文/陳叔

馬斯克邊賣電動車，邊搞火箭；布蘭森唱片、可樂、航運多管齊下；布林和佩奇兩位創始人更是帶領谷歌從搜索引擎向醫療、交通和機器人三大領域進軍。

現代新興公司的擴張邊界要遠遠大于畏手畏尾的傳統企業。

在中國，自2005年馬云團隊和雅虎達成的戰略性投資協議以來，阿里的版圖已經延伸到物流、基金、保險、教育培訓、文化傳媒、零售賣場、金融服務等行業。進入2014年IPO“檔期”以后，阿里更是豪擲將近270億人民幣，加快自身的戰略布局。

那么阿里的收購大棋到底是為了沖高估值蠻目所為？還是一箭雙雕，在打造一個更加多元化的阿里巴巴同時，有效為上市宣傳造勢？

接下來，我們不妨來看看，阿里這些看似雜亂無章的投資背后都有哪些邏輯和亮點。

穩住基本盤，卡位“棋眼”

有數據顯示，2013年前9個月，阿里的各項業務營收占比中，中國B2C及C2C兩大業務就占到了總額的83%。毋庸置疑，電商業務目前就是是阿里的錢袋子。毫不夸張的說，圍繞淘寶和天貓組建的幾大業務群構成了阿里巴巴的基本盤。

多數業內人士分析就認為，阿里巴巴的并購行為是為了鞏固已有優勢，并進一步完善其電商生態系統。確實如此，雖然，阿里的電商業務占到了整個中國電商市場將近80%的份額，并已“百煉成鋼”。不過其在移動端的優勢并不明顯，甚至面臨被騰訊等巨頭彎道超車的危險。因而才有了收購高德地圖、投資菜鳥網絡，入股銀泰、海爾等大動作，究其原因，一方面是為了把控傳統電子商務的上游生態，補全短板，另一方面也是為了卡位萬億本地生活市場，完成從線上到線下的布局。

事實上，這樣暗合了馬云早前提出“平臺、金融、數據”三大發展方向的構思。金融和數據兩塊業務強烈依附于阿里的現有平臺生態，從戰略角度來講，電商平臺業務就好比阿里的“都城”，只有不斷為在大本營周圍建立衛星城和護城河，鞏固了后方，才能使阿里的擴張無后顧之憂。

發力朝陽領域

華數傳媒、恒大足球、文化中國、優酷土豆、21世紀傳媒、中信21世紀...在阿里的收購中，最讓人看不懂的也許就是其在文化娛樂以及健康產業的“落子”。曾有批評指出這類投資與阿里主營的電商業務相去甚遠，可謂“不務正業”。

不過事實上，馬云看中的正是醫療、文化、娛樂產業未來的發展潛力。據悉，早在2009年9月份國務院發布的《文化產業振興規劃》中就明確指出，文化產業已經登上了國家戰略性產業的位置。彼時的中國文化產業國內外市場規模大約為8000億元人民幣，文化消費市場已占GDP的40%。隨著文化產業的快速發展，近些年,這一領域更是持續受到資本的高估值追捧。

毫無疑問，阿里一向善于把脈產業大勢，踩著政策的點做事。入局文化娛樂產業，不僅可以斬獲一個萬億市場，亦能獲得財政稅收、投資融資、資產管理、工商管理等多方面的政策大紅包。同樣的，布局醫療健康產業亦是此理。

抓住未來的產業大勢，就如雷軍說的，站在臺風口，連豬都會飛起來。

重構傳統行業

阿里的發展，是一個電商重構傳統行業格局的精彩樣本。其旗下電子商務業務與零售、通訊、家電、物流、金融等多個重點行業不斷融合、碰撞以及互動，正在悄然改變著傳統行業既有生態結構。

不過，僅僅依靠阿里一己之力尚無法成功滲入這類傳統行業。以金融行業為例，阿里旗下多項互聯網金融業務就因為傳統銀行的對方肘腋無法順利開展。因而阿里直接控股金融軟件開發商恒生電子，一來，鞏固自身的互聯網金融優勢，二來亦從上游與銀行和監管機構博弈，可謂“四兩撥千斤”。入股恒大足球，同是此理。

縱觀此類投資，不是把控了產業上游，就是與行業領先者深度合作。正如馬云所說，做事要抓痛點。與這些企業進行利益捆綁，對于阿里在傳統領域打開局面甚有幫助。

總之，所謂布局，好比“于無聲處聽驚雷”。講究的是先人一步，如圍棋落子，看似天女散花，毫無章法可依。但用到巧處，日后竄起成勢，讓對手措手不及。我無意恭維阿里，但這家公司的每步棋，確實都讓人眼前一亮，奇思中不乏“穩健”。相比于谷歌的大開大闔，一些項目已經把眼光投放于20年、30年之外，阿里目前的戰略布局還過于保守。依托阿里的現有的生態系統，執行得當的話，未來5到10年“開花結果”只是順理成章罷了。

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