在這九天時間里，實施重組的有兩個案例。8月21日，中國輕工集團公司、中國工藝（集團）公司獲準整體并入中國保利集團公司，成為其全資子企業(yè)。中國輕工集團公司與中國工藝（集團）公司不再作為國資委直接監(jiān)管企業(yè)。

　　8月28日，中國國電集團公司與神華集團有限責任公司獲準合并重組為國家能源投資集團有限責任公司。這被市場稱作“中國神電”，與之前的“中國神車”、“中國神船”形成呼應。

　　自此，國資委直接監(jiān)管的央企數(shù)量減至98家，央企戶數(shù)縮減至百家以內(nèi)目標提前完成。

　　在這九天時間里，有兩家央企公布了混改方案。8月20日晚間，中國聯(lián)通集團下屬A股上市公司中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信股份有限公司發(fā)布了中國聯(lián)通關于混合所有制改革有關情況的專項公告，正式披露混合所有制改革試點總體方案和擬改革的內(nèi)容要點。引進互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與混改是中國聯(lián)通混改的重要看點之一。

　　8月24日，國資委披露，中國黃金集團公司控股公司中國黃金集團黃金珠寶有限公司與中信證券、京東、興業(yè)銀行、中融信托、建信信托、越秀金控、浚源資本等7家戰(zhàn)略投資方、產(chǎn)業(yè)投資方彩鳳金鑫和持股員工代表舉行混合所有制改革增資協(xié)議簽約儀式。這是央企旗下重要企業(yè)混改的又一典型的案例。

　　從上述央企重組整合及混改的案例看，經(jīng)過總結吸收前期改革試點經(jīng)驗之后，央企改革具備了在更大范圍內(nèi)推廣的條件。而這些有益的改革經(jīng)驗也是可以被地方國企改革所借鑒使用的。今年7月10日在北京召開的全國國有企業(yè)改革經(jīng)驗交流會就是改革成果和經(jīng)驗展示的一個重要平臺。在座談會召開之后的一個多月，就集中涌現(xiàn)了上述四個央企重組整合及混改的案例。

　　過去幾年來，央企改革獲得了重大成果。在7月26日召開的第二屆國企改革前沿論壇上，國資委副秘書長、改革辦主任、新聞發(fā)言人彭華崗透露，過去五年，中央企業(yè)各級子企業(yè)公司制改制面達到92%，中央企業(yè)二級子企業(yè)的混合所有制占比超過50%，超過2/3的中央企業(yè)引進了各類社會資本，重點行業(yè)領域兩批19家混合所有制改革試點扎實推進。

　　而央企改革的任務依然艱巨。7月26日，國務院辦公廳印發(fā)的《中央企業(yè)公司制改革工作實施方案》正式發(fā)布。方案提出的目標任務非常明確，2017年年底前，按照相關規(guī)定，國資委監(jiān)管的央企（不含中央金融、文化企業(yè)），全部改制為公司制，加快形成有效制衡的公司法人治理結構和靈活高效的市場化經(jīng)營機制。

　　也就是說，央企距離全面實現(xiàn)公司制仍有8%的“缺口”。堵住“缺口”最好的辦法就是抓緊推進央企的重組整合及混改進程，這是實現(xiàn)央企公司制改革目標最好的辦法。所以，在今年剩余的時間里，央企還會不斷有大動作出現(xiàn)，而A股市場也將時不時的受點強刺激。