首先，要統籌布局，整體推進。這種整體思維建立在媒體領導者對影響生產端變革各個因素清晰認識的基礎上。體制機制改革是核心，是牽引其他環節的龍頭，體制機制順暢有效，才能解決從“相加”到“相融”的問題，才能充分激活生產端的活力。平臺拓展是路徑，在移動互聯環境下，“終端隨人走、信息圍人轉”成為信息傳播的新態勢，在移動應用、社交媒體上有話語權，也就意味著在信息入口，輿論生成傳播的源頭上占據了制高點。技術支撐是手段。事實上，網絡媒體任何功能的實現、版本的迭代都離不開技術的驅動，人工智能、無人機采集等技術已經在信息生產領域得到越來越多的應用，媒體人如果能夠熟練掌握新媒體產品生成的技能，無疑大大增強了優質內容的傳播力。人才保障是關鍵，是媒體的核心競爭力，有一套合理的保障和分配制度才能吸引全媒體內容生產、技術研發、經營管理等方面的高端人才，增強新聞輿論工作隊伍的事業心、歸屬感和忠誠度。這四個方面的變革要同時推進。只有有效加強機制、平臺、技術和人才四個方面的建設，發揮體系化的生產優勢，才能穩固主流輿論陣地。

　　其次，要突出重點，協調發展。雖然這四個方面都重要，但也不能簡單平均用力。就像彈奏樂曲時，不可能全是主奏，有主奏和副奏的區別，才會悅耳動聽。在不同的時期和階段，媒體生產端改造的側重點也不同。比如在運作機制上，在媒體融合的第一階段，各家媒體基本上完成了平臺拓展工作，接下來就要把重心放在內容生產流程的再造上，重構采編發網絡，形成“一次采集、多種產品、多媒體傳播”的新型、高效的組織架構。在平臺拓展上，可以把視頻和直播作為重點突破口。2016年，新華社推出的《紅色氣質》微電影，就是跨界嘗試、創新話語表達方式的融媒體精品，在重大主題宣傳上讓人眼前一亮。借助直播，則可以打通傳統媒體和新媒體人才使用通道，讓傳統媒體采編一線人員到新媒體平臺上去施展拳腳。

　　再次，要因地制宜，特色制勝。雖然媒體融合的大方向定了，路徑明確了，但在實際操作時，更要注重優勢資源的利用和媒體的差異化定位。比如，網絡時代信息的來源渠道極為豐富，替用戶選擇的聚合類新聞就應運而生，在數據和算法上有優勢的平臺就搶得了先機，但若不考慮自身媒體的定位性質、優勢短板，直接復制它的經驗，恐怕成功的概率也不會高。實現生產端改造升級的路徑有多種，可以借鑒上海報業集團以“上海觀察”“澎湃新聞”等具有互聯網基因的新媒體產品為龍頭帶動整體轉型；可以學習“浙報集團”推行“新聞+服務”的發展模式，并以產業反哺主業。這些媒體之所以能夠脫穎而出，有一個共性，即均開掘出自家獨有的生產端“稀缺資源”，繼而形成品牌價值，闖出了一條新路。

　　媒體深度融合是提升傳播能力的有效途徑，而生產端改造成功與否，則是衡量融合效果的核心指標。只有優化新聞生產流程，以技術為引擎，打造出一支從內容采集、多媒體呈現到平臺建設都過硬的新型采編隊伍，才能源源不斷地為用戶提供優質內容，更好地匯聚正能量。（作者：陸紹陽 系北京大學新聞與傳播學院院長、教授）