“新余融媒體建設(shè)從2014年開始啟動，目前一縣一區(qū)、一報一臺全部完成了融媒體機(jī)構(gòu)改革，成立了融媒體中心，中央廚房和物理空間改造基本完成。”新余市委網(wǎng)信辦主任敖衛(wèi)兵說，新余融媒體建設(shè)經(jīng)驗入選中宣部典型案例，吸引了省內(nèi)外280多個市、縣（區(qū)）前來考察交流。在今年5月中宣部召開的全國文化體制改革經(jīng)驗交流會上，分宜縣就融媒體改革經(jīng)驗作了典型推介。

　　機(jī)構(gòu)融合，機(jī)制重置優(yōu)化

　　2016年9月、11月，新余市分宜縣、渝水區(qū)融媒體中心先后成立，整合分布在不同部門的電視、廣播、網(wǎng)站、報紙、微博、微信，打造全新生產(chǎn)流程。

　　“改革之后，我們不僅實現(xiàn)了各類媒體的深度融合，同時優(yōu)化了人力資源配置，改革薪酬制度，有力地激發(fā)采編人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。”分宜縣融媒體中心總編輯李建艷說。

　　市級媒體加快傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展步伐，從單一媒體向融媒體轉(zhuǎn)型，重塑品牌影響力。新余日報社將原有日報、晚報、新媒體相對分散的組織架構(gòu)，整合組建融媒體采訪、發(fā)布、視覺、經(jīng)營、管理等“五大中心”。市廣播電視臺成立融媒體新聞中心，將原有部室重新整合，下設(shè)信息采集部、編輯制作部、重點報道部、網(wǎng)絡(luò)傳播部。

　　機(jī)構(gòu)融合之后，流程再造的作用凸顯。新余日報社總編輯劉平珍告訴記者，現(xiàn)在記者外出采訪，第一時間向融媒體中心傳送短文章、短視頻和現(xiàn)場圖片，融媒體編輯根據(jù)微信、微博、網(wǎng)站和手機(jī)客戶端的傳播特點，進(jìn)行再加工編輯制作，經(jīng)審定后實時在各自渠道推送。采訪結(jié)束后，記者再根據(jù)采訪掌握的新聞素材，制作、編寫成比較全面整體的深度報道，做到一次采集、多樣生成、多元發(fā)布，并充分利用微博、微信、客戶端和網(wǎng)站等實時追蹤，及時與用戶互動引導(dǎo)，匯成新聞流。

　　在市級媒體機(jī)制重置、隊伍轉(zhuǎn)型等方面大膽創(chuàng)新。新余在市級媒體內(nèi)部推行“項目制”，凡是重大主題報道，由牽頭人“組閣”，不受部室限制，組成臨時性的“項目編輯部”，策劃研究報道；建獎懲機(jī)制，對新媒體指數(shù)排行、活躍指數(shù)、閱讀量等情況進(jìn)行獎懲，并將客戶端的下載納入黨報黨刊發(fā)行，給予資金補(bǔ)貼。完善績效考核機(jī)制；出臺考核實施細(xì)則，評選“名記者”“名編輯”“名主播”等，探索吸引人才的有效辦法。

　　平臺融合，送“餐”快捷高效

　　今年1月15日，一年一度的分宜縣兩會召開，分宜縣融媒體中心新聞采訪部記者李精生前往采訪。與兩年前不同的是，李精生的采訪工具不僅是攝像機(jī)和話筒，手上還多了一部手機(jī)。在拍下會場精彩瞬間的同時，他拿起手機(jī)，通過手機(jī)碼字，將會場上的即時新聞快速地發(fā)向“云端”。一公里之外的“分宜融媒體中央廚房”里，經(jīng)過三級編審后，稿件在“分宜融媒體”客戶端發(fā)布出來。從采寫、編輯到發(fā)布，前后不超過30分鐘，一條融媒體新聞就面世了。此后，深度報道陸續(xù)在當(dāng)?shù)仉娨暸_、報紙刊發(fā)。

　　5個月之后的端午節(jié)，分宜縣洋江鎮(zhèn)舉辦龍舟競渡和端午民俗活動，通過互通技術(shù)，在線觀看人數(shù)400多萬，是分宜縣總?cè)丝诘?3倍。中央電視臺新聞頻道也進(jìn)行了6分鐘直播，實現(xiàn)了中央、省、市、縣、鄉(xiāng)、村“由下而上”六級聯(lián)動，影響力和傳播輻射力度均超歷史。

　　這是新余與省級媒體技術(shù)平臺融合、與中央級媒體進(jìn)行傳播平臺融合帶來的宣傳效果。

　　新余市依托省級媒體，建設(shè)開發(fā)融媒體“中央廚房”智慧云（融媒體采編技術(shù)平臺）。依托中央廚房采編系統(tǒng)，有效解決了省、市、縣、鄉(xiāng)、村5級稿件采寫編發(fā)，以及現(xiàn)場直播、活動互動等技術(shù)問題。各級宣傳員將寫好的稿子上傳到“中央廚房”，江西手機(jī)報、新余發(fā)布、新余新聞網(wǎng)、精彩渝水、畫屏分宜以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村里的編輯，馬上進(jìn)入“中央廚房”，按需加工編輯，然后在各自的微博、微信、網(wǎng)站、客戶端等平臺進(jìn)行分發(fā)。

　　新余市委宣傳部副部長羅紅明介紹，為擴(kuò)大受眾用戶，讓新余故事“走出去”，新余一方面與相關(guān)媒體開展戰(zhàn)略合作，與新華社、人民日報、中新社等的采編系統(tǒng)聯(lián)通，讓新余新聞進(jìn)入中央媒體的“中央廚房”，中央媒體按需發(fā)布。另一方面，豐富新聞形式，吸引“抓取”，打破傳統(tǒng)媒體版面意識、欄目意識，創(chuàng)意制作手機(jī)小游戲、音視頻直播、微視頻、融媒體封面、H5等新聞產(chǎn)品，通過網(wǎng)民分享傳播，形成熱點，促使媒體“抓取”轉(zhuǎn)載。

　　近年來，通過邀請中央、省級媒體“走進(jìn)新余”“中國網(wǎng)絡(luò)媒體新余行”等活動，新余策劃推出的“一座城，送別一個人——記蔣國珍老師”“援非天使郭璐萍”等“新余故事”頻頻亮相各級主流媒體，受到廣為傳頌。

　　功能融合，服務(wù)貼身暖心

　　平臺建好、管好，還要用好，讓群眾切身感受到“好”。

　　今年10月14日，新余日報社融媒體平臺新余發(fā)布微信推送了一篇《急！羅坊19戶貧困戶哭泣：每天10小時“泥足深陷”挖出的25萬斤雪蓮藕滯銷》的報道。這篇報道推出后，迅速點燃了社會各界幫扶熱情，也迅速得到當(dāng)?shù)卣母叨戎匾暋５诙欤瑓^(qū)委、區(qū)政府迅速開展了扶貧產(chǎn)品進(jìn)機(jī)關(guān)食堂、進(jìn)學(xué)校食堂、進(jìn)企業(yè)食堂、進(jìn)餐飲企業(yè)、進(jìn)批發(fā)市場的“五進(jìn)”活動。一個星期的時間，25萬斤雪蓮藕基本“消化”完畢。此后，還聯(lián)合機(jī)關(guān)單位、學(xué)校、餐飲企業(yè)、電商企業(yè)，建立扶貧產(chǎn)品銷售微信群和幫扶平臺，創(chuàng)造了精準(zhǔn)扶貧的一種新模式。

　　“近年來，利用融媒體平臺，我們先后幫助貧困村、貧困戶線上線下銷售葡萄2萬多斤、玉米10多萬斤、冬瓜20萬斤。”新余日報社融媒體中心新聞總監(jiān)陳玉霞介紹，“我們還在新余發(fā)布新聞移動客戶端開設(shè)《掌上問政》欄目，搭建起‘網(wǎng)上群眾路線’新渠道，老百姓借助智能手機(jī)就可以便捷反映訴求，問政欄目記者采訪核實后，及時轉(zhuǎn)交有關(guān)部門處理，兩年來先后為群眾協(xié)調(diào)解決訴求2000多件。”

　　新余市積極探索“新聞+政務(wù)+服務(wù)”運營模式，融合新聞、政務(wù)、問政、服務(wù)等功能，增強(qiáng)融媒體與群眾的關(guān)聯(lián)，不斷適應(yīng)、滿足群眾需求，真正解決引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾的問題。目前，只有117萬人口的新余，客戶端總裝機(jī)量近50萬。在新余，連接客戶端，市民便可以看到市內(nèi)外新聞信息，享受網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)，參政議政，便利生活。

　　“為順應(yīng)媒體變革大潮，新余把融媒體改革作為貫徹落實意識形態(tài)責(zé)任制的重要內(nèi)容，市委常委會先后3次研究融媒體改革工作，確定改革的思路和模式。”新余市委常委、宣傳部部長郭力根在接受記者采訪時表示，為打通基層宣傳思想文化工作“最后一公里”問題，新余市對市、縣、鄉(xiāng)、村4級媒體人員、平臺、內(nèi)容和技術(shù)進(jìn)行全面融合，讓黨委政府與鄉(xiāng)村最基層實現(xiàn)了互通互聯(lián)。

　　今年初，新余啟動市、縣（區(qū)）融媒體中心記者下到最基層擔(dān)任鄉(xiāng)村宣傳員工作，100名記者、編輯深入到全市38個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）的492個行政村（社區(qū)），負(fù)責(zé)掛點幫扶行政村的新聞宣傳、社會宣傳、理論宣講、信息收集及融媒體的運營發(fā)展等工作。此舉極大緩解了基層宣傳思想工作缺專業(yè)能手的問題，讓黨的聲音“飛入尋常百姓家”，讓新余故事傳遍四方。（記者 劉夢 胡曉軍）