實際上，不只是建行意識到金融科技的發展趨勢并開始行動，越來越多的銀行都將金融科技列為公司重要的發展戰略，金融科技不再是大型互聯網公司的“專利”，傳統銀行奮起追趕的勢頭同樣迅猛。

　　3000多名行內

　　科研人員整體市場化

　　建信金融科技公司是建行旗下的全資子公司，注冊資本16億元，經營范圍為金融信息科技、平臺運營和金融信息服務等，建行副行長龐秀生擔任公司法定代表人，建行信息技術管理部總經理朱玉紅任公司副董事長，注冊地在上海自貿區。

　　今年3月，建行董事長田國立就透露，建行將打造完全市場化的金融科技力量，為同業、企業和戰略伙伴提供領先的金融級IT服務。建信金融科技公司的成立，意味著國有大行中第一家金融科技公司誕生，這同時也是國內商業銀行內部科研力量整體市場化運作的第一家。朱玉紅對證券時報記者表示，公司創立初期的工作人員，全部由原建行總行直屬七個開發中心與一個研發中心3000多名員工整體轉制而來，公司建立初期的服務對象主要是建行集團及其子公司。

　　“上述3000多名研發人員都是參與過建行‘新一代’系統研發的科技人員，是金融和科研領域復合型人才，通過將銀行內部科研力量的整體市場化運作，并建立有效的激勵約束機制，能激發銀行更大的創新潛力。”朱玉紅說。

　　朱玉紅表示，目前建行集團內部正搭建全新的科技創新治理結構，為全面提升科技創新工作的企業級管控能力，建行總行層面整合原有的產品創新委員會、信息技術委員會和大數據管理委員會，三個委員會合并為一個委員會，新委員會由行長親自帶隊；委員會下設專門的辦公室，負責委員會決策的科技創新戰略和業務的具體落地協調、集團內部相關資源的統一調配和需求整合，而建信金融科技公司、總行相關部門和各地分行則在委員會辦公室的協調調度下，進行具體業務和技術支撐力量的落地。

　　“新技術的推廣要研究如何和金融場景應用在一起，建信金融科技將發揮市場化創新優勢，通過成立不同的創新實驗室，加大對科技和場景應用的前瞻性研究。”朱玉紅說。

　　在金融科技公司成立的同時，作為“科技＋金融場景應用”的重要成果，建行刷臉創新全渠道應用也正式亮相。刷臉應用到支付、取現、售貨、開戶、理財等多個場景。記者實地走訪建行位于上海九江路的業內首家“無人銀行”，網點里就有不少客戶在ATM機前體驗刷臉取款。開通了刷臉取款功能的建行銀行卡持卡人，以后無需隨身帶卡，只要在AMT機上輸入銀行卡綁定的手機號，ATM機根據識別核對持卡人的臉部信息，就可完成取款。

　　除建行外，農行也于去年推出刷臉取款。據建行相關負責人介紹，目前，建行建立的人臉數據庫已儲存8000萬張臉，每天新增40萬張左右，預計將存儲6億張。

　　科研投入仍需加強

　　實際上，不僅是建行，在金融科技大潮流面前，其它國有大行也不再保守。工行董事長易會滿近日就透露，該行已成立包括人工智能、云計算、區塊鏈、生物識別等七大創新實驗室，共計500人左右，進行前沿技術的研發和應用；同時，工行也在進一步調整和完善IT結構，構建更開放、更靈活、功能更強大的技術架構。

　　“隨著金融科技的發展，包括大數據、人工智能、區塊鏈等新技術的運用，對銀行業傳統的科技帶來非常大的挑戰。在一個變化的年代，如果不能充分把握發展趨勢，銀行的發展和競爭就會處于非常被動的地位。”易會滿說。

　　中行董事長陳四清也表示，今年中行將繼續大力發展科技引領，為打造數字化銀行，將確保每年對科技創新的投入不少于集團營收的1%，同時要加快人才隊伍建設，在3～5年內將集團內科技背景人才占比提升到10%，重點培養產品經理、數據分析師、客戶體驗師、互聯網安全專家等數字化人才。

　　“我們現在把科技引領擺在戰略發展的首位，目標是三年見成效，五年形成勢，將中行打造成金融科技公司。金融科技不應是獨角獸企業的專利品，傳統銀行一定會在科技領域打一個翻身仗。”陳四清表示。

　　此外，包括招行、光大銀行在內的股份制銀行也紛紛宣布每年要投入營收或凈利潤1%~2％的資金用于科研投入。但即便如此，這一投入規模相比于國外銀行和國內大型互聯網公司仍較少。

　　有分析指出，除了研發投入有待加強外，建立有效的人才激勵機制同樣關鍵。建信金融科技相關負責人對記者透露，公司對員工持股計劃有訴求，這有利于激發員工的創新能力和工作熱情，但能否落地還要看相關政策可否放寬。