回顧2014中國手機圈八大關鍵詞解析
作者:CN314,又名中國派,專注手機15年,請關注我們的公眾帳號:CN314
2014年馬上就要和我們說“再見”了,無論你有多么的不愿意,但是2015年就站在眼前、即將到來的事實無可爭辯。2014年的中國手機行業熱點不斷,從一月到十二月,每個月都有精彩,每個月都有熱點事件的發生,每個人都是演員,每個人也都是觀眾……在這歲末之際,讓我們來盤點一下今年的八個重要事件關鍵詞。
TOP1:關鍵詞:運營商減補
事件還原:2014年5月消息,國資委給移動、電信、聯通下發內部通知,要求三大運營商在3年內連續削減營銷費用,降幅達20%。
事件解析:
把這一事件放在今年大事件的第一位,是因為這個政策對今年手機行業的走勢有著決定性的左右,下半年的好多事件都是基于這個政策的發酵而產生的。
按照國資委的這個指示,光中國移動的手機補貼預算就削減了20億美元,削減后用于補貼手機成本的支出為210億元,比計劃中的340億元下降了38%。而去年,三大運營商對手機終端的補貼超過了500億元。
這項規定的出臺,讓傳統傍運營商的“中華酷聯”四大家深受其害,今年的銷售情況一定受到影響,有股票在手的快脫手吧。但其實,受影響最大的卻是蘋果iPhone、HTC和三星的高端機系列。據市場研究公司ABI Research報告顯示,三星手機在運營商的補貼率平均為84%,而蘋果和HTC分別為74%、80%。這意味著,這三家手機品牌前期成本的七八成是由運營商補貼的,而改革之后,它們是最直接受到沖擊的,據說也拖累了三星全球的業績,使得三星今年呈現潰敗態勢。
值得一提的是,運營商聯消或降低補貼在國外已發生類似變化。自去年美國移動運營商T-Mobile宣布不再為智能手機提供補貼后,AT&T和Verizon無線等運營商也開始效仿推出類似的計劃。當地調研機構稱,今年第一季度近25%的美國消費者采用全額購手機模式,而不是標準的補貼模式。
另一項與此相關的政策是6月1號實施的電信運營商企業“營改增”的政策實施,基礎電信服務適用11%的稅率,增值電信服務適用6%的稅率。按工信部電信研究院一份報告顯示,營改增后,增值稅的價稅分離將導致運營商營收下降,同時各大運營商的促銷政策也有了進一步的改進。
在以前運營商的核心銷售模式中,存在五類促銷活動,一是存話費送手機;二是存話費送禮品;三是存話費送話費;四是存話費送電信業務;五是購手機送話費。但是營改增之后,存話費送手機將銷聲匿跡,取而代之的是購機送話費,因為購機送費將有效的避免多繳稅,用戶離網后,后續的話費并未產生,將不再繳納稅負。
TOP2 關鍵詞:子品牌創立
事件還原:
2014年1月8日,酷派電商品牌“大神”成立。2014年1月13日,一加品牌發布。2014年11月20日,酷派時尚子品牌ivvi創立。2014年12月22日,魅族低端品牌“魅藍”發布。
事件分析:
今年創立的手機新品牌數量之多,如同下餃子一樣,光是知名手機廠商創立的子品牌就接近兩位數,還不算一些深圳的小公司。這里面透露出三個信息,一個是傳統廠商的電商化發展,另一個舊有小眾品牌增加產品線的厚度,第三類就是從代工轉向品牌之路,但實際上還是像小米這樣走電商路線博一把。
第一大類的代表是大神,它是酷派專門針對電商平臺的一個新品牌,與原來主攻運營商市場的酷派完全剝離,采用專屬的產品策略,堅持大屏高配、高性價比的優勢,利用有差異化的產品主攻性價比市場,說到底就是傳統廠商探路的一招,包括像IUNI、榮耀、努比亞等其實都是在這樣的態勢下誕生的。
在這里不得不多說一下,酷派今年完成了拆分,除了針對大神的電商品牌已經于8月獨立,原有的酷派品牌主要針對運營商市場,而11月20號新創立的ivvi(讀音:依偎),是原來的高管李斌、張光強聯合渠道投資10億打造的一個時尚品牌,通過線下渠道進行銷售,加上原來的運營商和電商,構造了酷派的三圍一體的公司結構。
關于這個ivvi的含義,兩個“i” 象征每個人作為個體獨立存在,圖形輪廓簡潔優雅,突出了每個人對自我的認可和欣賞,并表現出ivvi內在的自信及驕傲。兩個 “v” 如同一座橋梁,不僅連接了兩個人,也連接了整個世界。
第二類的代表如魅藍,這是黃章向市場低頭的一個重要表現。在專注小眾市場多年之后,黃章受資本壓迫,擠向千元以下的大眾市場,推出低端品牌魅藍,增加市場份額,也不排除資本想通過此引入其它接盤手而離場的意圖,包括像聯想推出來樂檬這樣的品牌也是這類的代表。
第三類就是一些市場邊緣化的品牌,像小辣椒、大可樂、小艾這樣的,做品牌走電商之路博一把,像大可樂3做的眾籌,短短30分鐘就眾籌了1500多萬資金,成為了到目前為止在京東最成功的案例之一。
總體而言,今年的手機市場可謂是百花齊放,但是我們預估,明年肯定會有一輪洗牌的過程,能活下來的,才是強者。
TOP3 關鍵詞:諾基亞
事件還原:
2014年10月21日消息,基于WP系統的Lumia手機的名稱將從“Nokia Lumia”更改為“Microsoft Lumia”。微軟已經向媒體證實,更名工作將在未來數周內在全球范圍內陸續展開。
事件分析:
諾基亞曾經是手機圈里的王者,也曾經獨占全球市場份額40%以上,2007年達到了歷史的頂峰。但自從蘋果iPhone出現及安卓的爆發以后,它就如王小二過年,一年不如一年。特別是錯誤的投向Windows Phone陣營,又錯失了一個翻身的好機會,結果在2013年9月以72億美元出售給微軟,這筆交易在2014年的四月完成,但實際上微軟接手后其Windows Phone自身的運營策略失誤,市場份額還在不斷的下滑。而最悲慘的是,NOKIA這個商標也將被微軟雪藏,換成微軟自己的商標,等于是將這個曾經王者徹底給毀尸滅跡。
近日有新聞報道,諾基亞原來在東莞和北京工廠將于明年一季度正式關閉,將有1000人因此而失業,微軟將把生產線移到勞動力更便宜的越南去。
再見,科技以換殼為本!再見,諾基亞!
TOP4 關鍵詞:MOTO
事件還原:2014年1月30日早6:00點消息:聯想集團與谷歌今天宣布達成一項重大協議。聯想將收購摩托羅拉移動(Motorola Mobility)智能手機業務。
事件還原:
MOTO也叫摩托羅拉,也曾經是手機行業的NO。1,后來被諾基亞給打落王座,這也是一個“一步錯步步錯”的典型例子。在iPhone沒有出現之前,摩托羅拉其實還是有翻身的機會。在塞班紅火的時候,摩托羅拉的Linux操作系統也曾經試圖營造一個智能手機的產業鏈,但是因為它的策略不開放、軟件少,更加重要的是沒有一個完整的移動應用開發生態圈做后盾,連3G網絡都沒有完全鋪開,所以最后引恨轉向安卓陣營,連續出了幾款不錯的精品,如里程碑系列,反而有了一點復蘇的跡象。正當大家期待這樣一個勵志的案例成功時,它卻被谷歌收入帳下。當時很多人都認為谷歌會不會收緊以前的開放政策,專門生產自有品牌的的手機,但是結果卻是谷歌的更加開放,因為它們最看重的還是MOTO的專利庫。
為什么這次又將MOTO轉手給聯想集團,在我們看來就是人老珠黃沒有利用價值了,這就是資本主義的特點之一。那為什么聯想集團還要像一個寶一樣撿起來了?第一,MOTO這個品牌還有一定的價值,至少不比諾基亞差,第二,也是看中了專利庫,所以不能獨享,但是可以低成本使用,第三就是聯想需要MOTO原有的全球銷售渠道,特別是運營商的渠道,來實現自身的國際淪策略,這才是花29億美元的真正目的。
TOP5關鍵詞:羅王之爭
事件還原:
羅永浩在2014年8月12日發微博稱,做什么事情都是光明正大的,讓Zealer創始人王自如“別瞎猜”,并“約架”王自如,稱如果問心無愧,就去優酷做現場直播節目當面對質。王自如隨后應約。2014年8月27日19:00,優酷網現場直播“決戰優酷之巔:羅永浩PK王自如”。
事件分析:
為什么把這件事作為一個關鍵詞來進行解讀,是因這個事件很具有代表性,或者可以說是以公信力為生存基礎的自媒體和以關注度為推廣模式的電商企業的一次直接對話,事件的經過就不多說了,但是結果我們清楚,王自如自此走下神壇就目前來看影響力大不如前,而羅永浩勝了辨論卻輸了人心,以至后面才有降價1000元這樣的昏招,只有優酷是個大贏家,短短幾個小時就有一千多萬人前來捧場。
我們不過多去說明誰對誰錯,但是就這個事件本身而言,就給中國手機圈里的所有大佬們提個醒,跟羅胖子過招一定要慎重,當心他的盤外招,小王就吃了這個虧,被牽著鼻子走,不輸才是怪事。至于收了A家錢該不該說B家的壞話,還有自媒體的公信力,真不是你們想像中這樣的!這個行業,不干凈!
TOP6關鍵詞:撕逼大戰
事件還原:
魅族在9月初發布了一款售價為1799元的MX4,價格比起之前MX3的定價低了不少,也低于小米和錘子手機的價格。之后的一段時間,小米和錘子官方微博都會不定時的出現“1799”的評論。有的是諷刺小米的1999性價比已經不復存在。也許是實在看不過去了,小米新媒體總監鐘雨飛開始打擊刷屏者。老羅這邊也沒閑著,先后幾次發微博表示對“1799”刷屏水軍的不滿,并且短信警告魅族副總裁李楠老實點兒,得到的回復是“提醒魅友冷靜”。李楠這邊面對這樣的局面是各種喊冤,他認為這是小米和錘子用戶搗的鬼。魅族科技董事長黃章也發布微博回應稱“要比產品,我可以秒他們(錘子、小米)幾條街”。對此老羅則輕描淡寫的微博回復稱“如果是比廉價的產品,我們確實贏不了你。1799。”
事件分析:
此后,羅永浩正式宣布懸賞20萬捉拿末后黑手,但隨著十一長假的來臨,魅族錘子小米三者的“口水大戰”也不了了之。整個事件現在看來就好像是一場三方聯合一起的表演,而智商有限的一些粉絲就參與其中,還其樂融融,而看透了這場鬧劇的用戶就像免費觀賞一場舞臺劇一樣。對于這幾個需要不斷的關注度才能成長的企業,真應了那句古話:人生如戲,戲如人生,請慢慢撕,我們都在看戲。
TOP7 關鍵詞:銷量第一之爭
事件還原:
2014年8月,Canalys出了一份調查報告,稱今年第二季度,小米公司超過三星,成為中國最大的智能手機制造商,占14%的市場份額。三星排在第二,占12%,比排名第三的聯想多賣了20萬部手機。而國外公司IDC也宣布聯想智能手機在華銷量超越了三星成為第一。接下來,酷派也稱自己二季度的4G手機銷量為全國第一。
事件解析:到底誰才是第一?調研公司數據打架并不是第一次,此前IDC與Gartner就曾因聯想、惠普誰是PC第一而打過架,不過當時兩者之間的數據差異極小;此次Canalys與IDC之間的差異,卻大到無法忽視的地步。
根據Canalys公布的數據,小米Q2在華智能手機出貨量達到1499萬臺,位居第一;三星出貨量為1322萬臺,降到第二;聯想出貨量為1302萬臺,位居第三;宇龍1272萬臺第四,華為1186萬臺第五。在這組數據中,聯想在華的1302萬臺銷量數據,與聯想自身公布的1300萬臺在華銷量相吻合。
同時,Canalys公布的小米銷量與雷軍此前公布的數字也較吻合。根據雷軍公布的數據,小米上半年的手機銷量為2611萬臺,另外雷軍還曾透露一季度銷量大約是1100萬臺,從這兩個數據大致可以判斷:小米二季度的銷量大約是1510萬臺,相比Canalys公布的在華銷量多了10余萬臺,多出的這些應該是小米的海外銷量。
根據IDC公布的數據,在全球市場上排名第一的是三星,總出貨量為7430萬臺;第二是蘋果,總出貨量是3510萬臺;第三是華為,總出貨量是2030萬臺;第四是聯想,總出貨量是1580萬臺;第五是LG,總出貨量是1450萬臺。其中,蘋果的數據與蘋果財報公布的數據出入不大(3510萬臺和3520萬臺),與聯想財報公布的數據一致(1580萬臺),但小米去哪了?如果以Canalys和雷軍公布的數據計算,二季度銷量超過1500萬臺的小米至少該是第五,但IDC的數據里第五反而是只有1450萬臺銷量的LG,小米未見蹤影。
其實說到底,就是一個出貨量和銷售量的區別,出貨量不等于銷售量,廠商在玩文字游戲。既然都有解釋,那對于究竟誰第一,就看大家更相信Canalys和雷軍還是更相信IDC了。這就是一個行業潛規則,你們懂的。
TOP8 關鍵詞:專利
事件還原:國家發改委針對美國芯片商高通公司開展的反壟斷調查已滿一年,調查結果已經完成,近期將向外公布。“除了罰款、降低專利授權費用外,取消高通推行的‘反授權協議’也在其中。”
事件分析:專利這個詞,是今年出現頻率最多的幾個詞之一,包括近期小米和一加在印度被禁止銷售事件,都與專利相關。這里面有幾個含義,一則是針對高通收取高額費用的行徑,一個是像小米OPPO這樣的企業在整個事件中的波及。
關于前者,對于中國企業的普通影響巨大,在4G發展過程中中國市場已經成為高通最為重要的營收來源地。數據顯示,高通2013財年的營收總額為248.7億美元,中國市場營收約為123億美元,占比約49%。這248.7億總收入中,其中78.8億美元的營收來自于專利授權,幾乎占到了30%。
在通信行業內,一直存在著“高通稅”的說法,因為除去CDMA上的基礎技術專利,以及高通的芯片收費(這些都還是正常的),高通還會收取5%的專利授權費,業內稱之為“高通稅”。因為在4G技術和專利方面,高通的優勢很明顯,高通早在2006年就已經通過收購Flarion科技公司獲得了近300項OFDMA基礎專利。目前,高通公司在3G、4G領域擁有1400多項核心專利。因為高端手機的芯片市場,高通有發言權,甚至高端手機芯片還是競爭激烈的“搶手貨”,面對這個明顯的不合理收費理由,手機企業只能忍氣吞聲。而這次國家對高通進行反壟斷調查,據說可能高達10億美元的處罰,也算是給中國企業撐了一回腰。
但事實沒有這么簡單,除了罰款、降低專利授權費用外,取消高通推行的“反授權協議”也在其中,而這對于像小米、OPPO這樣的企業來說可能就是致命的。
所謂“反向專利授權”,是指有專利的廠商在購買高通專利時,必須將自有專利同步授權給高通,這樣其他購買高通專利的廠商可以免費使用他人專利。這項協議意味著,即使一些手機廠商使用了別家廠商的專利,只要采購了高通公司的芯片,就不用擔心專利的收費問題。實際上,這等于給一些缺少專利的手機廠商帶了一頂保護傘,以至于放縱這些手機廠商在產品的研發過程中,并不會在專利問題上做出相應的規避。
如果一旦國家對高通實施處罰,解除這項反授權協議,得益更多的是像華為、中興、酷派這樣的高專利企業,前段時間傳聞中興向小米寄送了律師信,也許就是一個前兆,促使這些企業重視技術專利的保護和合法使用,同時也會增加像小米這樣企業的生產成本,使其降低競爭力,或者更可以像印度一樣申請禁售令,所以,如果處罰真是這樣的結果,那么明年的中國國產手機的走勢就將有一定的變數。