中國青年網(wǎng)北京12月29日電 如果你想在職場快速升職，不妨試試去做新零售。今年以來，各家品牌紛紛增設(shè)新零售部。而新零售人才更是成了搶手寶貝，升職加薪成了年度行業(yè)現(xiàn)象。

　　新零售占比突破40%，商品經(jīng)理一年內(nèi)連升兩級

　　37歲的王志銘沒有想到今年的“事業(yè)運(yùn)”會突然變旺。年初時，他還只是阪織屋的一名普通商品經(jīng)理，負(fù)責(zé)門店貨品規(guī)劃和采買。“新零售大家說了兩年，但我們其實還不了解到底是什么。因為天貓的不斷‘安利’，今年公司決定試一試。”王志銘說，自己正好趕上了這趟班次。

　　今年3月，阪織屋接入智慧門店，為了配合女生節(jié)的初次試水，從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)了6名員工組成虛擬小組，負(fù)責(zé)與天貓新零售協(xié)同對接。

　　王志銘被選中做了組長。在天貓的建議下，阪織屋1/3門店首次嘗試線上線下會員、商品、服務(wù)打通，并在女生節(jié)做了一輪爆品促銷：通過優(yōu)質(zhì)商品吸引線下顧客成為線上會員，再利用手淘、釘釘推送優(yōu)惠，鞏固目標(biāo)用戶群。

　　新零售的魅力激發(fā)了王志銘的干勁。他不斷嘗試各種玩法，終于在天貓618達(dá)到爆發(fā)——阪織屋的新零售銷售占比達(dá)到30%。而王志銘也迎來了今年的第一輪升職：從商品經(jīng)理到銷售副總監(jiān)。

　　到了今年雙11，阪織屋新零售銷售占比突破40%，再次超越了公司高層的預(yù)期。“原本沒人知道怎么做，大家只是摸著石頭過河，沒想到有驚喜。“王志銘說，公司因而決定成立單獨(dú)的新零售部，擴(kuò)充精英人員，而自己則再次升職，成了新零售部總監(jiān)，薪資較年初翻了一倍。

　　不僅如此，團(tuán)隊雙11后每人都迎來了升職加薪，“平均每人漲薪超過20%“。

　　各大品牌紛紛增設(shè)新零售部門 組織與人才同步升級

　　像王志銘這樣的新零售職場寵兒不在少數(shù)。志高空調(diào)國內(nèi)營銷部總經(jīng)理譚燕兵也是其中之一，在志高工作15年，今年之前只負(fù)責(zé)廣東片區(qū)的營銷。得益于和天貓新零售的合作，線上線下分銷渠道融合，貨品、物流統(tǒng)一，廣東銷售業(yè)績今年增了4倍。而譚燕兵也在今年完成了內(nèi)部看來高難度的升職。

　　僅以家電行業(yè)為例，不少品牌負(fù)責(zé)人今年集體升職，大多因為在電商以及新零售領(lǐng)域表現(xiàn)出色：格力總裁助理胡文豐，前兩年是電商部長，今年起升職為總裁助理，分管整個全渠道銷售；美的電商總經(jīng)理，今年升職為中國區(qū)總裁；TCL電商負(fù)責(zé)人楊帆，由原來的線上銷售負(fù)責(zé)人，調(diào)整為電視機(jī)線上線下銷售總負(fù)責(zé)……

　　在天貓新零售平臺事業(yè)部總經(jīng)理葉國暉看來，平臺品牌借助新零售轉(zhuǎn)型是大勢所趨，這說明在過去的兩年時間里，新零售的理念已經(jīng)被大家廣泛接受并付諸實踐。各大品牌調(diào)整組織架構(gòu)、新零售人才集體升職，更證明了新零售給行業(yè)發(fā)展帶來的巨大前景。

　　而幾乎所有借助新零售升職的人，都談到了被天貓“推著走“。作為品牌新零售和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主陣地，天貓正在幫助它們一起實現(xiàn)人、貨、場的重構(gòu)，通過打破線上線下融合壁壘，給消費(fèi)者帶來全新的逛街體驗。