有用戶數過億的百度App、百度地圖、百度魔圖等應用，先后收購了PPS、愛奇藝兩個重量級視頻網站，重點布局在線視頻領域。

2011年以來，互聯網巨頭BAT的圈地和混戰愈發白熱化，從生活消費到電子商務，從無線服務到互聯網金融，巨頭們樂此不疲地過招“三國殺”。

今年年初，“嘀嘀”和“快的”兩款打車軟件之間的爭奪“血戰”不斷升級，打車補貼金額不斷攀升，最頂峰時，“嘀嘀”每單補貼高達20元，“快的”則宣稱自己永遠比對手多一元。在“嘀嘀”和“快的”享受著騰訊和阿里幾十億元的資金補貼面前，一度開始萌芽或本具有一定實力立足的其他打車應用（如大黃蜂等）一夜之間悉數退敗，在金山銀山擊潰之下黯然收場。這場打車軟件大戰最終演變成為成了騰訊和阿里爭奪移動支付市場的大戰，戰場上只剩下“嘀嘀”和“快的”作為雙方的棋子不斷展開廝殺。

在此之前，兩馬之間的爭奪就已風起云涌。2013年，阿里把觸角伸向理財產品，在支付寶基礎上打造了余額寶，年化收益甚至可超6.5%，因此吸納總金額龐大的個人存款，迄今為止規模已超過2500億元，客戶數超過4900萬戶。騰訊自然不甘示弱，馬上推出了同類的貨幣市場基金理財產品理財通，并在上線6個工作日，11個自然日之后，規模成功過百億。春節期間，眼看老對手支付寶和新浪微博紛紛派發紅包引起熱潮，微信也趕緊上線搶紅包功能，成功扳回一局。

而作為在投資收購方面排名墊底的百度，單一項91無線的收購也花去19億美元，加上糯米和PPS，在投資并購領域花費超過24億美元。

為此，有人總結出三強的戰略布局表（在線互聯網部分）：

三、 互聯網創業不應期

市場的壟斷一定會扼殺創新企業。我們先來看看博客中國的例子，作為國內數一數二的社交化媒體先驅，其影響力在當時可謂如日中天，也讓三大門戶網站，新浪、網易、搜狐感受到了強烈的危機。當年，這些互聯網霸主利用已有的壟斷資源搶占市場，才成功阻止了博客中國的進一步壯大。

在國內，創新還有另外個死對頭——山寨，前者吃力不一定有成效，后者則可以信手拈來。騰訊、阿里，百度已然坐擁一大堆資源，根本就沒什么創新動力，拿來主義行為比比皆是，旗下許多業務無非東抄西抄后再優化加工（比如微信就很難說是原創）。它們只要通過投資收購并吞，就可以輕而易舉地把創新公司被納入麾下，從而把有潛力壯大者捏死在萌芽狀態。君不知只要是百億美元市值以下的互聯網公司，都得選擇站隊，在BAT搭建出的生態圈上偷生。

此外，BAT還在進軍炙手可熱的互聯網三大黃金創業領域：

互聯網金融：互聯網金融的出現讓國人看到了改良中國金融體系的可能，一些企業也想蠢蠢欲試。在新年前后，兩馬只是搞了幾場派發打車紅包、新年紅包活動，就華麗麗地收割了龐大的客戶人群，使得國內移動互聯網的支付體系又迅速籠罩在壟斷陰影之下。

BAT的強勢，余額寶的矚目，甚至給了傳統金融服務機構一個下馬威。在全民微信的大勢所迫之下，招商銀行把客戶服務短信轉移到騰訊搭建的平臺之中，也相當于把最核心的客戶信息奉送給了微信。從P2P，小額貸款，理財中介，到眾籌，其他企業但凡有個眉目，就很可能被BAT拿來復制，消滅它們簡直易如反掌，例子可以參考博客中國。

云計算、云存儲：每年投入幾十億，強于技術的百度速度在云存儲上更進一步，推出的百度網盤更是瞄準電影、視頻離線下載功能，支持BT種子秒下及離線下載實時進度展示，直接秒殺殊死掙扎的迅雷隨身盤，更是輕松粉碎幾百家做網絡存儲的創新型企業。

大數據：大數據是一個改變世界的新領域。但對創業團隊來說，這只是一個傳說。離開了BAT，大數據都是一句空話。從本文開始的幾張列表中，我們看到了三大巨頭的布局，這個布局不盡是客戶，市場，當然還有數據。這些數據被幾個巨頭牢牢控制，目標一定是怎么利用這些大數據為自己賺更多的錢，讓自己的壟斷地位更加鞏固。

如今，看似生機勃勃的互聯網、移動互聯網，實際卻已是未老先衰，創業環境越來越艱辛，扼殺著互聯網的創新，創業者兢兢業業的播種，卻無法和BAT的各種資源抗衡。對于眾多中小互聯網企業來說，BAT是絕對碾壓級別的存在，兩者在資金和用戶上的先天差距簡直天上地下，隨時都能被消滅的干干凈凈。

四、反對壟斷，保護創新

如此一來，作為創新前沿陣地的互聯網行業和具有無限潛力的互聯網產業，卻因壟斷阻斷了公平競爭的之路。眼下，創新只剩下風險而沒有出路，未來將有許許多多年輕人的創業夢想被殘酷扼殺，這對于處于產業升級和轉型關鍵時期的中國來說，此種格局更是弊大于利：

   1、互聯網行業作為傳輸信息的新興渠道，代表著社會新生力量。在現有發展創新性本來就不足的基礎上，創業者往往急功近利，造成山寨和抄襲比比皆是，缺乏就應有的價值觀，將給我國經濟和產業升級轉型帶來非常不利的影響。

   2、壟斷將導致市場缺乏有效監督與競爭，進而逐步漠視消費者體驗，甚至侵犯廣大用戶的權益。例如，組織和個人的互聯網隱私和信息數據等將被寡頭掌握和控制，企業商業秘密也將受制于人。

   3、在美國，平均每兩年就會出現類似Google、Facebook、Youtube、Twitter等新興互聯網科技企業，成功的機會仍然不少。而國內壟斷寡頭則不斷打壓，許多曾經預期很好的公司，在發展過程中遭遇嚴重侵害，一系列中國互聯網新型創業公司，都成為了壟斷市場的犧牲品。

目前中國互聯網創新不足、競爭乏力的問題，需要《反壟斷法》對行業壟斷者的濫用市場支配地位行為進行規制，為新生創新企業的存活、發展、壯大提供良好的司法環境，為國家創新經濟轉型保駕護航。