在3月1日，樂視旗下上市公司樂視網（300104）出現了兩筆大宗交易，合計拋售了1909.46萬股，賣出席位均為中信證券深圳前海營業部，而該營業部地址恰好離樂視網2016年三季報時的二股東鑫根資本非常接近。（編注：隨著融創系的入股，鑫根資本早已變身樂視網第三大股東。）

　　對此，3月4日凌晨，鑫根資本在其微信公眾號上發布了《陪樂視網風雨同舟一程，助樂視生態專注升級》的文章，稱：“鑫根資本不就其持倉動態做任何披露或表態，但是無論鑫根資本是否減持樂視網股票，都并不代表鑫根資本不看好樂視生態的整體發展。”

　　該文章稱，鑫根資本創始合伙人曾強表示，首先，我們祝賀近期樂視已經獲得了168億元的投資，并且喜訊頻傳，我們認為，樂視此時已經渡過最艱難的時期，其次，我也特別感謝鑫根下一代基金的有限合伙人對我們及樂視網的支持和信任。

　　比起外界將融創中國董事長孫宏斌150億元馳援樂視視為白衣騎士，鑫根資本還提出了一個“紅衣騎士”的概念：雪中送炭的寶貴資金提供者；公司治理的友好升級推動者；股東價值的創新發現者；公司上路后適時退出的送行者，而鑫根資本則致力于扮演“紅衣騎士”的角色。

　　這一表態，或在默認，“紅衣騎士”鑫根資本的“適時退出”。

　　不過，鑫根資本還提到，就在幾天前，鑫根資本還幫助樂視北美實現了數億美元的現金融資，其中數千萬美元已經到賬。

　　鑫根資本還列舉了投資積極減持的原因：第一，根據基金合同，基金已經到期了必須按時清倉；第二，基金管理人已經為基金的持有人帶來符合他們預期的收益；第三，基金的合伙人根據市場情況進行集體決策。

　　在鑫根資本大幅拋售樂視網股票后，市場迅速做出了反應，3月2日，樂視網股價下跌了4.2%，3月3日，樂視網的股價又大跌了5.51%，收于31.89元/股，創了一年半以來的新低。截至發稿，樂視網暫未對被鑫根資本大幅減持做出回應。

深交所網站上樂視網3月1日的大宗交易信息

　　根據深交所網站信息，中信證券深圳前海營業部在3月1日，以33.47元的價格，分兩筆賣出了樂視網共1909.46萬股份，累計成交金額為6.39億元。1月17日時，中信證券前海營業部就賣出了816.64萬股，交易金額為3.18億元。三次拋售累計拋售了2700萬股。

　　根據樂視網2016年三季度報顯示，除了賈躍亭，持有2700股份以上的樂視網股東分別是深圳市鑫根下一代顛覆性技術并購基金壹號投資合伙企業（有限合伙）、樂視網聯合創始人劉弘、賈躍亭的哥哥賈躍民、來自花兒影視的曹勇以及中央匯金資產管理有限責任公司。

　　其中，鑫根并購基金持有樂視網7005萬股，持股比例為3.53%。工商資料顯示，鑫根并購基金的登記地址在深圳市前海深港合作區前灣一路1號，而出現三筆大宗交易的賣方營業部中信證券前海營業部地址在深圳市前灣一路63號。

　　鑫根資本過去與樂視合作緊密。

　　在鑫根資本的官方網站上，業務介紹一欄專門有一部分是“與樂視生態成立生命共同體。”

　　鑫根資本進一步解釋與樂視的戰略合作模式稱：鑫根入股樂視網成為第二大股東，成立參股基金參股了多個樂視網的關聯子生態鏈，成立并購基金對樂視網利潤、技術以及資源進行全面整合，引入地方政府大力支持，包括項目產業落地，出資，以及資源配置等。

　　2015年10月，樂視網控股股東賈躍亭與深圳市鑫根下一代顛覆性技術并購基金壹號投資合伙企業（有限合伙）（以下簡稱“鑫根基金”）簽署了《股份轉讓協議》，賈躍亭以協議轉讓的方式向鑫根基金合計轉讓樂視網無限售條件流通股1億股，占公司總股本的5.39%

　　2016年3月，深圳市政府與樂視達成戰略合作，樂視在深圳成立企業智能終端總部，并與深圳市引導基金、鑫根資本共同發起成立深圳市樂視鑫根并購基金，一期規模約48億元。

　　鑫根資本官方微信發布消息稱，后續并購基金二期的52億元也將根據合作方案陸續啟動募集工作。

　　樂視在2016年11月陷入資金鏈危機時，鑫根資本還對外宣布，將與樂視風雨同舟，“盡最大可能繼續為樂視提供強有力的資金支持。”

　　鑫根資本創始人曾強也曾對樂視網的發展建言頗多，在深陷資金泥沼的樂視宣布“停止燒錢，聚焦現有生態”后，曾強對媒體表態，賈躍亭“作為顛覆者的野心和顛覆者的韜光養晦之間的度要把握好”，“應該有強有力的CFO來制約樂視各板塊間的資金拆借行為。”

鑫根資本創始人曾強給賈躍亭贈書并寄語，圖片來源：鑫根資本微信公眾號

　　在3月4日發布的這則文章中，鑫根資本還表示，其在協助樂視生態剝離非核心的資產獲取更充裕的現金流，同時更專注于樂視電視及樂視網等核心業務。

　　不過，賈躍亭似乎并沒有非常重視這位要“風雨同舟”的二股東，稱“鑫根資本只是我們二級市場上的一個股東而已”，“因為樂視的持股非常散，不存在二股東、三股東。”

　　而鑫根資本創始人曾強顯然對這番話并不感到舒服，曾強說，“但作為大股東，他（賈躍亭）如何能與二股東、三股東等小股東保持全生態的互利合作、相互監督、相互信任，還有很大的改進空間。”

　　2017年1月，融創中國（01918.HK）150億元馳援樂視，入股樂視網、樂視致新和樂視影業，賈躍亭在發布會上稱，樂視第一次迎來了發展歷史上真正意義的第二大股東。

　　鑫根資本“扛不住”選擇拋售，在2016年7月參與樂視網定增的機構，卻因限售只能深套其中。

　　根據樂視網公告，當時，財通基金、嘉實基金、中郵創業基金3家公募基金和牛散章建平一共認購了樂視網超過1億股，發行價格為45.01元/股，資金主要用于樂視網內容建設，限售期12個月，但在這之后樂視網股價處于下跌通道。

　　按照當時的發行價格計算，這四家機構和個人，如今共浮虧了近14億元。

　　樂視在2016年11月陷入資金鏈危機以來，負面消息不斷，就在這一周，樂視非上市公司部分的樂視體育接連失掉了亞足聯旗下賽事和中超的獨家版權，而樂視網20億元的公司債也停止了發行。

　　針對投資者對于樂視網狀況的問詢，樂視網3月3日在深交所互動易上回復稱：“樂視網上市公司的基本面沒有任何變化，各項任務均正常開展，其次，隨著戰略投資者的引入非上市體系由于之前戰略和業務發展過快所造成的短期資金壓力正在快速解決，同時非上市公司板塊旗下子生態將從快速擴張，轉向做深做透市場；從獨立快速奔跑轉向組織間真正化反、積極跨界創新和價值創造；從粗放經營轉向價值挖掘和提升，快速、極致、高效服務高價值用戶人群。”

　　附：鑫根資本 《陪樂視網風雨同舟一程 助樂視生態專注升級》

　　鑫根資本留意到媒體對樂視網（300104.SZ）近期大宗交易的關注。如涉及上市公司需披露信息，將由上市公司依法披露，鑫根資本不就其持倉動態做任何披露或表態，但是無論鑫根資本是否減持樂視網股票，都并不代表鑫根資本不看好樂視生態的整體發展。鑫根資本旗下公司一直保持與樂視生態在多領域的合作，就在幾天前，鑫根資本又幫助樂視北美實現了數億美元的現金融資，其中數千萬美元已經到賬。

　　鑫根資本創始合伙人曾強表示，首先，我們祝賀近期樂視已經獲得了168億元的投資，并且喜訊頻傳。我們認為，樂視此時已經渡過最艱難的時刻。其次，我也特別感謝鑫根下一代基金的有限合伙人對我們及樂視網的支持和信任。

　　通常來說，一只投資基金之所以減持主要基于以下幾個原因：第一，根據基金合同，基金已經到期了必須按時清倉；第二，基金管理人已經為基金的持有人帶來符合他們預期的收益；第三，基金的合伙人根據市場情況進行集體決策。

　　鑫根資本致力為推動人類進步的顛覆性創新企業提供另類定制化金融服務。曾強近期在接受媒體采訪時，多次強調鑫根資本致力于扮演“紅衣騎士”的角色。曾強表示，鑫根資本與樂視的合作，恰恰是在踐行“紅衣騎士”的理念。

鑫根資本對紅衣騎士的創新定義。

　　雪中送炭

　　2015年10月30日，樂視網信息技術（北京）股份有限公司（以下簡稱“公司”或“樂視網”）控股股東賈躍亭先生與深圳市鑫根下一代顛覆性技術并購基金壹號投資合伙企業（有限合伙）（以下簡稱“鑫根基金”）簽署了《股份轉讓協議》。賈躍亭先生以協議轉讓的方式向鑫根基金合計轉讓樂視網無限售條件流通股1億股，占公司總股本的5.39%（據樂視網公告）。

　　事實上，鑫根對于樂視的投資并不僅僅局限在樂視網上。2016年11月9日，樂視鑫根并購基金一期已經成功募集48億元，該基金總規模為100億元，后續并購基金二期的52億元也將根據基金合作方案陸續啟動募集工作。除了樂視網，鑫根資本仍然與樂視生態有很多其他戰略合作，包括樂視電影、樂視手機、樂視VR、樂視美國、樂視酷派等，相關合作仍有序推進。曾強表示：“我們仍然看好樂視的長期發展，盡管在一些戰略和戰術的次序上仍然有一定的保留意見。”

樂視網創始人賈躍亭和鑫根資本創始人曾強。

　　完善治理

　　鑫根資本一直不遺余力地推動樂視生態企業治理的不斷完善。曾強11月24日在接受《新京報》采訪時表示，樂視的發展方向正確，但次序有錯，應重點發展樂視云、樂視電視等核心業務，像是土地、房地產等業務必須要砍掉。下一步再發展其他業務。賈躍亭作為顛覆者的野心和韜光養晦之間的度要把握好。“日前，鑫根資本也確實在協助樂視生態剝離非核心的資產獲取更充裕的現金流，同時更專注于樂視電視及樂視網等核心業務。

　　曾強12月20日接受《南方都市報》記者采訪時提出建立樂視生態2.0。他表示，生態2 .0的建議包含了五大生態鏈，包括跟機構股東和散戶股民建立互信的生態鏈，跟供應商建立互利的生態鏈，跟“友商”建立真正互生的生態鏈，跟媒體建立互動的生態鏈，跟政府建立互榮的生態鏈等等。

　　賈躍亭是創業家，同時扮演了大股東和CEO 的角色。對其三位一體的這三個角色，曾強分別有不同的看法。他說：“作為創業家，賈躍亭絕對是中國超一流甚至是世界一流的，他的領袖魅力、他的戰略布局、他的敬業精神、他對團隊的感召力、他率領的年輕團隊的齊心協力、他建立的分布式的組織結構、他對未來的洞知、對產品追求的執著等都是相當值得敬佩的。但作為大股東，他如何能與二股東、三股東等小股東保持全生態的互利合作、相互監督、相互信任，還有很大的改進空間。作為CEO，今天樂視的規模已經遠遠超過了當年的樂視，對上市公司的專注和管理，他的投入不應該是60%或者90%，而應該是100%甚至120%，在這方面，我們對他一直是存保留意見的，直到現在我們仍然堅持我們的觀點。”

　　“當然任何一個偉大公司的在發展初期難免會犯些錯誤，隨著孫宏斌這樣偉大的戰略家的加入，相信會幫助樂視團隊逐步改善公司治理。相信中國會有一批擁有顛覆性技術的獨角獸崛起，進而推動中國經濟走向繁榮。”曾強說。

　　價值創造

　　鑫根資本為其管理基金的持有人帶來符合他們預期的收益。

　　而鑫根資本在樂視生態這樣一個偉大的獨角獸公司的危難時刻及時相助，幫助它走出危機，這對樂視生態股東、員工、上下游乃至整個社會的貢獻，則是無法用股價的漲跌市值的變化去估量的。

　　“隨著全球經濟格局的變化，中國正在積極推進產業升級，加速從中國制造走向中國“智”造。今天的中國，更需要扶持具有顛覆性創新技術及顛覆性創新發展模式的獨角獸企業，同時需要孫宏斌這樣的戰略投資家的支持，以及以鑫根資本為代表的“紅衣騎士”三股力量的有機結合，將推動社會的進步。鑫根資本的愿景是在未來三年內繼續打造十個獨角獸公司，為推動人類進步創新發展盡一份力。”

　　——曾強

　　紅衣騎士不是紅衣公主

　　曾強認為，鑫根資本具有“紅衣騎士”的風范：“我們只做雪中送炭的紅衣騎士，不會像普通的大股東那樣，要做一輩子聯姻的‘紅衣公主’”曾強如是說，“中國不缺錦上添花的隨大流者，而缺雪中送炭的勇者；中國不乏門口的野蠻人，但更需要和團隊高度配合的騎士；同時這位騎士還要為上市公司的股東及自己的持有人創造價值。這就是‘紅衣騎士’，就是鑫根資本對自己的定位。”