文|王小琉（個人微信號wangxiaoliu203406）,本文首發百度百家

和2013年可穿戴萌動期帶來的感覺一樣，2014年筆者依然看到的是來自草根創業者和科技巨頭兩股力量的交匯發力。整個可穿戴市場呈現的大局面也似曾相識：眼看他家蓋高樓，（緊接著或許應該是：眼看他家宴賓客，眼看他家樓塌了）。也許在2015年，就能看到很多家“樓塌了”。因為在這個市場上真能生存下來的不多，畢竟有價值的東西也不多。

除非，蛻變！那2015年可穿戴們還將如何變變變，哪些坑和趨勢方向是需要業者把握的？ 

小心！2014年走紅的可能是2015年的坑

1、爆款類產品形態。回顧 2014 各種爆款類產品形態，注意，我強調的是產品形態，個人認為，比盲目跟隨更危險的是相信并自信過頭，后來者總是堅信依然產品功能上的微創新抑或設計的獨特能將先驅們拍在沙灘上。事實上，一旦什么產品被總結成一個流行名詞，就應該心懷警惕。比如2014年硬件圈流行的是這些詞匯：空凈、智能攝像頭、防丟系列……

2015無非還會繼續呈現新形態的可穿戴產品，從硅谷經驗看，或是智能服裝、或是智能藥丸……如果借鑒手環的悲劇，或許能給想追隨2014年爆款類產品形態的業者們一個提醒：所謂的手環在經歷了2013年“千樹萬樹梨花開”之后，大多數早已銷聲匿跡。這意味著，無論是Input端還是Output端的可穿戴硬件，倘若無法顛覆前者，那么就要考慮做追隨者的風險性。

2、高大上炫酷系列。包括眼鏡、虛擬頭盔、自行車、無人航拍飛機等。近日，Google眼鏡下架，或許代表的正是2015年的科技互聯網業務將從求異的競賽轉向務實的創新。而谷歌推出智能眼鏡工程以來，也一直受到續航、成本、安全性和隱私等問題困擾，技術上一個鏡腿發熱的問題也耗時幾年。

3、移動醫療領域。BAT巨頭的介入讓移動醫療領域再現打車時代的競爭白熱化。春雨醫生、丁香園和掛號網先后獲得巨額投資、小米注資iHealth品牌、騰訊搭建平臺的同時甚至開搶陣地做起了血糖儀……而根據Rock Health的報告，2014年，整個數字醫療領域獲得總投資超過40億美元，對比往年，去年大數據分析第一次躍居首位，個性化醫療第一次躋身前六名。

放在智能健康可穿戴硬件上，筆者認為，采集身體信息、量化體征固然是利民大師，但放到整個生態中看，即便從BAT幾年進醫院的大步調來看，體制內的醫院依然是禁區、醫院之間更是孤島，加上支付端大頭由誰出的硬骨頭問題，改革阻力步履維艱。 

依然干不掉手機，但卻步步逼近智能

今年初已有可穿戴設備打出主動感知和無感互聯的特性，讓作為第二屏的手機逐漸失去意義，這是一大進步。但從總體現狀看，可穿戴依然干不掉手機。調查數據顯示，智能手機用戶平均每天查看手機約34次，使用頻繁者查看手機的頻率更是高達每6.5分鐘1次，手機已經是每個人的新“器官”。

干不掉手機，2015可穿戴也依然干不掉偽智能。比如，一款面部識別技術的家庭監控攝像頭在業界中應該也算是技藝精湛了——當陌生人進入家中時，這一圓管狀設備能向手機發送通知。用戶也可以在任何時間打開實時視頻。但依然會有質疑者抨擊，“那么，我能知道我的妻子何時出軌？”

如是，一切可穿戴的智能就是偽命題。偽智能究竟偽在哪兒？外界一直認為，人機交互的終極方式應該是——讀腦，在在短期內筆者認為，比較理想的人機交互正好是符合用戶心理模型的，隨后的整個交互過程中是很自然的。關于映射的例子拿風靡的游戲打比方好了，比如切水果、Candy Crush正是映射了人性中愛“指指點點”、“比比劃劃”的心理。另外，人機交互的價值在于讓用戶有一種參與感，但倘若融入過多的技術，用戶并不買賬。當移動購物數字營銷公司 inMarket 在Apple Watch 還未正式開售就正在嘗試利用 iBeacon 技術來實現手腕上的廣告推廣，我想大多數用戶的心理可能是，我們有多了一個不買Apple Watch的理由了。

好消息依然是質變前的量變式進步。

人工智能、納米技術、基因技術正交叉助力世界臨近“技術奇點”時刻的到來。從不久前召開的CES看來，隨著無線和傳感器技術的進步，可穿戴可以通過有意識或無意識的協作，將可以隨時隨地對用戶經常活動的熱點區域進行智能群感知，從而滿足物聯網透徹感知的需求。 

“lian模式”將繼續野蠻生長

而在實現這樣的目標之前，連接、聯合等行業“lian模式”將野蠻生長。

大數據終究要打通流淌，否則孤島式的封閉永遠無法形成氣候。可穿戴創業團隊將繼續選擇聯合抱團取暖、或繼續連接BAT等巨頭平臺的方式讓個體不再孤寂。

國內可穿戴從業者大致分為三種模式：即創業團隊模式、基于互聯網用戶的產業重新整合（例如小米）、傳統制造業的開放式創新（例如海爾）。

不過，與國外創新力爆棚的科技公司相比，顯然國內創業團隊還處于類似“作坊式”的起步階段，參與力量的不同背景首先就注入了各自在“人工智能”夢上面看起來并不一致的理念及產品，同時也暴露出各自的軟肋：比如創客模式缺乏資金和團隊配置；小米模式依靠以往摧枯拉朽的方式能再搏取到極客們的眼球么？海爾模式在張瑞敏一再強調互聯網思維后的執行力究竟何如外界也深表懷疑。

分散、各自為戰的格局很可怕，倘若能將三者的最大優勢予以整合那想必是極好的。但問題是，誰都清楚統一平臺和規整的游戲規則對于智能硬件領域有多重要。關鍵問題其實還在于平臺之前的觀念扭轉問題。SO，2015年可穿戴們依然面臨究竟是希望兼容還是被兼容的矛盾問題。