大概八年前，我和我的小伙伴 GAvin Kelly 坐在一起，然后做了我們有生以來最棒的決定之一——我們要開屬于我們自己的設計咨詢公司：Artefact ，并且野心勃勃想要成為世界上最牛的數碼設計和創意公司，至今，我們認為我們正走在達成這一目標的路上。這過程不是那么簡單，創立、運營、發展你的設計公司需要一個狂暴的學習過程，每取得一定成果都會帶來一系列新的挑戰去戰勝和一大堆教訓去學習總結。下面我會毫無保留得分享我們建立公司以來得出的8個對創辦設計類公司的建議，希望借此能幫助我們一些設計師同行擺脫一些失誤和沮喪。

    1、 設計行業正在飛速變化

    這個行業確實產生了大量的生意，但與此同時也已經有了更多的競爭，所以你要有心理準備去接受這些競爭。

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    從我們八年前創辦Artefact至今，設計行業已經有了天翻地覆的變化。在這樣一個快速改變、發展的行業里，你需要做好準備去審時度勢，不斷得調整、評估以及改善你們的業務，沒有東西是一成不變的。

    跟我們剛開始創辦公司時相比，現在有了更多的設計類公司在做我們所做的事情，并且這個數量每年都在增加。早年跟我們Artefact競爭的是Ideo和Frog這類傳統的設計公司，而現如今已經有大量的不同類型的競爭者加入了數碼設計和設計理念領域的戰局，從McKinsey Digital到Accenture Digital，更不用提R/GA這類大型的數字營銷代理公司廝殺入局了。這么多公司進入這個領域從一個側面說明設計類公司提供的服務存在大量的需求是毋庸置疑的，但是需求的強烈同樣也意味著競爭的激烈。所以我一個建議是，如果你現在想要創辦你的設計公司，你最好先審視一下行業現狀，認清現實，想清楚要在當前創辦一個出類拔萃的設計公司有多少困難。

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