電商紛紜的今天，人們似乎很難再為一句“我是陳歐，我為自己代言”的廣告而激動，而此時的聚美優品，也陷入了高層不和，兄弟團解散，市值暴跌的發展境地。

　　聚美優品三年股價下降350億。資料圖

　　史上最年輕的CEO 當年風光何處尋

　　2014年5月16日，隨著紐約交易所的鐘聲響起，31歲的陳歐成了這個交易所200年來最年輕的CEO。那時，老大哥京東還沒上市；凡客誠品紅了半邊天仍在股市外徘徊；一大批垂直電商倒在了燒錢的路上；只有4歲的聚美優品，神話般成了中國第一個赴美IPO的垂直電商。

　　“亞洲青年領袖”、“電商企業領導成功典范”......轟動一時的“陳歐體”為企業吸引了無數粉絲經濟。誠然，當時的聚美優品值得這樣的評價。2010年，主打正品、限時低價的聚美優品前身（團美網）正式上線。2011年3月，聚美優品成立不到一年，總銷售額達到1.5億元，隨后馬力全開，全年銷售額一舉突破7億元。2013年，聲名鵲起的聚美優品銷售額突破60億元，營收同比增加約150%，凈利潤增幅高達592%，其中毛利率更是達到24.5%。2014年5月，聚美優品登陸紐交所，陳歐成為紐交所200年來最年輕的上市公司CEO。

　　彼時的陳歐也頻登電視節目，以招攬賢才的名義，著實替聚美優品做了把活廣告。畢業于斯坦福大學的陳歐稱，“改變世界”是母校的校訓，也是他的夢想。這個一腔熱血的年輕人，也希望通過聚美優品這一平臺來實現自己的夢想。

　　然而或許陳歐連做夢也沒有料到上市僅三年，聚美的市值就蒸發了300多億，評級機構甚至將其股票降至D級“賣出”級別。面對如此急轉而下的情景，人們不禁疑問：這背后的導火索究竟是什么？

　　假貨風波恰逢電商興起 團團遭圍難喘息

　　假貨風波似乎自聚美優品上市前就沒有平息過。不斷出現的假貨事件讓許多曾經的“歐粉”大失所望。有消費者評價道。“因為選擇了相信，所以義無反顧，可惜你終究欺騙了我。”

　　假貨讓曾經的“歐粉”大失所望。資料圖

　　2013年，聚美優品宣稱與全球各大品牌合作，舉辦“三周年”慶典活動，低價讓利于消費者。潮水般的在線點擊讓網絡癱瘓、庫房爆倉，3天斬獲10億元銷售額，令業界艷羨不已。隨后，有消費者反映其出售的產品用后皮膚出現過敏現象，并對其商品的真假提出質疑。半月后，蘭蔻、嬌蘭等國際一線品牌聲明并未與其合作。

　　2014年的7月，聚美就又因第三方商家的貨源問題遭到業界質，年底還因涉嫌售假和誤導行為被兩家美國律所發起財務調查。

　　緊接著，據《北京青年報》2015年1月7日報道，2014年9月，一個自稱前聚美優品的員工爆料說聚美優品曾經因售假被珠海海關調查，導致北京貨倉被查封，主管海外業務的總監和業務人員被帶走調查。盡管聚美優品表示北京倉庫早在2014年4月就已經遷到了天津，9月被查封一說完全是無事生非的說法。但一起起撲朔迷離的事件依舊使得公司的信譽度大打折扣。

　　更為致命的是，2014年7月，媒體曝出一家名為祎鵬恒業的供應商通過偽造品牌授權書和報關單等相關文件，通過電商平臺銷售假冒名牌服裝、手表，聚美優品名列其中。雖然涉及數家平臺，但聚美優品無疑是遭受打擊最為沉重的。雖然聚美優品進行了公開道歉，并將祎鵬恒業的所有商品從平臺下架，提供無條件退貨，但沒能阻止銷量和股價雙雙大跌的命運。此后，仍不斷有爆料稱聚美優品真假貨摻著賣。真假難辨間，很多消費者毫不猶豫地放棄了聚美優品，而受此影響，僅2015年，聚美優品就跌去了60%的市值。

　　與此同時，電商環境也變得今非昔比：聚美優品昔日對頭樂蜂網以不高的價格賣給了唯品會，加上其前有淘寶、京東等幾大綜合電商的滲透圍剿，后有小紅書，網易考拉海購等新起之秀的步步緊逼，行業的激烈競爭與自身假貨事件“一唱一和”，導致其市場份額大幅萎縮。

　　跨界求生路漫漫 押注充電寶能否助其翻身？

　　既然單靠聚美優品來“改變世界”難度較大，那么先改變聚美優品會不會有不一樣的未來？懷著這樣的想法，3年里陳歐進行了5次業務調整，其中3次均是跨界進入電商以外的領域。然而企圖跨界求生的他，為此所做的努力大多停在了口頭和計劃上。

　　2016年1月聚美優品年會上，陳歐宣布將進軍影視文化產業，三年內打造成“中國影響力最大的顏值經濟公司”，并以籌拍電視劇《溫暖的弦》作為開山之作。

　　他的算盤是，整合影視明星、網紅和各種內容資源，結合聚美優品時尚潮流電商的定位，打造出“時尚娛樂+電商”的新模式，借助眼球經濟，拉動聚美優品流量并變現。然而，一年半過去了，開山之作的成就是，男主角剛落定。

　　然而泡影似乎并未影響到他的另一發算盤。他要進軍智能家居領域，做空氣凈化器，還要打造自主研發的品牌“Reemake睿質”?？諝鈨艋魉愕蒙辖鼛啄觌娖黝I域的風口，市場規模據專家預計可能會達到3000億元以上。雖然市場體量足夠大，但很顯然，在這個圈子里聚美優品更像一個天外來客。

　　也許是意識到跨界求生路難走，今年聚美優品宣布以3億元現金，投資主營業務為共享充電寶的深圳街電科技有限公司，持有后者60%股份，陳歐將擔任街電科技董事長。

　　王思聰稱“共享充電寶要是能成我吃翔”。資料圖

　　不想，這一舉措竟引來了王思聰的“強懟”：“共享充電寶要是能成我吃翔，立帖為證。”王在微信中說到。對于外界質疑，陳歐倒顯得信心滿滿，在轉發王思聰的微信并表示“謝謝思聰監督”后，他又公開談起共享充電寶的項目：“共享充電寶本質解決的是人的焦慮問題，賣的是安全感。我覺得未來光是充電寶業務自己發展，半年內很可能價值超過任何垂直電商，這是我believe in的。”一個月過去，街電取得了一定的成績。

　　然而，成為風口的充電寶真的能讓陳歐再翻身嗎？對于此問題相關專家指出，市場的越發飽和與街電設備的滯后終會導致其發展遭遇挑戰。企圖借力風口極速躍上，必將要做好準備承擔風口過去后慘敗的風險。垂直電商如是，O2O、VR亦如是。因此，對陳歐來說，更大的問題還是如何在某條賽道上跑出好成績，而非一直追風口，換跑道。