一提起新中國化工的“長子”，大家就會想到中國石油吉林石化公司。

　　第一桶染料，第一袋化肥、第一爐電石……

　　它始建于1954年，是我國第一家化工企業。

　　60多年的時間里，它歷經計劃經濟、市場經濟的磨練，有過輝煌，也有過低谷徘徊。

　　可它從未放棄，歷經考驗之后，終于涅槃重生!

　　1月11日下午，“直擊東北經濟—吉林行”中央網絡媒體主題活動采訪團來到中國石油吉林石化公司(以下簡稱吉林石化)，聽吉化人講述吉化故事。

　　攻堅鏖戰 逆襲脫困

　　剛剛來到吉林石化，采訪團一行便迫不及待地下了車。“這里是我最感興趣的，我太想留在這里多采一些內容。”半月談記者鄭雪婧興奮地說。

　　采訪團多數成員表示:印象中，在市場經濟歷經沉浮的吉林石化，近幾年來有相當長的時間都是與虧損為伴。2016年開始，竟然扭虧為盈，它是如何走出虧損寒冬的?

　　對于這個問題，吉林石化給出了答案。

　　“雖然我們度過了一段艱難的歲月，但是吉林石化從未放棄，我們向市場要效益、從管理挖潛力、以科技謀未來。”吉林石化公司黨委書記邱克表示，面對嚴峻復雜的經濟形勢，吉林石化上下堅持苦練內功、精細管理、改革創新、提質增效，一張藍圖繪到底，一項一項抓落實，取得了優異的經營管理業績。在連續三年大幅度減虧基礎上，2016年一舉實現扭虧為盈，打贏了質量效益翻身仗，干部員工士氣高漲，企業面貌煥然一新。

　　邱克自豪地告訴大家:“根據公司計劃處的報表顯示，2016年，全年實現主營業務收入492.6億元，稅金129.3億元;煉化主業利潤23.3億元、同比增利57.1億元，未上市業務實現利潤1.7億元。”

　　“吉林石化讓我們看到老國企的新面貌，誰說老國企就無法煥發新活力，連續幾年大幅度減虧，一轉身打出一場漂亮的翻身仗，著實讓人驚嘆。”采訪團成員為吉林石化豎起大拇指。

　　扭虧為盈 注重“嚴細管理”

　　走在吉林石化的廠區內，員工手里拿的小本吸引了采訪團的注意。翻開一看，小本上面是工工整整的工作記錄。工作人員介紹，這便是吉林石化“嚴細管理”的具體表現。

　　“字跡潦草不清會帶來隱患。記錄精細，避開這些不必要的隱患，企業才可以更好的發展。我們的扭虧為盈，‘嚴細管理’可是幫了大忙。”吉林石化工作人員說。

　　邱克書記說:“安全平穩運行是最大效益。管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益。”

　　記者發現，吉林石化在嚴細管理、筑牢安全環保上可謂是下足了功夫。

　　“我們一直強調:超標就是事故，超排就是違法。如今，吉林石化累計投入近11億元，先后完成了污水深度處理、煉油廠催化煙氣治理、動力一廠6、7#鍋爐和動力二廠1-4#鍋爐煙氣治理等22項減排工程。通過環保綜合治理，公司總出水COD濃度降至50mg/L以下，主要污染物減排20%以上，鍋爐煙氣實現了達標排放。”邱克笑著告訴采訪團一行。

　　邱克書記的笑容是如此的真誠與坦然，“現在企業不再虧損，我們走出去腰板也都直了。以前到外邊一開會，因為虧損，我們都覺得臉上無光，可是如今，我們可以大方地坐到前排，外界對我們的態度也有很大改變。市場告訴我們，有效益才有尊嚴。”

　　精細生產 防止裝備帶病運行

　　企業的發展，除了要在管理上下功夫，生產也是不可馬虎。

　　“企業的翻身仗，管理固然重要，可是產品的生產更要排在第一位。這兩點必定要同時兼顧，吉林石化在生產上是做了哪些改變?”采訪團成員向邱克書記發問。

　　邱克表示，“精細”是前提。吉林石化在生產工作中，細化“叫停”“退守”和升級管理要求，防止裝置帶病運行;落實“四有一卡”、聯鎖投用率、操作平穩率等生產管理規定，強化確認交接，減少誤操作和生產波動，開展機電儀技術攻關，提升設備長周期運行水平。

　　“圍繞核心裝置，深化達產達標，實施技術改造，提高生產工藝技術水平。2016年，計劃外生產調整同比降低49.2%，裝置操作平穩率達到99.79%，有698項技術經濟指標保持歷史最好水平，同比降耗增效1.32億元。優化蒸汽、氫氣、氮氣等公用工程運行，提升能源利用水平，累計創效1.36億元。”邱克說:“通過全方位生產優化，柴汽比由2.13降至1.63，噸油煉化邊際貢獻達到900元，噸乙烯邊際貢獻達到6000元以上;創效裝置運行負荷及產品產量創歷史新高，化工業務邊際盈利超過70億元。”

　　聽了邱克書記的介紹，采訪團成員表示，吉林石化打贏翻身仗，絕不是偶然。