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文/開眼二郎

原本還等著，四年之后，看雷軍和董明珠10億豪賭的精彩大結(jié)局呢，可是隨著霸道總裁董明珠昨天在中企領(lǐng)袖年會上對小米的聲聲質(zhì)疑和吐槽，這場傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司的10億元豪賭答案似乎已見分曉了。

顯然，董明珠認慫了，拋開四年后雙方的營業(yè)額多少不談，反而轉(zhuǎn)移話題，圍繞小米近來在專利上的困局，猛烈攻擊，稱小米缺乏內(nèi)涵，不是一個偉大的企業(yè)，并指責小米偷別人的專利，剛走出國門就被封殺了，還說小米和美的的合作是兩個小偷的結(jié)合。或許，此刻董明珠還在為剛剛的發(fā)飆過嘴癮，但殊不知，由于缺乏氣度和企業(yè)家應(yīng)有的沉穩(wěn)和底蘊，怕是要被宣判提前從對賭中出局了。

而恰恰是在昨天晚間，小米科技宣布與美的集團達成戰(zhàn)略合作，小米科技將斥資12.66億元入股美的集團，美的集團將以每股23.01元價格向小米科技定向增發(fā)5500萬股，募資不超過12.66億元。消息一時間炸開了鍋，根本無需贅言，這應(yīng)該是對董明珠大放厥詞的最有力還擊，毫無疑問，這場賭局，雷軍又多了美的這樣一個碩大籌碼。如此看來，這場10億元的豪賭，董明珠是絲毫沒勝算了，那么問題來了，這場賭局雷軍一定會贏么？

答案同樣是肯定的，雷軍也未必會贏。這個賭局從一開始就是娛樂化的開局，自然會帶著戲虐和諷刺意味不了了之。為什么這么說呢？雷軍和董明珠的豪賭源于，近些年，以小米公司為代表的互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟快速崛起，釋放出了強大的勢能，恰巧傳統(tǒng)領(lǐng)域各行業(yè)普遍面臨天花板，而互聯(lián)網(wǎng)憑借“開放、共享、去中心化、用戶思維”等前衛(wèi)理念，讓我們相信，互聯(lián)網(wǎng)擁有顛覆一切傳統(tǒng)和舊模式的力量。所謂賭局，無非是大家對于新經(jīng)濟顛覆傳統(tǒng)的一種“趨勢”判斷，問題的關(guān)鍵壓根就不在“營業(yè)額數(shù)據(jù)’本身，而是面對互聯(lián)網(wǎng)這個新生事物，大家普遍都存在一個疑惑：僅成長4年的互聯(lián)網(wǎng)輕企業(yè)，單憑借運營、營銷、渠道等模式創(chuàng)新，就能將有著23年資本、技術(shù)、專利、品牌積累的傳統(tǒng)重企業(yè)干趴下？這個賭局在客觀的數(shù)據(jù)結(jié)果沒出來之前，任何主觀性的趨勢判斷反映的只是投票者的立場問題，何況，這本身就是一個動態(tài)的命題，誰也不敢保證，缺乏技術(shù)和專利積累的小米不會在兩三年后走下坡路，誰也不敢說，當下守舊不變的格力不會在兩三年后華麗轉(zhuǎn)型。

馬云曾經(jīng)說過，很多人一生輸就輸在對新生事物的看法上，第一，看不見，第二，看不起，第三看不懂，第四，來不及。去年，剛剛挑起賭局時，董明珠顯然是看不起雷軍的小米，對小米不屑一顧。但過去一年的銷售額數(shù)據(jù)足以讓董明珠傻眼的。今年第三季度，小米就已經(jīng)憑借出色的手機銷量，成為全球第三大手機供應(yīng)商，全年預(yù)計會有700億的營業(yè)收入，同比去年翻了一番。相比之下，格力在第三季度時，僅完成984億的營業(yè)收入，距離全年1400億的營收目標，相差甚遠，同比去年1200億的營業(yè)額，格力算是在原地踏步。依照此種發(fā)展趨勢，小米超越格力也就是一兩年的時間。

董明珠之余小米現(xiàn)在怕是到了“來不及”的階段，所以董明珠表現(xiàn)的有點急眼，看似狂妄不羈的大放厥詞，背后卻隱藏著數(shù)據(jù)比拼失利的焦慮和不安。 格力是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，多年來，在空調(diào)生產(chǎn)上積累了大量的專利和技術(shù)優(yōu)勢，依靠打造專業(yè)、高品質(zhì)、全品類的旗艦店，形成了獨特的渠道優(yōu)勢，在全球100多個國家都有渠道鋪設(shè)，市場占有率常年穩(wěn)居空調(diào)行業(yè)第一。按理說，格力的渠道優(yōu)勢應(yīng)該值得董明珠驕傲的，可是，僅憑借線上電商渠道布局的小米，卻在雙十一創(chuàng)造了15.6億的驚人成績。此時的董明珠其實有點被搞蒙了，她有點搞不懂小米到底是怎么做到的了，又害怕一兩年被小米超越，所以才轉(zhuǎn)移話題，搬出格力擁有而小米不具有，短時間內(nèi)也不可能具有的專利優(yōu)勢來苛責小米。這其實是，認慫了的表現(xiàn)。今年雙十一，電向來倚重線下龐大專賣店體系的格力，也參加了雙十一大促，伺機在線上渠道布局，盡管董明珠不情不愿，在互聯(lián)網(wǎng)大趨勢面前，格力也還是做出了迎合舉措，而曾經(jīng)那個狂妄自信的董明珠呢？到底來，還是被逼到了罵街撒潑的地步。

不過，退一步講，縱然董明珠在公開場合的大放厥詞，是示弱的表現(xiàn)，但為什么會劍指小米在專利和技術(shù)創(chuàng)新上的匱乏問題呢？因為在董明珠看來，小米現(xiàn)在市場上的成績很大一部分是耍流氓得來的，讓5年后的格力和耍流氓的小米對比，董明珠覺得并不公平，或者說有點不屑于比較。

董明珠是傳統(tǒng)企業(yè)的典型代表，而雷軍正是為互聯(lián)網(wǎng)時代下的新經(jīng)濟代言的。不難看出，即使董明珠承認可能會被小米超越，但小米并不值得尊重，甚至要加以聲討苛責。在以董明珠為首的傳統(tǒng)企業(yè)老板看來，小米式的成功其實是貽害無窮的，其浮躁的營銷模式和平庸的產(chǎn)品設(shè)計，會拉低整個國產(chǎn)制造業(yè)的水準，盲目的放大小米式的成功效應(yīng)，只會對整個國產(chǎn)制造業(yè)帶來負面性的情緒影響，反而與知識驅(qū)動經(jīng)濟，創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)品的路子上越走越遠。

此次10億豪賭，雷軍之所以不能算贏，全在于小米所引導的國產(chǎn)制造業(yè)成長價值觀，其實是畸形的。由于小米的高調(diào)招搖，才導致小米現(xiàn)在面臨的麻煩越來越多。雷軍總是在各種場合宣揚小米的全球化進程，大肆渲染銷量、占有率，營業(yè)額、粉絲量等小米普世的價值觀似乎就是讓數(shù)字狂歡，帶你裝逼帶你飛。這不，才在不久前剛剛揚言兩年內(nèi)成為印度最大的手機公司，這邊就遭到了印度的禁售。小米應(yīng)該認識到，互聯(lián)網(wǎng)思維的泡沫已經(jīng)破滅，這兩年，知識經(jīng)濟正在悄然復(fù)蘇，如何加把勁，在自身軟肋上加把功夫才是應(yīng)當追尋的，一味的炮制小米式的成功效應(yīng)，而不在積累和底蘊上下功夫，是很難得到應(yīng)有的尊重的。從這個角度來看，這兩年小米加大在產(chǎn)業(yè)鏈上的布局，正是給小米模式制造落地的機會，投資九陽的豆?jié){機，萬利達的空氣凈化器，包括美的電器，乍一看是為了互利雙贏，這背后只是一場資本游戲，還是小米模式在尋找合適的手腳落地，對小米而言，自身掌握和擁有哪些接地氣的東西，才是值得考慮的東西。