據悉，此次戰略合作，阿里、百聯將就全業態融合創新、新零售技術研發、高效供應鏈整合、會員系統互通、支付金融互聯、物流體系協同等方面開展合作。

天貓擴大一線城市領先優勢

根據阿里巴巴集團CEO張勇2016年提出的戰略思路，阿里巴巴的三個戰略重點是“全球化、農村、一線城市”。與上海百聯集團的合作，足以為阿里巴巴的一線城市戰略錦上添花。

在此之前，天貓已在北上廣深等一線城市動作不斷：2016年9月，天貓超市在京滬兩地力推“訂單價對折”，訂單量一度達到平時10倍。2016年天貓“雙11”全球狂歡節落子深圳，依靠廣深帶動，廣東省一舉成為雙11成交額最大的省份。

北上廣深等一線城市，是消費升級的前沿陣地，也是互聯網公司的必爭之地。經過長期投入，天貓在一線城市已確立絕對優勢。來自凱度消費者指數的數據顯示：即使在競爭最為激烈的快消品領域，天貓在一線城市的滲透率也已成為行業第一。

“我們現有的陣地，我們必須去進一步鞏固和擴大。”張勇曾多次強調，天貓將在一線城市對標用戶需求和用戶體驗，首先占領這些地方用戶的心智，從而占領這些地方的市場。

未來，百聯集團與阿里巴巴達成戰略合作后，眾多業務層面的合作勢必將在天貓落地。對于天貓而言，擴大一線市場的領先優勢將不只在市場份額層面，還將包括商業模式的創新和線上線下的融合體驗。

南京路將再次引領中國商業革新

百聯集團是中國最大的多元化全業態零售集團。如果把百聯旗下的明星資產標出，你會發現大半條南京路都在百聯麾下。

在這條中國最知名的商業大道上，百聯本身的歷史就是中國商業革新的縮影：這里有中國首家啟用日光燈的上海永安百貨、安裝亞洲首條自動扶梯的大新公司（現為上海市第一百貨商店）、中國第一家中外合資大型零售企業上海第一八佰伴……

與阿里巴巴的戰略合作，意味著南京路在中國商業進程中的又一次自我革新和領跑。新零售是利用互聯網和大數據，將“人、貨、場”等傳統商業要素進行重構的過程，包括重構生產流程、重構商家與消費者的關系、重構消費體驗等。百聯集團將利用阿里巴巴的整個生態體系、通過大數據新技術完成重構，達到每一個消費者的可識別、可觸達、可洞察、可服務。

在此之前，百聯集團已在向線上線下融合方向轉型。2016年，“i百聯”全渠道平臺正式上線，下屬多家旗艦門店也相繼完成轉型。充分融合線上線下、同時依托領先技術驅動，提供全新全面體驗模式成為百聯集團的戰略目標。

而阿里巴巴的新零售戰略也在持續推進線下布局：2014年戰略入股銀泰商業，開啟百貨業線上線下全渠道的融合探索；2015年283億入股蘇寧，探索數碼家電領域全渠道融合；2016年入股三江購物，布局超市領域；2017年啟動銀泰私有化，意將新零售全面提速。

在新零售戰略上，百聯與阿里巴巴不謀而合、各自推進。如今的合作，可謂共同道路上的會師。百聯豐富的業態有望同阿里在多個領域發揮協同效應，而隨著新零售理念在中國商業最繁榮的上海落地，阿里完成了在中國傳統商業中心“長三角”的戰略布局。對于百聯與阿里的會師，阿里巴巴集團CEO張勇評價為“在中國商業史上具有里程碑式的意義”，“這意味著未來的商業將不再有線上線下之分，也不存在虛擬實體之別”。