河長中以基層河長數量為多，以浙江省為例，截至2016年底，浙江有省級河長6名、市級河長199名、縣級河長2688名、鄉鎮級河長16417名、村級河長42120名。要讓河長制真正運轉起來，必須有效調動村級、鄉鎮級乃至縣級河長的積極性，督促基層河長履行職能，發揮河長制應有作用。

　　紹興借助“互聯網+”新技術，開發“紹興河長通”APP，一方面幫助河長及時上報河水治理情況，另一方面記錄了每一位河長日常巡河的足跡，如果有河長不巡河，就會自動傳輸到后臺，對河長采取相應的措施。這能夠有效起到監督河長發揮巡河職能的作用。河長通利用“互聯網+政務”新技術，將各級河長連接起來，形成有機互動的組織系統，有效落實河長責任，值得各地借鑒。

　　有人認為河水污染主要是工業污染。但對于南方密布的河網而言，水流緩慢的特點使得居民傾倒的洗衣臟水、生活垃圾等淤積在河道，阻礙河道流動，久而久之，臭氣熏天，讓河流變成了“臭水溝”。對于這樣的生活污染該如何處理呢？

　　比基層河長人數更多、力量更大的是社區居民。通過機制創新有效引導社區居民的力量，發揮水網附近的居民巡河護河積極性，也成為打擊河水污染的重要手段。

　　紹興市越城區北海街道西小路社區的“綠色賬戶”機制，在提高居民保護河流的積極性中起到了作用。綠色賬戶一方面試圖改變社區居民向河水傾倒生活垃圾的不良習慣，另一方面也將社區居民轉化為河長巡河的助手，掃除河道監管的死角，防止工業企業偷排偷放。雖然“綠色賬戶”只是“微不足道”的社區實踐，但這樣的機制創新能夠有效疏通治水的“毛細血管”，打通河水治理的“最后一公里”乃至“最后一百米”，成為河長治水體系的有效補充。

　　推行河長制并不僅僅等于日常“巡河”。從頂層設計到每日的河水巡查，都需要行之有效的機制創新，才能有效帶動全民治水的力量，助力維護好美麗的“綠水青山”。