王培安指出，國內外經驗證明，收付費方式改革是促進“三醫聯動”改革最重要和最有效的抓手。目前，大部分地區開展了形式多樣的收付費方式改革，但覆蓋的患者和醫療服務內容有限，管理精準度不高。按DRG收付費，將藥品和耗材內化為醫療機構的成本要素，有利于調動醫院和醫務人員有效降低成本和提升服務質量的積極性，控制醫藥費用不合理增長，促進醫療機構運行機制轉換。因此，開展DRG收付費改革是促進公立醫院運行機制改革，破除以藥補醫的有效手段，是建立分級診療制度的有效途徑。

        據了解，國家衛生計生委高度重視這項工作并積極布局，已成立試點工作指導小組，委托國家衛生計生委衛生發展研究中心組建國家專家技術指導組，指導試點城市和試點醫療機構制訂試點工作方案和實施細則，并開展培訓工作。福建、新疆克拉瑪依、廣東深圳已分別明確多家醫療機構參與試點工作。

        DRG收付費是根據住院病人的臨床相似性以及資源消耗相似性（即按照住院病人的疾病嚴重程度、治療方法復雜程度及資源消耗程度）分成一定數量的疾病組，并以組為單位制定醫藥費用標準進行收付費。當前，DRG收付費已經在40多個國家進行了運用。