對(duì)此，聯(lián)訊證券董事總經(jīng)理、首席宏觀研究員李奇霖對(duì)《證劵日?qǐng)?bào)》記者表示，放開(kāi)民間資本進(jìn)入銀行業(yè)是監(jiān)管層做出的重大舉措，目前推進(jìn)速度加快，對(duì)銀行業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)都有裨益。民營(yíng)銀行來(lái)源于民間，具有更熟悉親近民企，貼近民眾等優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，能有效彌補(bǔ)當(dāng)前銀行業(yè)在小微金融方面的不足，更好發(fā)揮金融服務(wù)實(shí)體的作用。而加快民營(yíng)銀行的建設(shè)能有效激活銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，發(fā)揮民營(yíng)銀行的“鯰魚(yú)效應(yīng)”，鼓勵(lì)銀行創(chuàng)新，改善銀行業(yè)的結(jié)構(gòu)，促進(jìn)銀行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　上海張江銀行、廣州花城銀行、貴州貴安銀行、江西裕民銀行、陜西民東銀行等多家民營(yíng)銀行處于不同的籌備階段。不僅如此，民營(yíng)銀行還受到上市公司的大力追捧，最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，至少有50家上市公司已發(fā)布公告稱，擬進(jìn)軍民營(yíng)銀行。

　　民生銀行首席研究員溫彬?qū)Α蹲C劵日?qǐng)?bào)》記者表示，資本市場(chǎng)中金融機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多，但是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及客戶較為相似。為了彌補(bǔ)金融體系上的這一短板，監(jiān)管部門(mén)發(fā)展民營(yíng)銀行常態(tài)化設(shè)立，更好地服務(wù)三農(nóng)和中小企業(yè)。

　　李奇霖表示，現(xiàn)有的銀行生態(tài)同質(zhì)化過(guò)于嚴(yán)重，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，具備自身特色、走出自身優(yōu)勢(shì)的少之又少，民營(yíng)資本作為新進(jìn)入者，必須采取差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，才能在現(xiàn)有固化的市場(chǎng)中分得一杯羹，這無(wú)疑是監(jiān)管層希望看到的，因此監(jiān)管層必然會(huì)加快民間資本進(jìn)入銀行業(yè)的速度與節(jié)奏。

　　在如何實(shí)現(xiàn)民營(yíng)銀行差異化方面，溫彬表示，民營(yíng)銀行應(yīng)體現(xiàn)出有別于大銀行的風(fēng)控能力和水平。民營(yíng)銀行相當(dāng)一部分股東來(lái)自實(shí)業(yè)，更加熟悉產(chǎn)業(yè)的上下游以及產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)，這有助于民營(yíng)銀行在熟悉的行業(yè)做資金鏈的服務(wù)，為一些中小企業(yè)融資，使民營(yíng)銀行更接地氣，發(fā)揮股東自身在各自領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。

　　據(jù)悉，江蘇蘇寧銀行將自身定位為互聯(lián)網(wǎng)銀行，在獲批的17家民營(yíng)銀行中，8家具有互聯(lián)網(wǎng)背景，除蘇寧銀行之外，還包括微眾銀行、網(wǎng)商銀行、新網(wǎng)銀行、華通銀行、億聯(lián)銀行、眾邦銀行、中關(guān)村銀行。

　　對(duì)此，溫彬認(rèn)為，民營(yíng)銀行可以發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)銀行沒(méi)有物理網(wǎng)點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)成本較低，而中小企業(yè)是短期貸款，資金周轉(zhuǎn)較快，有較好的資金效率，可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡。

　　李奇霖也認(rèn)為，民營(yíng)銀行大部分依托互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)，吸收存款資金、拉攏客戶，這主要得益于其自身的互聯(lián)網(wǎng)金融優(yōu)勢(shì)。若簡(jiǎn)單照搬現(xiàn)有銀行采取的線下模式，成本過(guò)高，與國(guó)有資本競(jìng)爭(zhēng)難有發(fā)展。所以未來(lái)民營(yíng)銀行繼續(xù)深耕“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域是不錯(cuò)的選擇，但發(fā)展上應(yīng)找準(zhǔn)定位，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，比如與基金、券商等其他金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，互惠共贏。