一

1994年，中國接入互聯(lián)網(wǎng)，滿打滿算，今年20周年。

商業(yè)上，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司并不比美國的弱小多少。阿里巴巴集團在美上市，市值超過了2000億美元。這絕不是一家小公司——這塊上市的資產(chǎn)并不包括以支付寶為核心的螞蟻小微，以及從事物流信息的菜鳥網(wǎng)絡(luò)。如果這三塊加一起，怕是不弱于3500億美元的谷歌。

但我們總覺得中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是缺少了什么。

C2C，Copy To China這頂帽子我們戴了很多年了。我們不是沒有創(chuàng)新，但似乎總是在微創(chuàng)新這個層面上打轉(zhuǎn)。

總覺得這個國度的高科技商業(yè)很發(fā)達，但依然缺少“涌現(xiàn)”（Emergence）。

有必要和美國高科技的思想（而不是具象的某個事物）做交流。這方面，這兩年頗有一些公司在努力。從百度的BigTalk到騰訊的WE大會，紛紛邀請了美國科技思想家、發(fā)明家來到中國。也有像湛廬文化的這樣出版機構(gòu)，專門組織國人前往美國去和這些人現(xiàn)場交流。

應(yīng)湛廬之邀，我這次隨團參加了他們第三期名為“對話最偉大的大腦”的一次旅程，近距離接觸十余名美國高科技界思想界頂尖大咖，所聽所思，頗有感觸，聊以錄之。

二

錘子科技的羅永浩最近做了一次關(guān)于理想主義的個人的最后一次公開講演。這家手機制造公司在今年的4月已經(jīng)宣布完成了B輪融資，估值10個億（老羅當時打趣說請大家叫他羅十億）。錘子科技創(chuàng)建于2012年，也就是用了兩年的時間，從0變成10個億（人民幣）。

美國有一家叫XCOR AeroSpace的公司，這家公司一直在鉆研這項技術(shù)：一種可以重復(fù)使用的火箭發(fā)動機，這意味著它的發(fā)動機可以在空中熄火然后再度啟動。一位很有名的投資人說，最近打算投資這家公司，估值2個億美元。這家公司成立于1999年，它花了十五年的時間，2個億（考慮到在美國的美元，和在中國的人民幣其實差不多。即便算成人民幣，也不過比錘子高了兩成）。

這件事讓我頗有些感慨。

羅永浩鼓吹“理想主義”，說要做有情懷的手機。我個人用過以及到現(xiàn)在還在用錘子手機，這部手機不錯，但我不覺得他做的是有多理想的事。這個世界并不缺少手機公司，甚至可以說遠遠供大于求。

真正有理想主義色彩的公司應(yīng)該是XCOR這種類型的：埋頭好多年，琢磨一個看上去失敗概率極高而且商業(yè)上短期回報并不見得有多牛的項目。火箭發(fā)動機用于太空旅行，這是一件聽上去很美妙的事，不過實話講一句，大規(guī)模商業(yè)化由此獲得豐厚利潤，怕不是一年兩年的事。

不過，我一點也不想責怪羅永浩的理想主義，雖然他只是在做一件太多人都在干的事。可反過來想一想，真得有點讓我好奇的是，美國制造安卓手機有名的公司就一家：摩托羅拉，最近還給賣了。美國這個誕生了iPhone、誕生了Android的國家，怎么就沒有中華酷聯(lián)小米魅族錘子等等等等這種拿著android做個rom然后大造特造智能手機的公司呢？谷歌自己倒是弄了個nexus，但這玩意兒，與其說是個一個product，不如說是谷歌用來測試android系統(tǒng)的sample機。

美國人在干嘛？他們好像在搗鼓太空旅行，在搗鼓基因序列，在搗鼓行為心理。哦，不是我們不搗鼓，而是實在不能算是一種搗鼓出了的“現(xiàn)象”。

如果只有一個中國公司拿著android做個rom造手機，似乎還可以說這個人想象力不夠。但如果那么多公司都在干著這件其實一點都不酷的事時，我們得好好問一下整個環(huán)境了，究竟發(fā)生了什么？

三

一切，源自于創(chuàng)新。

創(chuàng)新，則來自于創(chuàng)意。

這種看似人腦中靈光一閃的東西，究竟是怎么發(fā)生的？這事有點玄乎，玄乎到似乎在努力復(fù)制一種看似完全不可復(fù)制的東西。

不過喜歡科學(xué)（可觀察可重復(fù)可試錯的一種方法論）的美國人還是試圖去破解這個玄乎的議題。有數(shù)字化未來十大科技思想家之一稱號的Steven Johnson，就是其中一位。

這位四十來歲的美國式“自媒體人”前后出了九本書：

其中2010年這本被譯成中文，由湛廬文化引進出版，中文名為《偉大創(chuàng)意的誕生》，是一本講創(chuàng)意是如何發(fā)生的書——請注意，作者只是歸納了過去創(chuàng)意誕生的種種模式，并不等于說，做好書中提及的這七種模式，偉大創(chuàng)意必然誕生。Steven Johnson更像是在開列必要條件，但并不等于是充要條件。

Steven Johnson開列的七個模式中，有兩個，讓我印象深刻。

四

科技如何產(chǎn)生重大突破，是很多人都喜歡研究的話題。Arthur Koestler寫過一本《創(chuàng)造的藝術(shù)》，Thomas Kuhn寫過《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》，Johnson則認為：

緩慢的靈感。

Johnson說靈感不是一蹴而就的，這個說法和我們中國人所謂“厚積薄發(fā)”非常像。但問題在于，厚積這件事，我們允許不允許？

Johnson列舉了三個偉大創(chuàng)意的例子：

達爾文的進化論、蒂姆伯納斯-李的萬維網(wǎng)、克利什納伯哈拉特的谷歌新聞。

達爾文雖然曾經(jīng)自述過他的進化論受到馬爾薩斯的啟發(fā)形成了一種“頓悟”，但一個叫Howard Gruber的心理學(xué)家和歷史學(xué)家考證了達爾文的大量筆記后得出結(jié)論，1837年達爾文就已經(jīng)在筆記里詳細記錄了大量的基本知識點，而馬爾薩斯頓悟發(fā)生在38年的九月。

本節(jié)題圖是伯納斯的一臺電腦，這臺電腦上跑著的就是當時整個萬維網(wǎng)，所以伯納斯寫上了一句：這臺機器是服務(wù)器，千萬不要關(guān)。伯納斯李用了10年的時間來孕育一個關(guān)于如何創(chuàng)立超文本信息平臺的靈感。他自述到：我在創(chuàng)立萬維網(wǎng)的過程中，沒有經(jīng)歷過“靈光一現(xiàn)”的頓悟時刻。

現(xiàn)任雅虎總裁的梅耶爾在谷歌工作過，她認為，谷歌推出的所有新產(chǎn)品超過50%來自于“20%創(chuàng)新時間”項目（谷歌一個允許員工每4個小時完成公司項目之余花1個小時研究自己的創(chuàng)新項目）所產(chǎn)生的研發(fā)靈感。谷歌新聞就是其中一例。伯哈拉特在2001年的9.11事件之后，搗鼓了一個名為StoryRank的東西，一年后，谷歌新聞?wù)桨l(fā)布。

但這三個偉大創(chuàng)意的背后，都是“允許緩慢”，這一點至關(guān)重要。達爾文、伯納斯、伯哈拉特可以說都是“業(yè)余”搗鼓出了偉大創(chuàng)意，達爾文是收集各種動植物標本的，伯納斯在歐洲李子物理實驗室工作，伯哈拉特則得益于谷歌的20%創(chuàng)新時間。

厚積薄發(fā)這個道理我們中國人數(shù)千年前就知道了，但比厚積薄發(fā)更重要的是：允許你慢悠悠地去厚積一些看似沒有任何短期利益的事。這種允許，本身就要承擔著極高的失敗率而帶來的所謂“浪費”。這在我看來，很難算是一種“算計”，更多的，是一種類似三觀問題的深層邏輯，可以說，是一種文化觀念——無論是組織的還是個體的文化觀念：鼓勵一點不符合成功學(xué)原理的“瞎”搗鼓。

五

液態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

隨行的導(dǎo)師，海銀資本投資人王煜全講了一個他的發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)大公司主宰新產(chǎn)品推出的時代已經(jīng)過去了，這個時代，越來越多的產(chǎn)品，是小公司推出的——而它們，存在極大的可能去替換那些大公司們。

這個時代是怎么造就的呢？王煜全認為，和80年代的《拜杜法案》有著密切的關(guān)系，這項法案使私人公司享有聯(lián)邦資助科研成果的專利權(quán)成為可能，從而產(chǎn)生了促進科研成果轉(zhuǎn)化的強大動力。通過制度安排，為政府、科研機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)界三方合作，共同致力于政府資助研發(fā)成果的商業(yè)運用提供了有效的制度激勵，由此加快了技術(shù)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的步伐。

在這項法案的出臺下，大量的投資人或者產(chǎn)業(yè)專家，會進入到高校去和搞科研的科學(xué)家們洽談交流。在交流的氛圍中，迸發(fā)出一些創(chuàng)意，然后使得“CEO+科學(xué)家”雙長制的公司結(jié)構(gòu)得以可能。而這種結(jié)構(gòu)——因為專利是科學(xué)家發(fā)明的——使得大量的中小初創(chuàng)公司能產(chǎn)生全新的產(chǎn)品。因為拜杜法案允許公司享有即便是聯(lián)邦資助而產(chǎn)生的專利的獨家商業(yè)權(quán)益。

這種交流，屬于Johnson所說的“液態(tài)網(wǎng)絡(luò)”，他舉了早期歐洲咖啡館的例子來說明液態(tài)網(wǎng)絡(luò)：雜七雜八的各路人馬都匯聚在一起，由于每個人所從事的行業(yè)不同，思考問題的邏輯也大相徑庭。在碰撞中，產(chǎn)生了大量的新的想法——這被稱為信息外溢（information spillover）。歐洲咖啡館文化也受到過哈貝馬斯的注意，他甚至認為，這才是真正意義上的“公共空間”（Public Sphere）。

液態(tài)網(wǎng)絡(luò)是近乎于全開放的，它一直可以開放到越過咖啡館，在一個社會網(wǎng)絡(luò)里流傳與擴散中間誕生的思想與創(chuàng)意，被后來者所利用。但Johnson強調(diào)的是，這不叫群體智慧，而依然是群眾當中的某個個體的獨立智慧。并非網(wǎng)絡(luò)本身很聰明，而是因為個體與網(wǎng)絡(luò)相連接而變得更加聰明。

六

我們又是怎么做的呢？

中國人的社會，對失敗是很不寬容的，成王敗寇四個字很好地描繪了敗字的下場：寇。對失敗的不寬容，導(dǎo)致了對看似無直接意義的事的不寬容。搗鼓這個，你能成什么嗎？

我們有拜杜法案這樣的東西嗎？我們只有某地大學(xué)一位副校長因涉嫌侵吞國有資產(chǎn)的罪名而被捕。

以互聯(lián)網(wǎng)為代表的中國高科技的確在商業(yè)上發(fā)展很快，但是不是借助了某些特別因素呢？比如中國人口之龐大形成的人口紅利，比如某些技術(shù)的存在使得我們C2C得以成為一種可操作“捷“徑？

但我們的確要認識到，缺乏Johnson提出的那七個模塊，我們依然有被遠遠甩下的可能。

我一點也不想責怪中國的手機廠商們一窩蜂地去制造android為核的智能手機，也不想責怪資本對這種其實質(zhì)無甚根本創(chuàng)新的項目的支持。如果連這個都要責怪他們，那就太不寬容了。

要責怪的，是其它的東西。