常態(tài)化渠道封堵

　　稱贊騰訊“優(yōu)秀”之后，張一鳴對競爭對手的態(tài)度急轉(zhuǎn)直下，指責(zé)騰訊“封殺”、“抄襲”。

　　根據(jù)市場研究公司Sensor Tower的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，抖音下載量達4580萬次，超越Facebook、Youtube、Instagram等成為全球下載量最高的iPhone應(yīng)用。

　　5月8日，張一鳴發(fā)布排行榜截圖于朋友圈慶祝，并稱“微信的借口封殺、微視的抄襲搬運擋不住抖音的步伐”，騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰立即回擊這是誹謗。不過張一鳴回復(fù)：“前者不適合討論了，后者一直在公證。”馬化騰回懟：“要公證你們的太多了。”

　　截至發(fā)稿，騰訊與今日頭條方面并未就該對話的真實性予以回應(yīng)，但是北京商報記者從多種渠道了解到，以上內(nèi)容屬實。多年來騰訊與今日頭條在新聞資訊、短視頻、社交領(lǐng)域的暗斗被挑明。

　　根據(jù)比達咨詢《2018年第1季度中國短視頻市場研究報告》數(shù)據(jù)顯示，今日頭條的西瓜視頻、抖音和火山小視頻日活均位列前四，其中西瓜視頻日活超3700萬、抖音超3000萬，而騰訊的微視不足10萬。

　　“中國互聯(lián)網(wǎng)市場，流量廣告主要集中在百度和騰訊，今日頭條搶占的部分也是它們的，而且主要還是現(xiàn)在增長最快的短視頻和移動直播這部分業(yè)務(wù)。作為騰訊肯定要在這兩個領(lǐng)域發(fā)力。”比達咨詢分析師李錦清這樣認為。

　　智察大數(shù)據(jù)分析師劉大偉更一針見血，“騰訊遇到了一個被輕視的敵人，就是今日頭條，這兩家的競爭還會更加膠著。”從雙方爭論的焦點來看，張一鳴對騰訊的渠道管控尤為在意，雙方在此環(huán)節(jié)的摩擦也持續(xù)數(shù)月。

　　3月底，有抖音用戶發(fā)現(xiàn)，微信朋友圈屏蔽了抖音短視頻的分享鏈接，此后“騰訊封殺今日頭條”的輿論甚囂塵上。微信表示是因為相關(guān)鏈接分享觸達分享閾值，觸發(fā)了防刷屏設(shè)置，并在不久后強調(diào)封殺論是“過分造謠”。

　　不過，4月中旬，微信和QQ正式切斷今日頭條系的傳播渠道，暫停了包括快手、抖音、西瓜視頻，包括騰訊自家微視的外鏈直接播放功能。類似的交鋒還出現(xiàn)在百度和今日頭條的對弈中，今年1月，百度與今日頭條圍繞著“不正當(dāng)競爭”開打口水戰(zhàn)。

　　雖然百度與騰訊否認“封殺”，但是易觀分析師馬世聰認為，“在流量紅利消退的背景下，為了搶占用戶時間和注意力，平臺能覆蓋的渠道肯定是越豐富越好”。封鎖傳播渠道對內(nèi)容產(chǎn)品的影響之大不容置疑。

　　李錦清坦言，“渠道是流量，流量是命脈，渠道封殺對短視頻和新聞資訊都會有特別大的影響，特別是競爭進入下半場，短視頻變現(xiàn)的邏輯是流量商業(yè)轉(zhuǎn)化，渠道封殺勢必會影響流量，流量影響變現(xiàn)，變現(xiàn)不好就不能反哺內(nèi)容”。

　　版權(quán)之外的創(chuàng)新爭議

　　渠道之外，內(nèi)容和模式的創(chuàng)新也成為爭議重點，前者更是短視頻和新聞資訊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石。對此，李錦清直言，“騰訊與今日頭條所謂‘抄襲’的爭議根源在于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容緊缺”。

　　2017年4月，騰訊發(fā)通告指出，因今日頭條涉嫌侵犯騰訊作品版權(quán)和約稿版權(quán)，騰訊將今日頭條起訴。6月底，今日頭條則迅速反訴騰訊天天快報侵犯作品版權(quán)，要求判令騰訊公司立即停止侵權(quán)、賠禮道歉并賠償經(jīng)濟損失50萬元。7月，北京海淀區(qū)人民法院判處今日頭條賠償騰訊27萬元。

　　“雙方為爭奪優(yōu)質(zhì)內(nèi)容打得不可開交，在短視頻領(lǐng)域也是如此，抖音作為爆品，聚集內(nèi)容和流量；微視作為后發(fā)產(chǎn)品，定位不明，內(nèi)容吸引力不足，市場競爭占據(jù)劣勢。微信在渠道宣發(fā)領(lǐng)域占優(yōu)勢，但微信擅長于熟人社交，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)更多依靠投資，而非自有產(chǎn)品。”李錦清補充道。

　　張一鳴對內(nèi)容的野心足以讓騰訊焦慮。在2016年今日頭條年會上，張一鳴提出，今日頭條第一目標(biāo)是要決戰(zhàn)國內(nèi)第一內(nèi)容創(chuàng)作平臺。到2018年，希望再進一步成為市場的絕對第一名，份額能夠占到一半。到2019年，全球化全面成功，能夠成為全球第一的創(chuàng)作平臺。

　　2017年末，張一鳴宣布今日頭條將從“智能推薦”走向“智能社交”。 當(dāng)時，頭條系已經(jīng)是一個包含文字、圖片、視頻、問答等多種題材的第一大內(nèi)容平臺，而社交與內(nèi)容正是騰訊的核心業(yè)務(wù)。

　　今日頭條擴張之快令業(yè)界恐慌，同時涉及內(nèi)容質(zhì)量和審核的問題也被曝出，因此內(nèi)涵段子在不久前被永久關(guān)停。

　　“目前來說，短視頻行業(yè)發(fā)展的瓶頸包括監(jiān)管重拳、內(nèi)容同質(zhì)、變現(xiàn)效率低等。”馬世聰認為，“長期來看，在構(gòu)建了從政府到平臺自身的多層監(jiān)管體系，建立了穩(wěn)定有序的內(nèi)容秩序之后，內(nèi)容質(zhì)量和盈利能力將決定行業(yè)的發(fā)展高度。”

　　事實上，在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，版權(quán)并不是新鮮話題，互聯(lián)網(wǎng)平臺從產(chǎn)品模式方面也較難有突破。

　　在李錦清看來，“短視頻和新聞資訊領(lǐng)域的新機會在于運營，在產(chǎn)品設(shè)計和內(nèi)容展現(xiàn)的方式上，以及渠道補貼方面，想要出現(xiàn)創(chuàng)新需要依賴技術(shù)的進步，新的虛擬現(xiàn)實、人工智能等技術(shù)的突破革新”。

　　李錦清進一步說，當(dāng)下對短視頻企業(yè)的機會重點在于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的獲取，即優(yōu)質(zhì)頭部作者的獲取，以專業(yè)人士和MCN機構(gòu)占據(jù)頭部領(lǐng)域，特別是MCN的出現(xiàn)，它將平臺下不同類型和內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)PGC或UGC聯(lián)合起來，以平臺化的運作模式為內(nèi)容創(chuàng)作者提供運營、商務(wù)、營銷等服務(wù)，彌合產(chǎn)業(yè)鏈上下游信息不對稱，并以工業(yè)化玩法提升效率。

　　短視頻挑戰(zhàn)移動社交

　　交戰(zhàn)多次，業(yè)界普遍認為，目前騰訊之所以將今日頭條視為重點對手，是因為短視頻對移動社交的挑戰(zhàn)。

　　根據(jù)QuestMobile2018年春季大報告，2018年3月即時通訊的使用時長占比從2017年3月的37%下降到32.2%，短視頻卻從同期1.5%增至7.4%，成為中國移動互聯(lián)網(wǎng)二級細分熱門行業(yè)總使用時長占比增長最快的行業(yè)。QuestMobile分析認為，用戶使用即時通訊的時間明顯向短視頻轉(zhuǎn)移。

　　不過，騰訊在短視頻領(lǐng)域的協(xié)同上略顯乏力，在戰(zhàn)略上也搖擺多次。QuestMobile報告指出，2018年一季度，今日頭條系的抖音、火山小視頻和西瓜視頻在2018年3月的月活躍用戶規(guī)模均超過1億。以上3款短視頻應(yīng)用也成為日活大于1000萬量級中增長最快的TOP 20，其中抖音位于首位。

　　抖音的快速成長與今日頭條集團作戰(zhàn)策略密不可分，不過同樣是在短視頻和新聞資訊賽道矩陣式布局的騰訊，協(xié)同性卻不足。

　　“拿直播答題為例，2017年初風(fēng)口剛興起時，今日頭條旗下各類產(chǎn)品的資源都集中為答題業(yè)務(wù)服務(wù)。”劉大偉表示，“相比之下，騰訊的動作就比較遲緩，這一方面是因為騰訊對于很多業(yè)務(wù)是采用投資策略，不具有直接的話語權(quán)，另一方面是因為騰訊過于龐大，它的核心產(chǎn)品微信雖然流量豐富，但騰訊一直在強調(diào)微信的‘去中心化’，不愿讓它負重更多。”

　　無奈，在抖音的攻勢下，進入2018年，騰訊戰(zhàn)略性重新提振短視頻微視，并在一個月前，微視進行首次大規(guī)模改版，傳言拿出30億元補貼，根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，微視在2018年3月的月活躍用戶數(shù)僅為375萬人，用戶月使用時長為1.5億分鐘，與今日頭條系產(chǎn)品以及快手的差異懸殊。尷尬的是，騰訊曾在2017年領(lǐng)投快手，不過雙方并未進行規(guī)模性的資源合作，而這一年正是抖音崛起的時間段。

　　QuestMobile2018年3月數(shù)據(jù)顯示，騰訊系新聞資訊產(chǎn)品騰訊新聞和天天快報的月活躍用戶數(shù)分別為2.4509億和0.6196億，今日頭條為2.1933億，騰訊系占優(yōu)勢。但在月使用時長緯度，3月騰訊新聞為1481.6億分鐘，天天快報為268.2億分鐘，今日頭條為2387.4億分鐘，騰訊新聞資訊類產(chǎn)品遜色于今日頭條App。

　　《騰訊沒有夢想》一文還對騰訊新聞類產(chǎn)品提出考問，“騰訊的流量資源、投入資金和高水平牛人的數(shù)量是碾壓今日頭條的，還有微信公眾平臺這個中國第一自媒體創(chuàng)作平臺。但是信息流一直做不起來”。