針對這一形勢，《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的建議》提出的推進建設“健康中國”目標，是對人民群眾健康需求的積極回應，而醫改是滿足人民群眾健康需求的根本手段。

      自2009年以來，我國醫改總體上已經取得了良好成效，某些領域取得了重要的突破性進展：公立醫院改革明顯加快，改革正在從單項試點向綜合改革推進；建立健全醫療救助和重特大疾病保險制度，醫保體系日益完善；基本藥物制度進入規范發展的新階段；基層衛生綜合改革向縱深推進；更加注重居民公平享有公共衛生服務；大力發展健康服務業，加快激發社會辦醫活力；注重治本的同時加大治標力度，多部門聯動構建和諧醫患關系；人才隊伍制度建設、衛生信息化等重點支撐領域改革顯著加快。在取得一系列成就的同時，醫改也面臨著新的形勢和挑戰，仍然需要繼續向縱深發展。

      作為飛利浦全球第二大市場，2010年，中國成為飛利浦像荷蘭一樣的“本土市場”，飛利浦正在中國積極努力打造本地創新生態系統，與中國的合作伙伴聯合創新，為重塑中國健康科技的未來提供整合的創新解決方案。面對中國的醫療衛生事業發展狀況與中國醫改帶來的挑戰與機遇，飛利浦將積極憑借富有前瞻性的先進技術、豐富的臨床經驗和深刻的消費者洞察，致力于在健康關護全程不斷推出整合的創新解決方案，提高人們的健康水平，并改善醫療效果。

      進入2017年，中國健康與醫療市場在醫改的推動下。 4月12日，國務院常務會議審議通過了《關于加強醫療聯合體建設和發展的指導意見》，指出2017年所有三級公立醫院都要參與醫聯體建設并發揮引領作用，加快構建分級診療制度，實現基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動，從而形成“小病在基層、大病到醫院、康復回基層”的理想就醫格局。

      通過對細分市場實施精準化的客戶策略，飛利浦精耕細作中國醫療市場 （GTM 2.0）: 參考國家對分級診療制度建設的指導意見，對客戶群體進行了細致的分類和定義，重點致力于三級公立醫院、縣級醫院、民營醫院；立足現有的設備銷售，并從客戶的規模、需求、發展潛力等出發，采取不同的策略和管理方式，維護、鞏固和發展客戶關系，進一步將商業模式從單純的“交易關系”轉變為“長期的合作伙伴關系”， 擴大市場覆蓋和滲透能力。在分級診療的框架下，飛利浦全面布局，為分級診療體系下的醫療系統提供從產品、軟件到以專病為基礎的整體解決方案。

      除加快醫聯體建設以外，加速從以疾病診療為中心向“大健康” 的概念轉型，強調覆蓋 “全生命周期”，建立更加科學合理的分級診療制度，提高醫療體系的效率，推動醫療科技創新，推進醫學科技的進步。加強資源整合和數據交匯，加強慢病防控、精準醫學等關鍵技術；推廣扶持醫療大數據的上下游眾多業務范疇，智慧醫療、遠程醫療以及醫療信息化等相關的產業都在逐步成為我國醫改道路上需要不斷探索發展的新突破點。

      面對新的機遇與挑戰，通過全面考量，飛利浦制定了四縱五橫的發展策略，即縱向上以心血管、腫瘤、呼吸、優生及母嬰護理四個健康領域作為發展重點，橫向上，在“健康關護全程”定義了以個人健康、精準診療、引導治療、互聯關護、健康信息化和咨詢服務五個獨立且相互關聯的領域作為戰略重點。為消費者在個人健康生活方式和家庭醫療保健領域，提供互聯的解決方案，助力人們擁有更健康的生活；在診斷治療過程中通過可預見的個性化健康醫療關護路徑，提供整合的、首次精準診斷，通過有效的微創介入式治療，并通過提供實時監護、治療關護和臨床決策支持，使患者獲得更好療效，實現更快康復。在整個健康關護全程優化各環節間的互聯協作，通過基于“飛利浦數字健康平臺” (HealthSuite) 的軟件和服務，將消費者和患者與醫護人員互聯，并對相關數據進行分析；為改善健康醫療服務的效果和效率，提供增值的咨詢服務 。

      飛利浦正在通過轉型，希望以更低的成本，提供更好的醫療保健服務，為消費者和患者提供全生命周期關護，健康生活方式、自我健康管理，預防疾病發生，減少醫療系統負擔，通過精準診療，提高診療效果，旨在降低設備及醫療成本，連接醫院和家庭，遠程實現院后管理，增強患者依從性，減少疾病復發，這些都將成為飛利浦不懈努力的目標。