從小米在印度和東南亞的布局到奇虎360在新興市場的布局，從微信在東南亞和拉丁美洲請當地明星代言推廣再到獵豹移動和Go Launcher在北美的“本地化”服務，最近2-3年，越來越多的中國頂級互聯網公司開始把目光投向此前并無涉足的海外市場，為什么？

而最近，一家成立于北京，完全聚焦海外市場的中國移動互聯網公司誕生了，它的創始人是奇虎360前副總裁李濤。李濤是“360手機衛士”這款覆蓋數億用戶的產品和奇虎360整個無線業務的開創者。他的新團隊7月2日發布的基于Android平臺的輕盈型手機桌面APUS Launcher，用了不到3個月的時間就積累了3000萬用戶。這些用戶完全來自中國大陸之外的海外市場，尤其是新興國家和地區市場。

為什么這么做？幾天前我和李濤聊了一下中國互聯網公司“出海”背后的邏輯：

第四次浪潮：O2O和國際化

李濤認為中國互聯網市場已經經歷了三個階段的起落，而現在“第四次浪潮”已經開始。具體來說，第一波浪潮是新浪、搜狐、網易的崛起和趨于平庸；第二波浪潮是騰訊、百度、阿里巴巴這樣的公司崛起；而像360、獵豹等一系列市值和估值在百億美元和數十億美元、體量更小業務更靈活的互聯網公司則可以看作是“第三波浪潮”。而中國互聯網的第四次浪潮，在本土市場角度看就是“打通線上與線下流量”的O2O，從全球視角來看就是中國互聯網國際化。

第四次浪潮之所以會是“連接線上線下”或“走出去”兩個趨勢的分野，而不再聚焦在“中國本地互聯網服務”這一層面的原因是：國內的互聯網已經是一片紅海，數十萬家公司在這里爭8億用戶，整個行業已經到了非常白熱化的階段。

其實這兩年國內互聯網公司在應用分發和O2O領域的競爭確實可以從某種程度上印證李濤的判斷。以前，雖然像百度、騰訊、阿里巴巴、奇虎360的業務線時而會有一些沖突，但幾家一起進入某個領域的情況還是比較少的。可是從2013年開始，一旦這幾家公司看到某個熱點的價值之后，就會瞬時扎堆到同一個領域來競爭。無論是之前的應用分發，還是現在連接商家和用戶的“O2O服務”基本都是這種態勢。

在這種情況下，“出海”幾乎是必然的選擇。其實不光李濤和他的APUS，傅盛和他的獵豹移動也是這么考慮的。

中國和美國之外：數十個國家和地區未被真正服務的金礦和市場

2013年，擔任奇虎360負責海外市場拓展的副總裁一職的李濤，走訪了幾十個國家后，看到了在中美之外，“其它國家和地區”互聯網特別是移動互聯網的巨大機會。

從用戶數量上來說，這個“海外市場”有25億用戶，絕大多數都比中國市場落后2-5年，但僅看市場容量就大3倍。至于競爭者的數量，比中國少的更不是1個數量級，恐怕是3-4個數量級。在巴西、印度、印度尼西亞這些地方，當地互聯網服務排名前十的全都是美國公司，這么大的一塊市場竟然沒有人為它們開發本地的應用和服務——而美國頂級互聯網公司為它們這些國家和地區做的，又遠遠不夠。

那么，當中國的這些互聯網公司“走出去”之后，如何與美國那些全球聞名的頂級互聯網公司——如Google、Facebook和雅虎們競爭？在李濤看來，美國強勢的文化恰恰是它們的互聯網公司在海外市場的軟肋。只要中國公司愿意做好海外產品的本地化工作，在爭奪海外用戶這一塊，美國的互聯網公司贏的概率不見得就比中國的大。

所以在海外市場有著用戶量多、競爭少、各個國家的本土互聯網公司尚未崛起，美國互聯網公司的文化過于強勢、心態過于傲慢的這些“優勢條件”下，中國的互聯網公司出海，先拿下三五個城池，再一步步擴張，就顯得理所當然了。

全球互聯網格局與全球經濟格局的一致性，中國當然有它的全球化位置

在李濤看來，未來3-5年全球互聯網的格局會和當前全球經濟的格局基本類似。在經濟領域，美國有品牌和創意，中國對這些東西進行深加工后投向全球市場。在互聯網領域，美國有理念和技術創新；中國隨后對這些理念和技術進行深加工——也就是微創新和本地化，然后再面向全世界的用戶提供服務，這兩者在邏輯上基本上是類似的。基于這種情形，李濤認為全球的移動互聯網市場只有3塊——美國互聯網、中國互聯網和“其它國家和地區”的互聯網。

當然，在看過李濤對國內外互聯網市場發展情況的解讀之后，很多讀者或許還不熟悉APUS Launcher這款產品。其實李濤對的產品方法論也很有意思——這讓他在奇虎360，用了3年的時間把360手機衛士從0做到了6億用戶。那么，APUS Launcher是工具還是平臺？APUS做的是桌面還是入口？APUS的盈利模式真的就是應用分發嗎？這些問題我們留到下次講。