近日，記者走進(jìn)蘇寧易購重點(diǎn)幫扶的國家級貧困縣河南省盧氏縣，在諸多人均年收入還未達(dá)到脫貧線的貧困鄉(xiāng)村，記者發(fā)現(xiàn)，雖然村里的電商扶貧剛剛起步，但由此催生出的產(chǎn)業(yè)扶貧、創(chuàng)業(yè)扶貧及集體經(jīng)濟(jì)增收扶貧等模式卻不斷涌現(xiàn)，其中孕育的新動(dòng)能、新希望，讓人看到了更好的未來。

　　打通產(chǎn)業(yè)鏈電商平臺(tái)為改善投資環(huán)境加分

　　直播五分鐘，蘇寧易購中華特色館在線訂單就達(dá)到數(shù)百單。回想起去年“雙11”期間的熱烈場景，盧氏縣工商質(zhì)檢局扶貧小隊(duì)隊(duì)長兼杜關(guān)鎮(zhèn)民灣村駐村第一書記王劍波依舊難掩內(nèi)心喜悅。“兩萬多斤‘原本盧氏’香菇通過蘇寧易購等電商平臺(tái)，短短個(gè)把月，就陸續(xù)銷往了全國市場。”

　　“這些都是去年才建起來的。”指著身后50多個(gè)設(shè)施大棚，王劍波笑著對記者說。從2017年初計(jì)劃，到五月份流轉(zhuǎn)土地，再到一季香菇、花菇上市，每個(gè)菌棚大致可以收入三萬元，蔬菜大棚約兩萬元。

　　談及脫貧的最大難題，王劍波坦言，還是資金和銷路。

　　一個(gè)高效設(shè)施大棚建設(shè)成本需要三萬多元，對于貧困農(nóng)戶而言，這無疑是一筆巨款。經(jīng)過多次溝通協(xié)商，民灣村最終和前來投資的信念集團(tuán)就合作模式達(dá)成了一致：大棚由信念集團(tuán)投資建設(shè)，村民以土地入股，每畝地每年收取500元租金；大棚年收入在12000元以內(nèi)，全部歸村民所有，超過12000元部分，信念集團(tuán)與村民五五分成；當(dāng)信念集團(tuán)分成達(dá)到18000元后，剩余收入全部歸村民所有。如遇特殊情況大棚絕收，信念集團(tuán)按照每個(gè)大棚6000元的保障金兜底付給農(nóng)戶。

　　記者算了一筆賬，高效設(shè)施大棚中每個(gè)料包生產(chǎn)香菇可盈利7元，生產(chǎn)花菇可盈利10元，按一個(gè)棚可容納1萬袋料包計(jì)算，每個(gè)大棚收益可達(dá)7至10萬元。待200多個(gè)大棚全部建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)全年盈利最高可達(dá)2000萬元。

　　在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的堵塞都可能導(dǎo)致整個(gè)鏈條低效甚至失效。依托電商扶貧發(fā)力，從銷售端穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格預(yù)期、銷量預(yù)期、盈利預(yù)期，打消了有意愿投資農(nóng)業(yè)的公司的顧慮，更讓貧困戶可以放心生產(chǎn)，激發(fā)起強(qiáng)大的脫貧動(dòng)力。

　　58歲的楊樹春，早年在煤礦打工發(fā)生事故導(dǎo)致腿部截肢，曾屬于生活不能自理的深度貧困戶。從對生活失去希望，到在村委會(huì)鼓勵(lì)下走上香菇種植脫貧之路，僅一年時(shí)間他就摘下了貧困的帽子。借助電商平臺(tái)、熟練掌握種植技巧的楊樹春，今年準(zhǔn)備再承包一個(gè)大棚，向年收入10萬元努力。

　　拓展價(jià)值鏈降低成本將增值收益留在產(chǎn)業(yè)

　　盧氏縣淤泥河村距離縣城開車走山路要一個(gè)半小時(shí)。31歲的田建坡從小的夢想就是有一天離開大山，走進(jìn)城市。

　　“蘇寧易購上19.9元一斤的干核桃，在地頭小販那能壓到干果6元一斤，鮮果只有2元一斤。”采訪中，如今已是絲瓜甸電商科技有限公司總經(jīng)理的田建坡說，雖然可以責(zé)怪個(gè)別商販唯利是圖，不過如果細(xì)算帳，也許事實(shí)更為復(fù)雜和心酸。

　　網(wǎng)絡(luò)、快遞、包裝、倉儲(chǔ)等，無數(shù)在城市里不是問題的事，在貧困村都成了大問題，產(chǎn)業(yè)鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都要田建坡這些電商供貨商自己來做。

　　貨車、麻袋，左手拿秤，右手付錢，挨家挨戶收購。小販6元每斤收購的核桃，他們9元收購。不拖欠，現(xiàn)貨現(xiàn)結(jié)，有多少收多少。短短半年時(shí)間，田建坡墊資200余萬元，收回了300多噸核桃。

　　“成本大，耗時(shí)長，甚至有時(shí)候物流費(fèi)超過了貨物的價(jià)格。”田建坡坦言，由于當(dāng)?shù)卣麄€(gè)電商生態(tài)尚未形成，幾乎所有的成本最終都壓在了他們這些供貨商上。

　　去年“雙11”期間，蘇寧易購中華特色館里，通過田建坡的電商公司購買的核桃，每天下單量超過千單。“隨著易購平臺(tái)大聚惠、愛拼團(tuán)等促銷手段的上線，公司去年僅核桃銷售一項(xiàng)，收入就達(dá)到了300萬元。”田建坡說。

　　縣商務(wù)局副局長任偉說，作為國家電商扶貧的重點(diǎn)縣，盧氏縣正不斷加大對電商發(fā)展的扶持力度，特別規(guī)劃了物流園區(qū)，對供貨商也針對性地推出了金融扶持辦法。針對貧困戶，只要有對應(yīng)的扶貧項(xiàng)目，每戶可申請到5萬元無息貸款。“縣里計(jì)劃將下?lián)艿?000萬元扶持資金，拿出部分用于支持物流業(yè)發(fā)展，從各方面降低成本，解決最后一公里問題。”

　　增強(qiáng)凝聚力電商扶貧讓村組織煥發(fā)新活力

　　上面千條線，下面一根針。村黨支部和村委會(huì)承擔(dān)著各項(xiàng)惠民政策落地最后一公里的重要職責(zé)。然而在淤泥河村，曾經(jīng)除了年逾花甲的老支書田寶連還在四處張羅村里的事外，其他村干部一度鮮見蹤影，他們和村里很多人一樣，進(jìn)城務(wù)工去了。

　　脫貧難度大，又無人可用。2016年底，上級精準(zhǔn)扶貧活動(dòng)走進(jìn)村里時(shí)，田寶連只好特地打電話把在鄭州創(chuàng)業(yè)的田建坡叫回來，做起了電商供應(yīng)商。

　　由于包銷，又現(xiàn)貨現(xiàn)結(jié)，村民們把零星種植的核桃都摘下來賣給了田建坡。多則一兩千元，少則幾百元，現(xiàn)實(shí)的收益，讓大家動(dòng)起了擴(kuò)大核桃栽種面積的念頭。

　　雖然核桃樹三年才能掛果，但由于電商扶貧給村民帶來的盈利效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，村里大多數(shù)人還是積極地在門前屋后種上了核桃。面對蘇寧易購扶貧小隊(duì)回訪，村民相保倉說，村里還準(zhǔn)備成立核桃種植合作社，鼓勵(lì)大家抱團(tuán)脫貧致富。

　　共同致富的愿望讓村民們對村委會(huì)又有了寄望。但是村里的老核桃樹歸誰，閑散的土地怎么分，通過合作社如何獲得金融部門的無息貸款，采摘的核桃怎么分揀稱量又儲(chǔ)存在什么地方……一系列問題，亟需村委會(huì)統(tǒng)一解決。

　　在隔壁杜關(guān)鎮(zhèn)民灣村，經(jīng)鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，蘇寧易購、信念集團(tuán)、電商供應(yīng)商等已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)扶貧合力。蘇寧易購等電商平臺(tái)，負(fù)責(zé)銷售端，包括物流、結(jié)算、穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品的銷售價(jià)格預(yù)期和利潤空間等。而村級黨組織則負(fù)責(zé)起生產(chǎn)端，包括勞動(dòng)力素質(zhì)提升、高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的建立、各級扶貧政策的落地等等。在二者的良性互動(dòng)中，信念集團(tuán)等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的資本投入，則發(fā)揮了資本巧妙的催化劑作用，推動(dòng)了整個(gè)良性脫貧生態(tài)的形成。

　　“在村民內(nèi)部，我們采取一戶帶一戶的方式扶貧，能力強(qiáng)的村民承包大棚后雇傭能力弱的村民務(wù)工，工資70元一天，等到務(wù)工的村民也學(xué)會(huì)了種植方法，再單獨(dú)承包大棚脫貧。我們不會(huì)讓一個(gè)村民在脫貧路上掉隊(duì)。”王劍波說。

　　富裕是最好的黏合劑。田寶連老支書告訴記者，到今年年底，他們村有望實(shí)現(xiàn)脫貧的目標(biāo)。“到時(shí)候你們一定再來看看我們的變化！