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Tesco陷裁員風波 零售巨頭前路艱險

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-02-02  來源:中國證券報  瀏覽次數:295
核心提示: 本周,英國零售巨頭Tesco正式公布裁員計劃,預計裁員規模將高達9000人,同時還將關閉90家門店,并對其余店面布局做出重大調整
  本周,英國零售巨頭Tesco正式公布裁員計劃,預計裁員規模將高達9000人,同時還將關閉90家門店,并對其余店面布局做出重大調整。

  誕生于1919年的Tesco,今年將迎百歲生日。從倫敦東北部一家小雜貨店到全球第三大零售商,Tesco百年發展歷程見證各種消費風向轉變。特別是2012年,Tesco迎來事業“巔峰”。當年英國人平均每花費7英鎊,就有1英鎊是在Tesco消費的,其在全球的雇員人數超過50萬人,一舉超過家樂福(49萬)和西門子(43萬),成為歐資企業中雇員人數最多的。但隨后其拓展海外市場并不順利,目前又深陷裁員風波,未來之路或更難料。

  大幅裁員震驚市場

  從上周開始,作為英國最為知名的零售巨頭,Tesco將在全球大幅裁員的消息就開始觸動市場“神經”。《每日郵報》上周對于裁員的報道比最終公布的數據更加“嚴峻”。

  《每日郵報》報道指出,Tesco將計劃裁員1.5萬人,并關閉部分門店,計劃在2020年之前完成縮減開支改革,目標是節約15億英鎊成本。

  本周,Tesco正式公布裁員計劃,規模將達9000人。雖然9000人的裁員規模相對1.5萬人而言,已經減少不少,但作為英國最大、全球第三大零售商,Tesco此番動作,仍引起市場恐慌。

  消息正式公布后,英國最大的工會組織之一Unite表示,將與Tesco管理層進行緊急溝通。根據Unite工會統計,旗下約有1000多名成員有可能被裁員。

  另據英國《金融時報》最新報道,Tesco英國總部目前共有1700名人力資源經理、法務合規經理以及客戶體驗經理,預計在9000人的裁員規模中,上述職位或首當其沖。

  除裁員9000人外,Tesco還表示預計將關閉90家門店,并將對其余店面布局做出重大調整,包括縮短營業時間,關閉一部分肉類、魚類和熟食柜臺,員工餐廳將被自動販賣機取代,部分資深廚師也面臨被裁可能。此外,Tesco總部的辦公室崗位也將被精簡。

  “成本殺手”壓力山大

  對于裁員原因,Tesco在公告中稱,過去五年消費者對熟食需求量大大減少,且顧客在實體店購物時間也在減少。為應對這一變化,Tesco將精簡人員、調整店面布局以及優化倉儲、配送流程,以便更好地服務消費者。

  實際上,這并非Tesco第一次想辦法開源節流。早在2018年1月,Tesco就宣布精簡架構重組,裁員1700名員工;此后6月,Tesco英國總部又裁撤1200名文職人員。而早前2015年初,Tesco曾關閉43家不賺錢的門店。

  Tesco此次裁員,雖然規模之大令市場意外,但從有“成本殺手”之稱的CEO戴夫·劉易斯的風格看,并不讓人感到意外。

  2014年9月1日,原聯合利華首席執行官戴夫·劉易斯臨危受命,出任Tesco集團CEO。劉易斯剛上任就在英國總部裁員5000人,隨后三年時間裁員超過3萬人,這種“潑辣”的工作風格讓Tesco員工“聞風喪膽”。

  劉易斯在聯合利華時就曾推出過類似舉措,當時他下令削減40%的運營成本且裁員300人。有Tesco內部人士對媒體說,只要任何業務稍有下滑,劉易斯的本能反應就是裁員砍預算,堪稱“成本殺手”。

  如果Tesco只能靠裁員、關店這種削減成本的方法來提升業績,恐怕前路也將“壓力山大”。

  劉易斯曾表示,Tesco要想在未來的零售業競爭中生存,就必須“更瘦、更快、更聰明”。除裁員外,劉易斯還打算新開一個折扣品牌,以便和Aldi這樣的廉價商店競逐低端市場。然而,發展思路不明晰,只是一味“節流”卻無法“開源”,一直讓外界對Tesco和劉易斯詬病。

  海外市場“水土不服”

  創建于1919年的Tesco今年將迎來百歲生日。

  100年前,波蘭裔猶太人杰克·科亨以30英鎊起家,開了一家小雜貨鋪。到20世紀30年代末已擁有100多家店鋪。由于訂單量大,科亨擁有對供貨商壓價的能力,并建立起廉價多銷的商業模式,在當時可謂獨樹一幟,獲得巨大成功。

  日益壯大的Tesco擁有從“特級店”(Extra)到“一站店”(One Stop)等7種不同的業態,其中“特級店”平均占地面積達6543平方米,往往占據著人流量大的市中心地段;“一站店”平均面積只有151平方米,占據著各個租金便宜的街角。從幾千塊的家具到幾毛錢的零食,消費者都能在Tesco解決。

  頂著早期的巨大成功,Tesco也積極拓展國際市場,但結果卻是有喜有憂,在部分海外市場遭遇“水土不服”的尷尬。

  以中國市場為例,自2004年始,Tesco正式進軍中國大型零售業市場,但到2014年Tesco與華潤創業集團以220億港元完成股權交易,135家“Tesco樂購”超市隨即更名“華潤萬家”。Tesco在華耕耘十年最終以遺憾收場。

  業內人士稱,由于缺乏對中國市場的詳細調研,Tesco樂購的選址往往效果不佳,客流量遠遠支撐不了超大的單店面積;與此同時,由于缺乏本土供貨商渠道,Tesco最引以為傲的生鮮和熟食特色也沒發揮出來,甚至遠不及中國國內競爭對手;此外,Tesco對電商新業態反應極為遲鈍,直到2013年才自建線上購物平臺,但人員配備遠遠無法滿足客服需求。

  除中國外,Tesco也開始陸續從美國、韓國、日本等國際市場撤離或收縮規模。

  普華永道最新發布的調查報告顯示,英國實體零售業正面臨近五年來的“最艱難時刻”。Tesco這家百年老店究竟何去何從,市場將拭目以待。張枕河

 
 
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