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電信運營商還有下一個輝煌期嗎?

放大字體  縮小字體 發布日期:2015-01-07  瀏覽次數:500
核心提示::郵政分家形成三家電信運營商的競爭格局后,迎來電信運營商大發展的輝煌期也就是在國內互聯網興起并大踏步發展那十來年。未來是
: 郵政分家形成三家電信運營商的競爭格局后,迎來電信運營商大發展的輝煌期也就是在國內互聯網興起并大踏步發展那十來年。未來是否還能夠延續那樣輝煌,電信運營商還有下一個輝煌期?從趨勢上來看,這并不樂觀!

這兩天總結2014年和展望2015年的工作之余,畫了一張互聯網企業與電信運營商的發展進程關系對比簡圖。看著圖腦海冒出一個念頭:郵政分家形成三家電信運營商的競爭格局后,迎來電信運營商大發展的輝煌期也就是在國內互聯網興起并大踏步發展那十來年。未來是否還能夠延續那樣輝煌,電信運營商還有下一個輝煌期?從趨勢上來看,這并不樂觀!

一、電信運營商與互聯網企業一起愉快“玩耍”也就十來年

國內電信輝煌的時期有兩個,一個是程控電話機時代,另一個是2G移動通信業務時代,這兩個時代電信運營商占據絕對的話語權,因此能夠獲得絕對的壟斷利益。但是,伴隨著2G業務時代興起,互聯網企業快速發展,運營商們緩過神來卻發現,互聯網應用領域已經被互聯網企業占據,自己在SP業務上雖然取得了利益,但缺喪失了增值業務的大塊市場,并在把處于盈利模式焦慮期的互聯網企業解救了出來。而后進入3G業務時代,隨著OTT的出現,管道的價值在逐步下降,話語權在移動互聯網時代逐步被削弱,從而進入增長的瓶頸期。雖然看運營商們的報表,營收還在繼續增長,但是利潤卻已經出現疲態。如果再剔除掉營收調節等因素,電信運營商總體上開始進入艱難的調整期,從話音業務向數據業務調整的艱難期。雖然暫時還不能得出正在進入下降通道的結論,但如果數據業務,尤其是4G業務如果不能出現預期的增長,則所謂的再造某個運營商的口號僅僅也就是一個口號而已。2G時代的輝煌十幾年,運營商過的太安逸了,沒有料到形勢變化如此迅速。

二、運營商下一個輝煌期在哪?

這個問題實際上有兩個子問題:電信運營商還會迎來一個全新的輝煌發展期嗎?如果有,那下一個新的輝煌期在哪,能持續多久?

1、電信運營商還有一個全新的輝煌發展期嗎?

對于這個問題,無非就是樂觀派和悲觀派之爭,說的稍微復雜點,個人對此是一個謹慎的悲觀派。即,電信運營商要想再創一個全新的輝煌發展期是非常困難的,基本理由有:

(1)從宏觀層面看,由國資委牽頭制定的關于央企功能界定分類的初步意見已經形成,根據方案,未來央企將被分為公益保障類、特定功能類和商業競爭類三個類別,根據不同的類別推動央企的深化改革。根據目前披露的消息,包括石油石化、電力、通訊等在內的企業暫時確定在特定功能類,而通訊企業與石油石化和電力這類自然壟斷企業又不同,屬于特定功能類中競爭程度較高的細類,通過資本市場和股權投資等渠道吸收社會資本參股,在部分網絡環節實現股權多元化已經在進行。

(2)隨著鐵塔公司的成立,2015年進入正式運營期。鐵塔公司的成立等于是在網絡平臺層面做了進一步的集約,在確保普遍服務原則落實的情況下,以合理的成本加合理的利潤對網絡平臺的服務進行定價是基本的價格機制。在這個基礎上,如果虛擬運營商能夠直接租用這個網絡平臺,而不是要轉售現有運營商的網絡。則競爭又將是另一番情形。三大運營商要適應這種競爭形勢,將有一個艱難的調整期。

(3)三大運營商的競爭將持續白熱化,無論是寬帶業務還是移動數據業務,全面或者局部的價格戰此起彼伏,價格戰會一直常態化打下去,從而使得運營商的利潤率會繼續下降。

此外,在用戶側,運營商壟斷的形象還沒有根本上改觀。隨著維權手段的多樣化和維權意識的提升,也給運營商日常運營帶來了更大的挑戰。

2、下一個輝煌期在哪,能持續多久?

信息消費量未來持續增長的情況下,運營商能否有一個新的輝煌發展期,取決于是否能夠找到新的增長極,這樣的增長極在哪里?

《國務院印發關于促進信息消費擴大內需的若干意見》中指出:

到2015年,適應經濟社會發展需要的寬帶、融合、安全等的下一代信息基礎設施初步建成,城市家庭寬帶接入能力基本達到20M/秒,部分城市達到100M/秒,農村家庭寬帶接入能力達到4M/秒,行政村通寬帶比例達95%。

到2015年信息消費規模超過3.2萬億,年均增長20%以上,帶動相關行業新增產出超1.2萬億,其中基于互聯網的新型信息消費規模達到2.4萬億,年均增長30%以上。基于電子商務、云計算等信息平臺的消費快速增長,電子商務交易超過18萬億,網絡零售交易突破3萬億元。

在2014年世界互聯網大會上,工信部代表發言指出,政府層面將著力從五個方面繼續推動國家信息化:全力實施寬帶中國戰略,加大寬帶網絡基礎設施建設力度,實現移動寬帶與固定寬帶的發展,建設寬帶發展的新平臺。進一步拓展互聯網在工業、農業、金融、商貿、物流、教育、醫療衛生、社保等服務,提升在各個領域的應用寬度和廣度;形成協同創新新模式,打造安全可信的新空間,構建合作共贏的新空間。

綜上,對于電信運營商而言,一個是管道價值,這取決于老生常談的話題,管道是否真正能夠智能化,增加附加值。如果只是賣帶寬或者賣手機上網流量,則缺乏增長動力。云計算的能力,現在看來也還是處于初級階段。另一個就是增值服務,但增值服務也有方向問題,目前來看,與以BAT為代表的這批互聯網企業的增值服務正面交鋒是不具有競爭優勢的。方向在基于后向的行業應用上,這方面中國電信提出了B2I和IIT。但運營商最大的問題就是在具體業務的落地上總是顯得輕飄,因此個人認為,電信運營商如果說還有一個新的輝煌期,主要方向還是在自己具有比較優勢的管道能力上。一是獲得管道能力普及過程中的收益,二是獲得管道附加值的收益。而管道價值的提升能持續多久,這跟鐵搭公司的發展進程以及下一步寬帶向民營資本開放的進程有很大的關系。而在B2I和IIT等方向上的努力,不是方向不對,而是能不能互聯網化運營的問題,這方面,由于運營商的條塊分割問題,執行上并不看好。

總之,伴隨著OTT問題的出現,運營商的下一個輝煌期顯得不那么樂觀,無他,競爭使然,話語權逐漸削弱了!

 
 
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