Yahoo公司于10月21日發(fā)布2014年第三季度財(cái)報(bào)，第三季度營(yíng)收為10.9億美元，較上年同期增長(zhǎng)了1.5%，超過(guò)市場(chǎng)預(yù)計(jì)的10.5億美元；Yahoo第三季度凈利潤(rùn)達(dá)到68億美元（計(jì)入賣(mài)掉阿里巴巴股票所得的63億美元收益），不算阿里巴巴股票收益也有5億美元，較去年同期的2.97億美元大幅增長(zhǎng)。 阿里巴巴上市后，Yahoo反而失掉了跳板作用，CEO瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）執(zhí)掌Yahoo已有兩年多的時(shí)間，在她花了16億美元大肆收購(gòu)各種公司，而Yahoo的架構(gòu)并沒(méi)有發(fā)生質(zhì)的改變的前提下，股東對(duì)于她的表現(xiàn)并不滿意，逐漸失去耐心，現(xiàn)在已有激進(jìn)股東對(duì)她提出質(zhì)疑，那么問(wèn)題來(lái)了，Yahoo股東還能容忍梅耶爾多久？

梅耶爾遭股東逼宮 或被迫改變收購(gòu)策略

作為美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“活化石”和中國(guó)門(mén)戶曾經(jīng)效仿的對(duì)象，Yahoo雖然未像很多其他公司那樣消亡，但過(guò)得也絕不算好，在過(guò)去六個(gè)季度中，Yahoo收入有四個(gè)季度在下滑，梅耶爾的收購(gòu)不僅沒(méi)有推出叫得響的移動(dòng)產(chǎn)品，也未能制止Yahoo廣告收入下跌的態(tài)勢(shì)。

梅耶爾入主Yahoo之初被寄予厚望，她一直在買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，出名挑剔的Yahoo股東也由著她折騰。阿里巴巴上市之后，Yahoo股價(jià)中的溢價(jià)消失，加上業(yè)績(jī)并沒(méi)有大的改觀，梅耶爾面臨外界越來(lái)越大的壓力。

雖然之前Yahoo董事會(huì)的激進(jìn)股東已經(jīng)離開(kāi)，但總有聞到血腥味道鯊魚(yú)撲上來(lái)，美國(guó)激進(jìn)投資基金Starboard就是最新的一頭鯊魚(yú)，Starboard大量購(gòu)入Yahoo股權(quán)，并公開(kāi)致信梅耶爾要求大幅削減運(yùn)營(yíng)成本，要求Yahoo和AOL合并，并考慮分拆Yahoo在中日兩國(guó)的股權(quán)資產(chǎn)。Starboard指責(zé)梅耶爾無(wú)休止的收購(gòu)，消耗了數(shù)以十億美元的資金，卻沒(méi)有給股東帶來(lái)價(jià)值。

梅耶爾之前主導(dǎo)的收購(gòu)，主要目的是獲得人才，購(gòu)買(mǎi)的公司基本關(guān)停了之前的服務(wù)，人員打散后融入Yahoo體系，雖然現(xiàn)在還未看出效果，也就是說(shuō)沒(méi)有驚艷的產(chǎn)品誕生，但對(duì)Yahoo“體質(zhì)”的改進(jìn)一直在潛移默化的進(jìn)行中。梅耶爾未來(lái)的收購(gòu)策略很可能轉(zhuǎn)變?yōu)椋罕毁?gòu)對(duì)象能夠給Yahoo帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的收入，改變廣告收入下滑的趨勢(shì)。

梅耶爾的復(fù)興戰(zhàn)略已經(jīng)有效果 保住職位需停止無(wú)謂收購(gòu)

梅耶爾表示，Yahoo近兩年花費(fèi)16億美元完成30余次收購(gòu)，而收購(gòu)都被證明是明智的投資，使得Yahoo增強(qiáng)了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在第三季度財(cái)報(bào)中，Yahoo首次披露了移動(dòng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。Yahoo公司來(lái)自于移動(dòng)設(shè)備的廣告營(yíng)收超過(guò)2億美元，占總營(yíng)收的17%左右。這是梅耶爾對(duì)Starboard等股東質(zhì)疑的一個(gè)回應(yīng)。即使不算出售阿里巴巴股票獲得的收益，憑借移動(dòng)業(yè)務(wù)的進(jìn)步和總體營(yíng)收超市場(chǎng)預(yù)期，梅耶爾應(yīng)該還能抵御股東壓力半年到一年時(shí)間。

當(dāng)縱向?qū)Ρ绕渌绹?guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭時(shí)，Yahoo的移動(dòng)廣告業(yè)務(wù)還是落后的，谷歌、Facebook和Twitter的營(yíng)收中移動(dòng)業(yè)務(wù)已經(jīng)占據(jù)半壁江山。梅耶爾能暫時(shí)取得股東和投資人的理解在于，Yahoo之前實(shí)在是太差了，梅耶爾領(lǐng)導(dǎo)Yahoo奮起直追還是取得了一定的效果。

不過(guò)也有分析師稱(chēng)“Yahoo第三季度營(yíng)收僅僅超出市場(chǎng)預(yù)期1.5%，雖然表明Yahoo朝著正確的方向前行，但還未能徹底改變Yahoo的命運(yùn)”

如果梅耶爾要保住自己CEO的職位，不至于像楊致遠(yuǎn)和前任CEO一樣被股東擠走， 她需要做的是：

1.停止無(wú)謂的收購(gòu)，不去購(gòu)買(mǎi)不能增加營(yíng)收的公司，很多股東是短視的，大筆花錢(qián)出去卻不能讓股票增值是無(wú)法讓他們滿意的。

2.削減成本，回購(gòu)股票，裁員。這些都可以短期提振股價(jià)，安撫股東的情緒。在梅耶爾的任期內(nèi)，Yahoo已動(dòng)用77億美元回購(gòu)了公司2.93億股流通股。梅耶爾此前也承諾過(guò)賣(mài)掉阿里巴巴股票獲得的收益的一半將返還給公司股東。

3.真的合并或被收購(gòu)，Yahoo還是美國(guó)廣告市場(chǎng)的重要一員，微軟再提收購(gòu)的可能性也不是沒(méi)有。中國(guó)土豪互聯(lián)網(wǎng)公司要進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的話，收購(gòu)Yahoo也不失為一個(gè)好辦法。

4.推出一款叫好的移動(dòng)產(chǎn)品，Yahoo News Digest是一個(gè)不錯(cuò)的應(yīng)用，但也僅僅如此，不足以改變Yahoo的地位，收購(gòu)了如此多的初創(chuàng)公司，可以利用小團(tuán)隊(duì)打造一款出色的App。

梅耶爾能做到以上的幾點(diǎn)，才有可能保住其CEO的職位，要知道她是自2007年以來(lái)，Yahoo的第六位CEO，包括公司創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)都被股東趕走了，在公司復(fù)興的愿景和股東利益間，梅耶爾還要謹(jǐn)慎的保持平衡才能繼續(xù)保持硅谷最有權(quán)力女人的地位。

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