盧英德也在周一凌晨發(fā)布推文寫道“今天對(duì)我來(lái)說(shuō)是充滿激情的一天。 我已經(jīng)在百事工作24年了，我的一生將永遠(yuǎn)留在這里。我為自己的成就而感到自豪，為未來(lái)感到興奮。我相信百事公司最好的日子還未到來(lái)。”

《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，盧英德在一次采訪中表示，她在一年前就讓百事公司董事會(huì)開始為她的離職做打算。“12年是一段很長(zhǎng)的時(shí)間，我想做一些不一樣的事情。”

現(xiàn)年62歲的盧英德出生于印度第四大城市馬德拉斯(Madras)， 從耶魯大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)后，先后任職于強(qiáng)生、波士頓咨詢、摩托羅拉及ABB公司。1994年，加入百事公司。是百事公司首位印度裔“女掌門”。她在百事的12年間，百事股價(jià)累漲80%。總營(yíng)收跑贏對(duì)手可口可樂(lè)，完善了從飲料公司向全球健康食品與飲品雙巨頭的轉(zhuǎn)型，并拓展了國(guó)際市場(chǎng)。

她的到來(lái)為百事公司注入了新鮮活力。當(dāng)時(shí)的百事還正處于調(diào)整期，而可口可樂(lè)（coca-cola）卻是家喻戶曉。百事急需突破口，而盧英德加入之后，立即進(jìn)行了大刀闊斧的改革，開始了“瘦身”計(jì)劃，她當(dāng)時(shí)判斷，美國(guó)快餐市場(chǎng)已趨于飽和，不動(dòng)產(chǎn)是一個(gè)越來(lái)越難獲利的投資。并且看好健康食品品牌。

因此，她將之前已經(jīng)幾近停滯的餐館業(yè)務(wù)--包括必勝客（Pizzahut）、肯德基（KFC）、意大利比薩餅以及特柯貝爾墨西哥餐廳（Taco Bell）迅速剝離掉，該公司每年310億美元的營(yíng)業(yè)額因此縮減了三分之一。第二年即1998年，盧英德提出用33億美元的價(jià)格收購(gòu)純果樂(lè)公司（Tropicana），后來(lái)又用140億美元收購(gòu)了桂格公司（Quaker Oats）。純果樂(lè)和桂格在美國(guó)是眾所周知的健康食品品牌，她的這一舉措，除了改善百事的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)外，還讓公眾感覺到該公司越來(lái)越健康，也提高了該公司的知名度。

美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》稱，努伊對(duì)百事的貢獻(xiàn)怎么強(qiáng)調(diào)也不為過(guò)。她幫助公司擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)并逐漸轉(zhuǎn)向生產(chǎn)健康飲料和食品。在改革過(guò)程中，雖然遭遇過(guò)反對(duì)和質(zhì)疑，但努伊一直堅(jiān)持自己的決定。目前百事一半的營(yíng)收來(lái)自健康飲料和食品，而2006年這一比例僅為38%。

努伊以超長(zhǎng)時(shí)間的勤奮工作著稱，她曾持續(xù)一周每天工作20個(gè)小時(shí)。但她不認(rèn)為自己的勤奮工作應(yīng)被當(dāng)作典范。她說(shuō)，30多年前人們對(duì)女性的期待與如今大不相同。女性要想成功，就必須凡事都做得比男人更好。她還坦言，自己有種“移民情節(jié)”，因?yàn)榭倱?dān)心隨時(shí)可能被辭退，所以每天都要求自己做到最好。

與很多成功女性不同，努伊并不認(rèn)為自己能夠很好地平衡工作和生活。她認(rèn)為當(dāng)CEO不是簡(jiǎn)單事，必須全身心投入，而這會(huì)消耗自己。她還表示，作為女性，必須要做出取舍，“會(huì)有傷心和痛苦，選擇背后會(huì)有連帶損害，但你只能接受現(xiàn)實(shí)”。據(jù)努伊回憶，當(dāng)她帶著自己將擔(dān)任CEO的消息回家時(shí)，她的母親告訴她，回家后要放下光環(huán)，“在家里你只是妻子、女兒和母親”。努伊表示，她辭職的部分原因是為多陪伴86歲的母親。她表示，自己已經(jīng)感到疲憊，希望多花時(shí)間陪伴家人。

美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)指出，努伊辭職后，世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)軍人中只剩24名女性，比例不到5%。而一年前，這一數(shù)字還是32人。