趙陳婷

　　阿里那場攫取太多關(guān)注的上市敲鐘事件后，作為阿里戰(zhàn)略決策委員會8名成員之一的俞永福在北京公開亮相。

　　不過，這一次，俞永福特地印了一套新的名片。繼阿里UC事業(yè)群總裁、UC董事長之后，俞永福如今和高德聯(lián)系在一起。

　　盡管俞永福那張同時印著阿里和高德logo的名片上沒有標(biāo)注任何抬頭，但《第一財經(jīng)日報》記者了解到，俞永福已經(jīng)就任高德互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理一職，而車載事業(yè)部還是由原來高德的團(tuán)隊負(fù)責(zé)。

　　公開資料顯示，今年7月高德停止上市交易，并成為阿里巴巴投資的全資子公司之后，阿里巴巴宣布該公司CEO陸兆禧將兼任高德CEO，高德原CEO成從武則留在高德并出任高德CEO特別顧問。

　　“我對高德關(guān)注度超過50%，老陸(陸兆禧)也投入了一些精力，不過他也是挺忙的。高德原有的團(tuán)隊基本上都在，考慮到業(yè)務(wù)發(fā)展需要，高德互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部如今還從阿里和UC這邊臨時借調(diào)了一些專家和團(tuán)隊。”俞永福這樣解釋道。

　　這一次面對高德，俞永福不得不再次扮演空降兵的角色。在此之前的2006年，俞永福加盟UC，成為CEO。

　　“我一進(jìn)來就跟所有團(tuán)隊分享，從事高德業(yè)務(wù)不是為了求名，不是為了求利，所以今天我的狀態(tài)變得很簡單，就是對這些業(yè)務(wù)本身很有興趣。在這一點(diǎn)很多人想這個，想那個，壓力就釋放了。”在俞永福看來，除了以事為先的管理方針，他自己在短短幾個月里對于地圖業(yè)務(wù)的了解已見功力。

　　“這幾個月我對于地圖LBS業(yè)務(wù)的理解還是讓很多團(tuán)隊的成員所尊重的，我對這項業(yè)務(wù)的理解以及創(chuàng)造價值在短期內(nèi)還是比較明顯見效的，這是現(xiàn)實。”俞永福補(bǔ)充道。

　　談到今天的互聯(lián)網(wǎng)地圖市場，俞永福用上半身和下半身分別比喻用戶產(chǎn)品能力和數(shù)據(jù)生產(chǎn)能力，認(rèn)為從業(yè)者應(yīng)該上下兼?zhèn)?，缺一不可，而高德則是市場上唯一具備完整能力的互聯(lián)網(wǎng)地圖企業(yè)。

　　“與高德完整的全身能力相比，其他友商不是缺乏數(shù)據(jù)能力，就是缺乏產(chǎn)品能力，并不完整。”俞永福笑稱。

　　而按照昨日(23日)發(fā)布的“新高德”戰(zhàn)略，新高德未來將專注用戶需求，專注做最好的地圖導(dǎo)航產(chǎn)品，專注地圖導(dǎo)航產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，未來三年無商業(yè)化目標(biāo)。

　　“現(xiàn)在是做產(chǎn)品夢寐以求的狀態(tài)，只考慮花錢，只考慮用戶，不考慮掙錢。私有化之后，現(xiàn)在高德互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊變得比以前輕松了。”俞永福這樣告訴《第一財經(jīng)日報》

　　值得注意的是，在此之前，O2O等商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)地圖行業(yè)領(lǐng)域頗受追捧。基于免費(fèi)的地圖產(chǎn)品，一些互聯(lián)網(wǎng)地圖廠商以O(shè)2O的名義將盈利的商家廣告推向用戶，比如團(tuán)購導(dǎo)航。“地圖應(yīng)該回歸根本，做最好的地圖導(dǎo)航產(chǎn)品。地圖之上的功能延展應(yīng)該基于用戶需求，而不是商業(yè)化目的。”俞永福表示，高德地圖絕不會為了商業(yè)利益破壞用戶體驗，堅決不成為“團(tuán)購導(dǎo)航”。

　　不過，提到高德目前所欠缺的，俞永福坦言，原來高德還是偏軟件公司，軟件公司如何向互聯(lián)網(wǎng)公司迭代，這是整個研發(fā)的組織氛圍和習(xí)慣問題。而另一方面，高德的確不太善于用互聯(lián)網(wǎng)去推廣自己。