迪士尼5月9日發布財報，CFO Christine McCarthy表示，上海迪士尼樂園于2017年Q2財季“小幅盈利”，Q3財季將因旅游淡季面臨虧損，不過預計在2017財年結束時(10月份)可以“收支平衡”。

　　5月19日，上海迪士尼樂園入園人數達到1000萬人，比目標的預期完成時間提前一個月。

　　上海迪士尼樂園是迪士尼繼東京、香港、巴黎之后的第四個海外樂園項目，東京迪士尼樂園以許可經營的模式開發，日本幾乎完全出資，美方沒有直接投入;而由迪士尼直接參與的香港、巴黎樂園，一個營收時好時壞，一個完全的資金無底洞。

　　加之外界認為中國經濟增長的唱衰、萬達等競品主題公園的虎視眈眈，讓上海迪士尼樂園在初期充斥了不少質疑聲。盡管如此，上海迪士尼樂園一直在超額完成任務，迪士尼CEO Robert A. Iger說，“客流量遠超我們最樂觀的預期，樂園的表現也在我們意料之外”。

　　事實上，從上海迪士尼樂園籌建到現在，不論對于迪士尼，對于中國，甚至對于Iger本人來講，都意義非凡，它的快速成功歸結于這幾方的共同努力，Iger甚至認為上海迪士尼樂園是1960年代“華特·迪士尼在佛羅里達中部買下土地以來，最了不起的一次機會。”

　　所以，如今上海迪士尼的亮眼成績，是如何做到的呢?我們品一品。

　　55億美元投資、中美雙方努力，才有了最大迪士尼樂園

　　除了東京迪士尼樂園采用了特許經營模式，香港、巴黎、上海的迪士尼樂園都是以合資經營模式運作的。

　　巴黎、香港的迪士尼樂園管理公司由美方100%獨資，經營管理由迪士尼全面把控。

　　在上海，申迪集團與華特迪士尼聯合投資設立了三家公司，其中兩家是業主公司，一家管理公司。其中上海申迪持有樂園57%股權、樂園30%的經營權，樂園剩余43%的股權、70%的經營權由華特·迪士尼持有。雙方同股同權，風險共擔。

　　申迪可以如此強勢，與其背后四大國資股東：上海廣播電影電視發展有限公司、錦江國際集團、百聯集團和房地產開發商陸家嘴集團分不開。

　　有了申迪的強勢加入，也讓迪士尼的項目創下了55億美元的高投資，成為改革開放以來，政府引進的最大項目，也讓上海迪士尼成為最大的迪士尼樂園項目，擁有全球最高、最大的迪士尼城堡、最長的花車巡游路線。

　　投資之大，一度讓Iger對于開園首年盈利并不抱希望，“這個項目不在于當下的盈利，我們必須長遠地看待它。”

　　但為何迪士尼愿意愿意向申迪伸出橄欖枝呢?

　　 迪士尼可以說是政府項目，因此政府出了不少力

　　1997年，因《小神龍俱樂部》的成功讓迪士尼在中國初嘗甜頭，但好景不長，迪士尼投資的電影《達賴的一生》發布了，這部電影不僅本身賠得慘烈，也讓中國政府關上了面向迪士尼的大門。“一夜之間，我們在中國所有的業務都停下來了，”迪士尼時任CEO Michael D. Eisner回憶道。

　　吃了教訓的迪士尼立刻向中國政府道歉、示好，稱自己犯了一個“愚蠢的錯誤”。緊接著，Eisner引入時任迪士尼總裁、如今的迪士尼CEO Iger，作為上海迪士尼樂園項目的負責人與中方談判，當時政府的反饋很好，樂園的項目用地，那時候就已經進入規劃。

　　這些曲折似乎讓迪士尼知道，與中國政府合作的尺度在哪里。直到2009年，上海申迪以代表政府的姿態，正式與迪士尼簽訂合作，華特·迪士尼也首次妥協，讓出了大部分的樂園股權與30%的經營權。

　　上海樂園項目，Iger是勢在必行，他將任期內的一大功績押寶在上海。

　　而政府在對迪士尼樂園的影響上遠不止體現在股權的分配上，迪士尼受制于中方股權約束的同時，也享受著政府強勢行事風格帶來的好處。

　　上海迪士尼樂園對于政府來說，價值不僅是項目本身，而是在浦東、南匯兩區2009年合并后，促進該地區城市化進程的重要一步，因此政府也多次為迪士尼項目亮起綠燈。

　　為了給迪士尼樂園清理建筑用地，政府出手遷走居民、墓園，關閉了150多家化工廠，甚至專門為主題公園修建了地鐵線。

　　不僅如此，政府還幫忙迪士尼打假。2015年，監管部門對樂園附近五家山寨迪士尼酒店予以處罰，近2000件迪士尼山寨貨在廣州被截獲。政府甚至還派遣監管人員到迪士尼接受專門的培訓，以便更好地識別仿冒品。

　　 去美國化，中式迪士尼反而更受歡迎

　　上海迪士尼樂園的開放曾遭遇外界質疑，認為這是西方文化入侵的表現，感嘆中華文明將不被下一代知曉。

　　且不說中國政府在重建傳統文化上的努力，上海迪士尼樂園本身就為了配合中方的文化要求，做出了不少“去美國化”的“妥協”：

　　上海迪士尼樂園有80%的設施是獨一無二的，樂園放棄了傳統項目“太空山”、“叢林巡航”、“小小世界”等，還將“美國小鎮大街”以“米奇大街”取代，上海版的“奇幻童話城堡”頂端是一多中國傳統文化中寓意富貴的金色牡丹，“十二個朋友園”項目，是迪士尼、皮克斯動畫明星重新演繹的十二生肖;

　　《冰雪奇緣：歡唱盛會》、《獅子王》都為中文表演;

　　七成的餐點為中餐餐點，比如米奇肉包、米妮紅豆包;

　　全球最低的樂園門票價格;

　　這種“妥協”不見得吃虧，作為盈利穩健的東京迪士尼項目，外界認為其經營訣竅就在于本土化的運營：比如為了配合日本賞櫻花野餐習慣而開設的野餐區。

　　時賺時虧的香港迪士尼也表示要效仿這種做法，將中國文化帶入迪士尼，例如農歷新年時卡通人物會穿中國特色服裝、中秋推出迪士尼月餅等等。

　　Iger認為這種改變“是為了讓游客在離開時，既體會了迪士尼文化，又感受到家的親切。”

　　樂園的持續熱度，在于迪士尼不斷生產新IP

　　Iger曾說，這些年樂園經營的經驗教訓，全都用在上海的項目上了。而上海迪士尼樂園紅火起來唯一的壞處在于，可能會吞噬東京、香港樂園的潛在客流。

　　不像上海迪士尼樂園的興旺，香港迪士尼樂園去年的入園人次下降10%到610萬人。香港迪士尼作為規模最小的樂園，難敵競爭。為了創造機會，迪士尼斥資14億美元進行香港迪士尼樂園擴建。

　　此外，迪士尼也在IP電影的創作上持續努力，希望可以創造出更多像《冰雪奇緣》、《銀河護衛隊》、《星球大戰》的IP電影。這樣一來，有了內容的迪士尼才能繼續建設線下樂園，持續吸引游客，即使相鄰的上海、東京、香港也可以靠差異化運營保持自身優勢。

　　至于遠在歐洲的巴黎迪士尼樂園，不僅虧得慘，還因為歐洲連續不斷的恐怖襲擊、金融危機讓迪士尼方面毫無辦法。

　　競品追得緊，但迪士尼并沒放在眼里

　　當然中國主題樂園的這攤生意不僅迪士尼看好，中國本土樂園、美國環球主題公園、六面旗主題公園都看好，其中環球主題公園將于2019年在北京開放，六面旗主題公園將于2018年在天津開放。

　　而中國本土方面，來勢洶洶的要數王健林了，王健林曾說要“讓迪士尼二十年內無法盈利”，他認為迪士尼的那一套在現在已經玩不轉，“現在已經不是看米老鼠、唐老鴨為之瘋狂的年代了”。

　　面對王健林的豪言，Iger輕描淡寫地說“當人們看到上海迪士尼樂園的時候，他們就會意識到迪士尼與他們做的東西的巨大差距。并不是說他們無法提供好的用戶體驗，而是他們根本無法與我們相提并論。”