吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中描述過一種卓越企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者：“他們往往不會(huì)站在前臺(tái)鋒芒畢露，成為媒體的寵兒、談?wù)撟约旱睦砟罨虺蔀樯鐣?huì)名流。他們大多像外星人，沉默內(nèi)斂、不愛出風(fēng)頭，甚至有點(diǎn)害羞，謙遜為懷的個(gè)人特質(zhì)和不屈不撓的專業(yè)精神齊集一身。他們深藏在團(tuán)隊(duì)后面，協(xié)調(diào)著團(tuán)隊(duì)的交響樂。”

　　在追求個(gè)性張揚(yáng)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有一位企業(yè)家似乎讓人們看到了這樣的影子。

　　1987年，任正非，一個(gè)走投無路、郁郁寡歡的中年人花了2萬多元錢，在深圳南油集團(tuán)的居民樓里創(chuàng)辦了華為技術(shù)有限公司，最初只有幾名員工，主要業(yè)務(wù)是售賣交換機(jī)設(shè)備。

　　2019年，任正非創(chuàng)業(yè)32周年。華為已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)最成功的民營(yíng)企業(yè)和最優(yōu)秀的科技企業(yè)之一。2012年，華為取代愛立信，成為世界最大的通信設(shè)備生產(chǎn)商；據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）數(shù)據(jù)，2018年，華為的專利申請(qǐng)數(shù)量居世界首位；在2017年的世界500強(qiáng)榜單中，華為名列全球第72名。

　　華為公司管理顧問田濤曾在演講中稱，“今天的華為覆蓋了全球170個(gè)以上國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，世界上有人的地方就有華為人，沒有人的地方也有華為提供的設(shè)備和服務(wù)。”可以說，華為的30余年，是充滿憂患、堅(jiān)韌不拔的30余年，是血與淚的商業(yè)長(zhǎng)征。

　　“我們?cè)诖禾炫c夏天要念著冬天的問題”

　　任正非那一代創(chuàng)業(yè)者身上往往有著共同的特征：一貧如洗、胸懷大志。

　　多年以來，任正非極少接受采訪。外界對(duì)他思想的了解，絕大部分來自于他在華為的內(nèi)部講話或信件。

　　2001年，任正非發(fā)表了六千多字的長(zhǎng)文《華為的冬天》。他在文中對(duì)華為員工寫道：“是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k？現(xiàn)在是春天吧？但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們?cè)诖禾炫c夏天要念著冬天的問題。IT業(yè)的冬天對(duì)別的公司來說不一定是冬天，而對(duì)華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。”

　　彼時(shí)，華為躍居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位，而任正非在大談失敗與磨難。

　　對(duì)于危機(jī)，華為保持著與生俱來的警惕。在華為創(chuàng)立十年時(shí)，任正非在一份內(nèi)部講話中說：“十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。”

　　也許正是這樣的憂患意識(shí)讓華為活過了最初的那十年。

　　2019年的春夏之交，華為的未雨綢繆讓華為再次經(jīng)受住了考驗(yàn)。針對(duì)美國(guó)商務(wù)部工業(yè)和安全局（BIS）把華為列入“實(shí)體名單”，5月17日凌晨，華為心聲社區(qū)轉(zhuǎn)發(fā)華為海思總裁何庭波致員工的一封信：“華為多年前已經(jīng)做出過極限生存的假設(shè)，預(yù)計(jì)有一天，所有美國(guó)的先進(jìn)芯片和技術(shù)將不可獲得，而華為仍將持續(xù)為客戶服務(wù)。”海思將啟用“備胎”計(jì)劃，兌現(xiàn)為公司對(duì)于客戶持續(xù)服務(wù)的承諾，以確保公司大部分產(chǎn)品的戰(zhàn)略安全，大部分產(chǎn)品的連續(xù)供應(yīng)，“這是歷史的選擇，所有我們?cè)?jīng)打造的備胎，一夜之間全部‘轉(zhuǎn)正’！”

　　同日，華為總裁辦致信員工，信中表示，華為多年前已預(yù)計(jì)美國(guó)打壓，困難擋不住前進(jìn)步伐。

　　任正非21日在接受媒體集中采訪時(shí)說，目前限制令會(huì)影響到華為的低端產(chǎn)品，但在高端產(chǎn)品特別是5G領(lǐng)域，華為絕對(duì)不會(huì)受影響。華為在包括芯片在內(nèi)的關(guān)鍵零部件上保持有一定的量產(chǎn)能力，不會(huì)因?yàn)槊婪降?ldquo;斷供”就導(dǎo)致負(fù)增長(zhǎng)，企業(yè)預(yù)計(jì)今年的增速會(huì)有所下滑，但仍然保持正增長(zhǎng)。

　　“理論基礎(chǔ)創(chuàng)新：板凳要坐十年冷”

　　三十余載，中國(guó)與世界的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境幾經(jīng)更迭，但華為不為外界所擾，沒做過一寸房地產(chǎn)生意，對(duì)炒股與熱錢不聞不問，只想做好一件事情，就是長(zhǎng)期堅(jiān)守信息技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域。用任正非的話說，華為“只對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口沖鋒”。

　　華為是一家ICT解決方案提供商，數(shù)字化、智能化建設(shè)必然離不開技術(shù)創(chuàng)新。在華為，有兩個(gè)“10%”的制度。其中之一是，每年拿出營(yíng)業(yè)收入的10%投入于科研。對(duì)這一制度的堅(jiān)持，使華為成為了中國(guó)乃至全球最具研發(fā)沖擊力的科技公司。

　　據(jù)華為數(shù)據(jù)，在全球18萬華為人中，有接近一半的員工從事研發(fā)，幾乎“每?jī)蓚€(gè)華為人中就有一位研發(fā)者”。華為在全球數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)構(gòu)建了能力中心。遍布全球的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，始終緊盯著主航道，確保華為不在非戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量。在過去30余年中，華為有兩項(xiàng)指標(biāo)長(zhǎng)期高于利潤(rùn)，即研發(fā)投入和人力資源投入。

　　華為財(cái)報(bào)顯示，2018年研發(fā)費(fèi)用達(dá)1015億元，投入占銷售收入14.1%。近十年，華為累計(jì)投入研發(fā)費(fèi)用總計(jì)超4800億元。長(zhǎng)期且大量的創(chuàng)新投入，為驅(qū)動(dòng)華為高質(zhì)量發(fā)展提供了最有力的保障。

　　在技術(shù)創(chuàng)新中，華為尤其重視在基礎(chǔ)研究與前沿技術(shù)領(lǐng)域堅(jiān)持探索和長(zhǎng)期投入。任正非在接受新華社記者專訪時(shí)曾說，高科技領(lǐng)域最大的問題，是大家要沉得下心，沒有理論基礎(chǔ)的創(chuàng)新是不可能做成產(chǎn)業(yè)的。“板凳要坐十年冷”，理論基礎(chǔ)的板凳不是坐10年的，可能要坐更長(zhǎng)時(shí)間。

　　研發(fā)投入偏重基礎(chǔ)科學(xué)，這是華為的特色。許多人印象深刻，在2016年召開的全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)發(fā)言時(shí)，任正非提到了勇闖“無人區(qū)”的觀點(diǎn)。他說，“重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生存法則，沒有理論突破，沒有技術(shù)突破，沒有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。”

　　華為要求在理論基礎(chǔ)領(lǐng)域的研發(fā)投入占總研發(fā)投入的20%—30%。這種投入，成本高、見效慢、風(fēng)險(xiǎn)大，很少有企業(yè)涉足，但這種投入?yún)s構(gòu)建著華為未來的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　今年4月，華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略迎來質(zhì)變。在創(chuàng)新1.0時(shí)代，華為是基于客戶需求的產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案創(chuàng)新，升級(jí)后的創(chuàng)新2.0時(shí)代則是基于愿景驅(qū)動(dòng)的理論突破和基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)明。

　　5G極簡(jiǎn)解決方案 “將復(fù)雜留給自己，把簡(jiǎn)單交給客戶”

　　創(chuàng)新投入越多，得到的回報(bào)也就越大。5G是最好的例子。自2009年開展5G研發(fā)，今天的華為，能夠以比其他友商更快的速度為運(yùn)營(yíng)商帶來5G網(wǎng)絡(luò)。

　　如火如荼的5G競(jìng)賽一旦開跑就沒有停下的可能，中國(guó)為了能在5G賽場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)先，投入巨大，華為亦是如此。在5G關(guān)鍵技術(shù)的加碼中，華為也曾遭遇低谷，不被外界認(rèn)可，甚至被集體看衰。在5G吹響號(hào)角的2018年，華為5G迅速崛起，逐漸占領(lǐng)各大市場(chǎng)。然而，多個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家看到華為的快速發(fā)展，先后以安全為名限制華為進(jìn)入。

　　“5G不是原子彈”，面對(duì)以美國(guó)為代表的種種“華為威脅論”，任正非試圖讓外界消除對(duì)華為的誤解，但收效甚微，因?yàn)槿A為在5G方面的實(shí)力有目共睹。

　　任正非將長(zhǎng)碼和短碼列為5G的兩大關(guān)鍵技術(shù)。他曾表示，圍繞這兩個(gè)方程，數(shù)十年來幾十個(gè)公司上萬人在追隨研究，變成了標(biāo)準(zhǔn)，做過就知道有多難。盡管很難，但華為做到了。2016年11月，華為主推的Polar Code（極化碼）方案，成為5G控制信道eMBB（增強(qiáng)移動(dòng)寬帶）場(chǎng)景編碼方案。如果把整個(gè)數(shù)據(jù)比作“貨車”，控制信道相當(dāng)于控制貨車的行駛系統(tǒng)，華為以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)成為控制行駛系統(tǒng)的供應(yīng)商。

　　當(dāng)前，全球都希望加快5G大規(guī)模部署，但5G部署面臨一系列新問題，規(guī)模龐大首當(dāng)其中。5G建設(shè)規(guī)模將大大超過3G/4G同期水平，應(yīng)對(duì)這種復(fù)雜多變的部署壓力，唯有依靠極簡(jiǎn)的解決方案。

　　“將復(fù)雜留給自己，把簡(jiǎn)單交給客戶”，這是華為的5G信條。為此，2019世界移動(dòng)大會(huì)上，華為發(fā)布了5G極簡(jiǎn)解決方案。這讓5G規(guī)模部署節(jié)奏加快。全球3G達(dá)到5億用戶用了10年，4G用了5年，業(yè)界估計(jì)，5G將只要3年。

　　5G部署真的能比4G更簡(jiǎn)單嗎？1月份，華為在北京舉辦5G發(fā)布會(huì)，讓很多人對(duì)這個(gè)問題有了肯定答案。在這次會(huì)上，華為首發(fā)了兩款可以直接用于商用的5G芯片。在移動(dòng)通信近40年歷史上，通過華為與產(chǎn)業(yè)界的共同努力，5G首次實(shí)現(xiàn)了智能終端和系統(tǒng)幾乎同步成熟。

　　在通往5G的道路上，華為那些“業(yè)界首個(gè)”為推動(dòng)5G商用部署從2020年提前一年至2019年做出了貢獻(xiàn)。強(qiáng)者自強(qiáng)，華為5G不斷拿下多個(gè)5G訂單。截至3月底，華為在全球簽訂40個(gè)5G商用合同，70000多個(gè)5G基站發(fā)往世界各地。

　　“我們相信，選擇華為的客戶，將贏得5G時(shí)代最佳的技術(shù)與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；選擇華為的國(guó)家，將贏得下一波數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。”華為輪值董事長(zhǎng)郭平自信地說。

　　“在芯片領(lǐng)域一定要站起來，減少對(duì)美國(guó)的依賴”

　　華為海思一夜之間，研發(fā)產(chǎn)品全部“轉(zhuǎn)正”，是華為未雨綢繆下的一張牌，未來也將成為華為大部分終端產(chǎn)品的根基。

　　2018年，華為及榮耀雙品牌手機(jī)出貨量突破兩億臺(tái)，成為中國(guó)手機(jī)品牌銷售榜第一，也成為世界第三大手機(jī)品牌制造商。華為手機(jī)以48.4%的營(yíng)收占比，成為增長(zhǎng)速度最快的分支業(yè)務(wù)，同時(shí)也成為華為公司最大的業(yè)務(wù)單元。

　　華為在2011年推出了首款高端產(chǎn)品Ascend P1，由于芯片海思k3v2的技術(shù)不成熟導(dǎo)致產(chǎn)品遭遇滑鐵盧。痛定思痛，華為隨后研發(fā)的P6以孤注一擲的高定價(jià)為其贏得了400萬臺(tái)的銷量，一舉成功。

　　自此，華為在高端產(chǎn)品上的投入一發(fā)不可收拾。隨著麒麟芯片的越發(fā)成熟，后續(xù)發(fā)布的Mate系列及P系列全部搭載使用，最新發(fā)布的Mate20及P30系列開始全面啟用麒麟980芯片且是業(yè)界第一款應(yīng)用在手機(jī)上的AI芯片。

　　麒麟芯片的成功使海思得到了任正非的肯定：“一定要站起來，減少對(duì)美國(guó)的依賴。”在用戶心里，華為已經(jīng)成為高端手機(jī)的代名詞。

　　自2016年起，國(guó)內(nèi)手機(jī)格局變?yōu)?ldquo;華米OV”，頭部品牌集中度超過80%，華為更是成為了中國(guó)手機(jī)行業(yè)的NO.1。自此，在全球手機(jī)市場(chǎng)，華為有了與蘋果、三星正面抗衡的實(shí)力。

　　三十而立。在任正非看來，華為只是“剛啟航的航母”，將永遠(yuǎn)聚焦在主航道上。他說，華為的技術(shù)理論架構(gòu)模式，將推行“每比特成本下降的摩爾定律”，做網(wǎng)絡(luò)的不斷簡(jiǎn)化。網(wǎng)絡(luò)不斷簡(jiǎn)化的結(jié)果是，華為的銷售收入將會(huì)不斷減少，但受益的是整個(gè)社會(huì)。

　　2018年底，華為發(fā)布了《不經(jīng)艱難困苦何來玉汝于成》的新年致辭。華為輪值董事長(zhǎng)郭平表示：“每臨大事有靜氣，以法律遵從的確定性，應(yīng)對(duì)國(guó)際政治的不確定性。不因一時(shí)一事的惡性事件、挫折消沉了我們領(lǐng)先世界的銳氣。我們會(huì)越挫越勇，相反是這些極端不公平事件，把我們逼向了世界第一。”

　　無論在世界上最寒冷的南極和北極，還是海拔最高的珠穆朗瑪峰，亦或非洲的叢林和沙漠……人們都能享受到華為所提供的設(shè)備和服務(wù)支撐的通信便利。

　　30余年來，華為生于憂患。從一家一窮二白的初創(chuàng)企業(yè)，擴(kuò)張、成長(zhǎng)為全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之一，背后凝聚著強(qiáng)大的意志與定力。這恰恰是中國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)勁的縮影。無論外部風(fēng)云如何變幻，最重要的就是上下同欲做好自己的事情，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，堅(jiān)持艱苦奮斗。奮斗的民族才有前途，奮斗的個(gè)人才有前途，同樣，奮斗的企業(yè)才有未來。(文/陳聽雨 凌紀(jì)偉 鄭偉)