從“靈感火花”到“體系創(chuàng)新”

解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)不相融問題

傳統(tǒng)媒體正在面對的，是由核心傳播技術(shù)突破帶來的整體性、全局性挑戰(zhàn)；傳統(tǒng)媒體正在推進(jìn)的，是包括組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、體制機制、人才結(jié)構(gòu)等在內(nèi)的全面、徹底的融合。媒體融合要協(xié)調(diào)推進(jìn)、一體發(fā)展，首要的還是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相融。

近年來，我國主流媒體在渠道拓展上做了很多創(chuàng)新性工作，主要體現(xiàn)為新聞客戶端、微博賬號、微信公眾號、手機報、移動電視、網(wǎng)絡(luò)電臺等不斷涌現(xiàn)，形態(tài)豐富多樣，多媒體傳播矩陣初具雛形。中國報業(yè)協(xié)會2016年選取全國520家報業(yè)單位進(jìn)行調(diào)查，微信、微博開通率超過80%，新聞客戶端開通率超過60%。另外，全國有200多家廣播電視臺有了網(wǎng)絡(luò)平臺，推出了客戶端。

在媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵期，如何將迸發(fā)的“靈感火花”轉(zhuǎn)化為“體系創(chuàng)新”呢？重點是要抓住采編發(fā)流程再造這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“中央廚房”即融媒體中心建設(shè)為龍頭，創(chuàng)新媒體內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新型采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)。可以說，“重構(gòu)采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)、再造采編發(fā)流程”是媒體融合發(fā)展中必須攻破的“臘子口”，核心就是抓好“中央廚房”建設(shè)這個龍頭工程。

為什么“中央廚房”是龍頭？首先，它是融媒體采編發(fā)的硬件基礎(chǔ)和技術(shù)平臺，也是大腦和神經(jīng)中樞，發(fā)揮著集中指揮、采編調(diào)度、高效協(xié)調(diào)、信息溝通等基本功能，有利于實現(xiàn)管理扁平化、功能集中化、產(chǎn)品全媒化。其次，它通過重新配置媒體資源，推動實現(xiàn)顛覆性的內(nèi)容創(chuàng)新，成為生產(chǎn)融媒體產(chǎn)品的創(chuàng)新平臺。以人民日報“中央廚房”為例，在2016年全國兩會、二十國集團領(lǐng)導(dǎo)人杭州峰會等重大事件和重大主題報道中，推出了數(shù)據(jù)圖解、H5作品、動漫、微電影等一大批富有表現(xiàn)力的融媒體產(chǎn)品。最后，它能以改造采編發(fā)流程為“觸點”，推動體制機制、人才管理、資本運作等一系列改革。

從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”

解決技術(shù)應(yīng)用不相融問題

技術(shù)是媒體融合發(fā)展的“引爆點”，同時也是傳統(tǒng)媒體的“痛點”。

媒體融合發(fā)展對技術(shù)的應(yīng)用，并不僅限于對優(yōu)勢內(nèi)容或者幾個項目的支撐，更要將最新最適合的信息技術(shù)與媒體的資源稟賦融合起來。事實上，最新最好的技術(shù)未必最適合新聞媒體。默多克把最新最好的頁面渲染呈現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用于新聞客戶端“The Daily”，以慘敗告終。一些案例說明，新技術(shù)固然重要，但必須與媒體自身的特性和本地受眾的需求相融合。

“軟件定義媒體、數(shù)據(jù)驅(qū)動新聞、算法重構(gòu)渠道的趨勢，將成為未來融合發(fā)展的驅(qū)動力。”正如有的學(xué)者所言，要促進(jìn)媒體深度融合，必須在內(nèi)容、渠道、用戶等各個環(huán)節(jié)植入新技術(shù)的基因。在內(nèi)容支撐上，應(yīng)建設(shè)擁有多媒體呈現(xiàn)、“傻瓜式”操作的采編輔助系統(tǒng)，在為用戶提供“悅讀”體驗的同時，盡量減少編輯的操作難度。在渠道建設(shè)上，應(yīng)繼續(xù)深耕移動傳播平臺建設(shè)，使媒體與受眾、受眾與受眾之間建立起多元、直接和實時的連接。在用戶關(guān)系上，應(yīng)利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)進(jìn)行用戶偏好分析，調(diào)整內(nèi)容生產(chǎn)和傳播策略，提供個性化新聞服務(wù)。

從“補血輸血”到“自我造血”

解決資金要素不相融問題

充足的資本投入，是成功融合的前提；完善的資金鏈，為成功融合提供有力保障。

目前，媒體融合發(fā)展已經(jīng)初步形成政府補貼、上市融資、組建融合基金、引進(jìn)戰(zhàn)略投資等多渠道資本來源的基本格局。像河北、深圳、廣州等地通過財政補貼方式給予本地媒體支持；人民日報社、招商局集團、深圳市三方共同組建了首家媒體投資基金——“深圳市伊敦傳媒投資基金”；浙報傳媒通過非公開發(fā)行的方式融資，布局大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)……

但與資本的熱情相比，媒體融合發(fā)展如何形成有效的贏利模式仍是亟待解決的問題。建設(shè)新平臺、發(fā)展新技術(shù)都需要巨大的資金投入，即便有財政資金輸血、市場融資補血，但如果媒體不具備自我造血功能，只是一味“搞副業(yè)”“吃老本”，長期入不敷出必然導(dǎo)致無以為繼。在采編業(yè)務(wù)與經(jīng)營系統(tǒng)設(shè)立“防火墻”的前提下，主流媒體應(yīng)大膽創(chuàng)新贏利模式，開發(fā)具有獨創(chuàng)性的信息服務(wù)和數(shù)據(jù)產(chǎn)品，著力提升內(nèi)容和服務(wù)的附加值。可以在廣告、電商、增值服務(wù)、品牌價值衍生等方面探索多元商業(yè)模式，也可以通過輸出和開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)（IP）實行資本運作。

從“分灶吃飯”到“并灶生火”

解決生產(chǎn)主體不相融問題

人，不僅是融合發(fā)展的主體，也是融合發(fā)展的對象。從相“加”邁向相“融”，歸根到底要靠人才。

傳統(tǒng)媒體現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)和管理方式還不能適應(yīng)融合發(fā)展的要求。媒體融合發(fā)展要走向縱深，必須對融合發(fā)展中的人才進(jìn)行立體化的制度安排。加強新型人才的引進(jìn)、培養(yǎng)力度，招聘數(shù)據(jù)分析師、用戶界面設(shè)計師、輿情分析師等，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。同時，應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)管理方式管理人才，綜合運用薪酬體系、晉升渠道等，使能勞愿勞者多勞多得，真正激發(fā)創(chuàng)新活力。

傳統(tǒng)媒體培養(yǎng)人才可抓兩個重點：一是建設(shè)一支獨立自主、水平過硬的技術(shù)人才隊伍。一些媒體曾嘗試通過技術(shù)外包實現(xiàn)融合，但由此帶來的種種弊端，如安全風(fēng)險、產(chǎn)品升級需求、研發(fā)進(jìn)度受限等，最終使這些媒體下定決心，通過“外部引入+內(nèi)部培養(yǎng)”的方式，打造一支自主的新媒體研發(fā)技術(shù)隊伍。二是重視發(fā)揮年輕人在媒體融合發(fā)展中的骨干作用。新媒體和年輕人具有共同的基因，通過壓任務(wù)、給機會，最大程度地激發(fā)年輕人的創(chuàng)造力，媒體融合就能發(fā)展得更快更好。

馬克思曾稱由商品到貨幣的過程是“驚險的跳躍”，如果不能成功實現(xiàn)這一跳躍，那么，摔壞的將“不是商品，但一定是商品占有者”。媒體融合發(fā)展抓住關(guān)鍵期，推進(jìn)系統(tǒng)變革，“驚險的跳躍”才能成為“光榮的跳躍”。實現(xiàn)這“光榮的跳躍”，是傳統(tǒng)媒體壯大主流思想輿論的使命所系。（戴莉莉）