王中軍致華誼兄弟全體股東的一封信

　　各位股東朋友：

　　近日來，關于影視行業(yè)的各種傳聞和爭議愈演愈烈。從“偷稅漏稅”到“朝陽稅務局進駐華誼兄弟審查合同”，再到今天說我和中磊“突然質押幾乎全部股權”，眾多版本的謠言蜂擁而起，引發(fā)極大關注，對市場造成了誤導甚至恐慌，也對上市公司股東的合法權益造成了嚴重傷害。作為華誼兄弟的創(chuàng)始人、董事長，本著對全體股東負責的態(tài)度，我在此就相關問 題統(tǒng)一回復。

　　首先，關于依法納稅。華誼兄弟一直遵守上市公司法律法規(guī)，與合作演員簽署的合同均合法合規(guī)，并依法及時繳納相關稅費。關于“稅務局進駐華誼兄弟審查合同”一說純屬捏造。 實際上，從2009年上市到2017年，華誼兄弟旗下注冊于浙江東陽的各公司連續(xù)多年榮獲東陽市年度納稅百強企業(yè)。

　　第二，關于股權質押。股權質押不是拋售股票，更不等同于“套現(xiàn)”。股權質押既不會影響華誼兄弟的股權結構，也不會影響上市公司的正常經(jīng)營，是合法合規(guī)的常見籌資方式之一，融得資金主要用于項目投資及股權投資。關注華誼兄弟的朋友可以查詢歷年來關于股權質押的公告信息，股權質押都有周期性可循，并無“突然”一說。2014 年以來，我和中磊不僅沒有減持過公司股份，而且累計增持股票金額合計約 6.4 億元。造謠者利用公眾所不了 解的情況蓄意散播謠言制造恐慌、傷害上市公司股東權益，實在居心險惡。

　　第三，關于投資并購。從本質上來講，影視行業(yè)和所有行業(yè)一樣，創(chuàng)造價值，獲得回報。 然而這個行業(yè)又有其獨特的屬性：輕資產(chǎn)和重人才。如何評判一家影視公司最核心的資產(chǎn)和 價值？其實就是對核心創(chuàng)作人才的把控，對影視項目運營管理的經(jīng)驗。提供穩(wěn)定的創(chuàng)作環(huán)境， 讓創(chuàng)作者有最大的創(chuàng)作空間和創(chuàng)作積極性，才是影視公司獲得最大發(fā)展機遇的有效途徑。有聲音質疑收購東陽美拉和東陽浩瀚是否合理，實際上這兩家公司這幾年的表現(xiàn)已經(jīng)是很好的回答。以美拉為例，小剛導演的歷年作品早已驗證了他的電影創(chuàng)作能力，隨著位于海口華誼馮小剛電影公社2014年開街，小剛導演創(chuàng)造和轉化IP的能力和價值也得到了印證；收購美 拉這幾年，僅看電影票房一項，《我不是潘金蓮》和《芳華》兩部文藝片就已經(jīng)實現(xiàn)了近20億的總票房，再加上《芳華》和線下文旅互動帶來的長久收益，和小剛在綜藝節(jié)目、網(wǎng)大網(wǎng) 劇和新導演孵化等領域布局的陸續(xù)收益，東陽美拉的公司價值已經(jīng)實現(xiàn)了大幅增長。

　　與其說華誼兄弟“依賴馮小剛”，不如更確切的說我們“依賴創(chuàng)作者”， 包括作家、編劇、 導演、演員以及影視創(chuàng)作鏈條上的每一位創(chuàng)作者，他們才是影視行業(yè)真正的核心價值所在。 同樣的孵化邏輯也適用于新圣堂，華誼兄弟收購新圣堂的時候，正是看中田羽生團隊對年輕 題材和愛情喜劇的把控能力，看好這個團隊的未來發(fā)展，愿意給予他們提供更大的舞臺和更 好的資源。田羽生團隊也不負眾望，新圣堂打造的前任 3 在 2017 年末實現(xiàn)了單部 19.4 億的 票房成績，刷新了中國愛情電影的單片紀錄。未來新圣堂的發(fā)展路線也已經(jīng)非常明確，會繼 續(xù)在電影、網(wǎng)劇和劇本工廠三個方向并行發(fā)力。

　　至于所謂商譽，也實在不必放大到洪水猛獸的高度。截至到 2018 年一季度，華誼兄弟 的商譽 30.47 億，占歸母凈資產(chǎn)比例 30.75%，在影視行業(yè)處于中等水平。商譽因企業(yè)投資并 購、尋求外延式發(fā)展而生，伴隨著被并購企業(yè)在華誼兄弟平臺上的不斷發(fā)展成熟、核心競爭 力和核心價值不斷強化，被并購企業(yè)可以到更廣闊的平臺上獲得更大發(fā)展機遇。銀漢科技就是很好的案例。

　　我看到有人說，如果不是心虛，華誼兄弟為何遲遲不站出來回應？其實恰恰相反。各種各樣的質疑聲音從華誼兄弟上市那天開始就從未停歇過。質疑公司戰(zhàn)略、質疑業(yè)績增長空間、 質疑投資收益過高……可以說，華誼兄弟就是伴隨著各種質疑的聲音一路成長起來的。畢竟華誼兄弟是創(chuàng)業(yè)板第一家影視娛樂公司，在此之前，行業(yè)無可參考；在此之后，效仿者不帶 “第一”的光環(huán)，也不必承我之壓，這是很正常的事情。所以我們接受客觀公正的批評和建 議，對于別有用心者的危言聳聽，也大多選擇不予爭辯。我一再告誡團隊，做好自己最重要，爭吵無法平息質疑，只有作品和成績才可以。所以在過去的20年間，華誼兄弟用超過160部深受觀眾喜愛的優(yōu)秀電影作品、超過300億元的總票房不斷證明自己，用不斷完善的大娛樂產(chǎn)業(yè)鏈條和跨界融合發(fā)展壯大。

　　依法從嚴治理、整治行業(yè)亂象原本都是行業(yè)利好，是對行業(yè)發(fā)展長治久安、健康透明發(fā) 展的有力推動。但現(xiàn)在，這場輿論之火脫離了實事求是的原則方向，開始轉變?yōu)闊o依據(jù)無邏輯的指責謾罵甚至是污蔑誹謗，已經(jīng)傷害到公司全體股東的合法權益，也影響到行業(yè)中各合 法合規(guī)公司的正常運轉。這一次，我們選擇站出來發(fā)聲，是為了保護全體股東，也是為了保護中國影視行業(yè)幾代從業(yè)者所付出的不懈努力不被肆意破壞。

　　在此我要特別感謝所有股東和合作伙伴的關注與支持，未來，華誼兄弟將繼續(xù)用作品和業(yè)績說話，用公司成長回報各位一直以來的信任。