2016年云棲大會，馬云提出“新零售”為代表的“五新”戰略。兩年來，“新零售”引爆了線上線下一體化的商業革命，深刻改變了品牌商和傳統零售業，并為消費者帶來了全新的價值。“新零售”對零售業的系統重構，使它成為近兩年來中國最炙手可熱的商業關鍵詞，并產生全球性影響。

　　馬云認為，新零售之后是新制造，今天是他首次系統闡述新制造。他提出，新制造的核心是數據，新制造是制造業和服務業的完美結合，新制造還是貿易戰的解決方案。

　　馬云說，技術變革50年，未來的30年應用變革將深入到方方面面。在技術變革的大趨勢下，依靠傳統的資源消耗型企業必定越來越難。不擁抱新制造的企業，就如同盲人開車，你都不知道誰是你的客戶，客戶到底需要什么。

　　“以前制造業靠電，未來的制造業靠數據。”馬云預言，IoT、芯片、人工智能、大數據云計算，所有這些都會像蒸汽機、石油改變手工業一樣，改變今天的生產車間。未來的數據算法專家不是在互聯網公司工作，而是在車間里面寫代碼。未來成功的制造業，都是用好互聯網、IOT、云計算大數據的新制造企業。

　　他表示，中國90%以上的機器設備都沒有相互連接，只是一個個孤立的載體。如果把制造業所有的機器設備、所有生產線的數據全部打通、智能化，將徹底變革經濟發展方式。

　　馬云稱，新零售是線上和線下融合，新制造不是我們想象中的實體和虛擬融合，而是制造業和服務業融合。新制造的競爭力不在于制造本身，而是制造背后的創造思想、體驗和服務能力。未來，創造就業的重點不是制造業，而是現代服務業。

　　新制造從根本上顛覆了價值創造的模式。以前是制造者主導，未來是消費者主導。制造者主導的時候，是大企業得益，消費者主導的時候，是有技術有創新的中小企業獲益。新制造不是大企業的獨家專利，要成為小企業的制勝法寶。

　　馬云相信，當新制造取代舊制造，貿易戰將不復存在。他認為，不僅流水線是工業時代產物，貿易戰也是工業時代產物。通過貿易戰留住就業的想法是可笑的，因為未來制造業都不是創造就業的主陣地。“未來，制造業是made in internet，當制造沒有國界，貿易變成人人參與的時候，規則都要重塑，貿易戰如何開打？”

　　“新制造的班車已經開始啟動，不加速自己企業，不去擁抱未來的變化，不改革自己，我相信未來10-15年，大家都會哭天喊地。”馬云呼吁所有的制造業，抓緊學習，抓住改革。他說，我們必須要明白，任何一個國家不會因為你是實體而保護你，而是因為你是未來而保護你。