1月30日，Big Talk的主會議在硅谷的計算機博物館舉行，美國科技界各路頂級專家云集，分享了在各個領域的技術成果和趨勢研判。Big Talk首次走出國門，就來到了硅谷這個科技創業和創新的搖籃，從交流中獲得的信息和觀點，對科技發展很有益處。

30日的會議，壓軸的是蘋果公司聯合創始人沃茲尼亞克的分享，他現場就人們所關心的諸多問題一一進行解答，語言風格直言不諱。沃茲說話時語速極快，在闡述一個問題時像連珠炮一樣滔滔不絕，結束后還習慣在做補充發言，同傳幾乎跟不上他節奏，主持人也在壓迫式的回答下顯得跟不上趟。

由于沃茲是我的偶像，人生中第一次使用微機，就是一臺屬于學校的蘋果機，因此非常想問他一些問題。會議結束，總算找到機會對他進行提問，但由于時間有限，只問了一個問題。我問的是：酷公司是人人都喜歡的，我們看到美國的一些大公司在酷的表現上有所不同，IBM似乎從來沒酷過，Oracle僅有一個很酷的CEO而已，微軟20年沒酷過了，唯有蘋果在80年代酷了一陣之后，到21世紀又酷了一回，問題是，如何才能讓一家公司盡可能保持酷呢。

沃茲幾乎不假思索地回答起來，他說：做一家很酷的公司當然是好的，人人都希望如此，一般的公司都是從一個酷產品開始的。但你要知道，這很難。很多公司都作出很棒的產品，但很棒和酷并不處于一個層級上。你也許能做出很棒的產品，但你不一定能做到很酷，當然這兩者之間并不矛盾。據我的觀察，又棒又酷的產品需要10年甚至20年才能出一個，不是那么容易，這是可遇而不可求的。

此次在Big Talk上見到沃茲，覺得他在三個問題上有所轉變。首先是不習慣性黑蘋果了，不斷在夸蘋果不錯，庫克干得不錯等等。他認為蘋果在喬布斯走之后也還是有大量創新的，只是人們注意不到而已，因為這些創新遠不如2007年那個來得激動人心。他說這些的時候，也不忘把三星也好好夸了一通，甚至還把小米歸為與蘋果一類的公司。

第二，沃茲明顯在觀點上變得更有靈活性了，要知道思維縝密清晰的沃茲是程序員出身，是從來不信邪的。沃茲在Big Talk上首次承認，自己過去有關電腦無法超過人腦的觀點，也許是錯誤的，在參加了《奇點臨近》這本書的作者庫茲韋爾組織的一場研討會后，他徹底改變了看法，認為20年內電腦必將超過人腦。當然，他在回答我問題時所說的酷公司可遇不可求的話，也證明他對過去堅持的一些堅定看法，正在面臨轉換。

第三，作為一直以來備受追捧的創業教主，他對多年前車庫創業的作用做出否定。沃茲認為，人們夸大了車庫創業的意義，事實上當時的創業者們就是想有一個固定的據點而已，會有家的感覺，至于在車庫創業還是去到寫字樓里其實并無區別。他還給年輕人創業潑了點冷水，告誡他們不要去盲目創業，先有一份能養活自己的收入再說，這類似于中國人常說的先安身立命，再成家創業。在創業者的眼中，這與保守主義論調無異。

沃茲明顯是那種極具熱情，思維奔放的人，對于任何事情他都能做出積極回答，即便自己并不清楚，他也能很坦率地說出來，絕不敷衍了事。在回答關于H5是否會對原生app構成威脅的問題時，他并沒有急于肯定H5的未來，而是認為H5如果能做更多事的話，當然是好事一件，不過在目前來看，原生app所達到的體驗，仍是最好的。在回答PC設備未來會不會被移動設備取代時，沃茲很直白地回答說不會，并讓大家忘掉終端的概念，要多看數據。

此次近距離聽沃茲宣講，我有幾個看法需要提醒一下。沃茲是國內科技界的座上賓，本人的語言感染力極強，表達能力超群，但他也會有盲區。首先沃茲是個程序員，參與了開啟個人PC時代的創業者，他對于管理和企業文化這類東西是不熟悉的，也就是說，他并非萬金油。

其次，沃茲的科技思想略偏保守，這是由其職業背景造成的而非跟不上時代。因此，太過新潮的概念不要去問他，尤其是還沒有形成勢頭的東西。要知道術業有專攻，現在的互聯網細分領域又多如牛毛，他自己也是很難把所有熱門主題盡攬囊中的。

第三，如果有機會，多問他一些關于創業的事情，這涉及到歷史。如果能刨出當年與喬布斯創業時一些未被披露的往事，提問者就有福了。人老了有時候愛回憶過去，一些過去不愿說的事情，也許如今會愿意說出來，就看怎么問了。

無論如何，與沃茲近距離交流都是一件樂事，因為他太有感染力，太真誠了，完全可以為程序員群體的固有沉悶印象正名。在交流的最后，沃茲給在座的所有人每人發了一張名片，看了一下，全金屬的，果然與眾不同，鑒于涉及個人隱私，就不放上來了。