一、經營管理好人品，持續提高人才的學習力、領導力、執行力、戰斗力。

　　主要經營管理好平臺人、借款人、出借人的人品的體、才、德綜合品質，使之融合成為體、才、德優質的人才體系團隊。加強各類文體活動的身心鍛練及訓練，保持身心健康，不僅能夠適應適時加班加點高強度工作，而且也能夠長時間持續工作更多年限，以免因容易生病及短壽命而無法長久工作。

　　加強各類金融互聯網及物聯網技術產業經濟的學習及培訓，不斷提高專業知識技能，掌握管好人才、管好財物、管好事項的理論、方法及經驗，勝任本職專業工作，絕不能外行從事內行及外行管理內行。

　　加強各種法規、政策、道德的學習及修練，養成規則意識、習慣及行為，守住不違反法紀的頂層紅線，守住不違道徳的基層底線，在法紀與道德之間的廣闊空間中創新發展P2P，創造更高價值鏈企業及社會價值。

　　二、經營管理好產品及押品，持續提高投融資質量、效益、價值、貢獻。

　　要科學掌握市場背后消費者的消費需求、消費能力、消費趨勢，無論選擇房貸、車貸，還是選擇消費分期、供應鏈金融，又或是選擇高凈值人、中小微企業信用貸，除了人品合格守信用之外，產品、項目必須合格，能夠盈利，具有如期還本付息的實際支付能力，科學風控，避免產品賣不好甚至賣不掉，項目不成功直至不能賺錢。抵（質）押品必須合格，真實存在且足值，科學風控避免虛假、詐騙或抵（質）押品不足值、不合規。

　　三、用制度機制及計劃體系經營管理好產品選擇及風險控制，持續提高資金端流量及資產端質量。

　　一是制度機制興P2P。建立健全管理制度、標準、流程、細則的制度機制，推進已建立健全的業務規劃、計劃、方案。用責任制、考核制、獎懲制“三制”封閉經營管理企業，低工資、高獎金、有股份的薪酬制度，凝聚人心、智慧、能力的學習型、創新型、奮斗型企業文化，引人、留人、用人的人盡其才及才盡其用的人才資本優先發展戰略，是辦好企業的內涵發展優勢及保證。

　　二是中高管團隊興P2P。董事會及經營班子必須合格、合作、合力，加強協調、協作、協同的談心、交心、問心，達成目標共識及集體行動，防止溝通不暢，信息不對稱、不充分而引起的工作誤會或履職缺位，如董事長要加強對經營班子盡職履職的具體領導、指導、督導，如經營班子成員定期向董事會述職報告，絕不能大而化之不到位或事無巨細越了位。總經理要加強對副職及中層領導的學習力、領導力、執行力、戰斗力的領導、指導、督導，如加強對重大事項、重要問題、重大決策的閉環式交辦、呈辦、協辦、促辦、督辦、辦結的“6辦”閉環督辦制度落實，有獎有懲，獎懲兌現。

　　三是020線上線下融合興P2P。標的選擇是資產端的來源，資產端是價值創造及盈利本源，線上大數據的選擇風險控制，線下市場的盡職調查風險控制，風控團隊的模塊化專業風險控制，三管齊下、三位一體、三關控制，確保借款人及其項目和企業的合規、合格、合適，最大限度降低逾期率及壞賬率，從而提高投資產出率及盈利水平。

　　在國家互聯網金融協會、銀聯網、信聯網日益為P2P提供優質而又充分的征信服務下，P2P只要遵循法規政策體系合規整改、合規發展、合規盈利，就一定能夠使中小微企業得到優質的普惠金融價值服務。