第一點：加快科技創新

　　科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐。作為實體經濟的重要代表，2016年我國制造業增加值達24.8萬億元，占GDP的比重為33.3%，占世界的比重超過20%，連續7年保持世界第一制造大國地位。但我國并不是制造強國，產業結構不合理，總體處于世界制造產業鏈的中低端。剖析其原因，主要就在于自主創新特別是原始創新能力不強，關鍵領域核心技術受制于人的局面沒有根本改變，科技供給不能有效滿足經濟社會發展和國家安全需要。要破解這一難題，就必須提升和強化科技創新引領實體經濟發展能力。

　　當前全球經濟增長對科技創新依賴度大幅提高，科技創新與產業變革的融合日益加深，我們惟有認清這一形勢，適應這一趨勢，把科技創新擺在經濟社會發展更加突出的位置，才能使其真正能夠成為引領實體經濟發展的第一動力。加快科技創新，體制是關鍵。要通過深化科技體制改革，推動科技與經濟緊密結合，加快建設國家創新體系，著力構建以企業為主體、市場為導向、產學研結合的技術創新體系。作為科技創新的主體，企業要加大研發投入，加快新技術、新產品、新工藝研發應用。同時，國家和地方政府也要制定和落實鼓勵企業技術創新各項政策，加強對中小企業技術創新支持力度，引導企業加快發展研發力量，加快培育一批掌握行業“專精特新”技術的“隱形冠軍”，催生更多創新型“獨角獸企業”。

　　第二點：加強管理創新

　　管理創新是做優實體經濟的重要手段。經過30多年的改革開放，我國企業的管理水平得到較大提升，一批企業進入世界500強，但是與國際先進水平相比，我國企業總體的管理水平仍然存在著較大差距，管理模式仍然比較粗放。隨著新一代信息技術快速發展，企業經營與管理的內外部環境發生了巨大的變化，過去垂直一體化的產業組織開始向網絡化趨勢轉變，智能化經濟初見端倪，企業管理呈現出新的發展趨勢和特點。當前加強管理創新，一方面，要充分運用現代化管理手段。將網絡、大數據、物聯網等新型信息技術等運用到管理的各個環節；利用云計算、大數據等技術，深度挖掘客戶需求；有序實施生產裝備的智能化改造，對簡單重復、安全風險高、作業環境差、勞動強度大等崗位，實施機器人替代的科學管理；另一方面，要著力推進商業模式創新。以創造客戶價值最大化為目標，以平臺企業為中心，整合企業內外資源，建立持續盈利的經營模式；積極發展電子商務等互聯網營銷渠道，合理調整業務流程、組織架構和管理模式；推進跨界協同，通過組建聯盟、投資合作等方式，實現資源共享。此外，還要持續推進精益管理，加強內部成本管控，強化資源能源集約管理和優化配置，創新內部市場化經營機制；發展大規模個性化定制、網絡協同制造、云制造等新型生產模式；加強供應鏈管理，采用國際標準和行業先進標準，推進上下游企業橫向聯合和縱向整合。

　　第三點：加強品牌創新

　　品牌作為質量、技術、商業模式、企業文化等企業無形資產的有效承載體，代表著產業鏈的高端和高附加值。那么，如何提高品牌競爭力？其關鍵還在于創新。事實上，品牌作為生命體，同樣會衰老死亡，需要不斷賦予品牌創造消費者需求的新能力。只有持續不斷的創新才能讓品牌永葆活力。一是要激發用戶的潛在需求。品牌只有能夠激發來自于用戶內心深處的潛在需求，才能真正打動一代消費者，從而長期有效地使得用戶對品牌產生聯想并保持延續性，進而形成價值認同，最終達到品牌創新目的。二是要實現差異化定位。在競爭白熱化的今天，不同品牌的同類產品之間日趨同質化，要讓接觸眾多品牌的用戶有效識別品牌，差異化必不可少。當前品牌差異化定位的手段和工具很多，主要有產品差異化、市場差異化、渠道差異化，而最為有效的則是價值差異化，即文化差異化。三是要借助有效的營銷手段。根據營銷環境的變化情況，并結合企業自身的資源條件和經營實力，品牌通過有效的營銷手段，尋求營銷要素在某一方面或某一系列的突破或變革，就能使消費者對其形成新的認知和體驗。