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復(fù)盤(pán)“三不留戀”李保芳“空降”茅臺(tái)那55個(gè)月:鐵腕改革 倡導(dǎo)合作 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 如履薄冰

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-03-09  來(lái)源: 每日經(jīng)濟(jì)新聞  瀏覽次數(shù):309
核心提示:3月5日,茅臺(tái)換帥后的第三天,81歲的茅臺(tái)教父季克良,62歲的前董事長(zhǎng)李保芳,48歲的最年輕掌門(mén)高衛(wèi)東,三代主帥同框出現(xiàn)。在這歷

3月5日,茅臺(tái)換帥后的第三天,81歲的“茅臺(tái)教父”季克良,62歲的前董事長(zhǎng)李保芳,48歲的“最年輕掌門(mén)”高衛(wèi)東,三代主帥同框出現(xiàn)。在這歷史性的畫(huà)面中,當(dāng)李保芳比劃著手勢(shì)說(shuō)著話時(shí),季克良、高衛(wèi)東以及茅臺(tái)集團(tuán)總經(jīng)理李靜仁在旁傾聽(tīng),不時(shí)點(diǎn)點(diǎn)頭。次日,李保芳卸任茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)后的新職務(wù)出爐——貴州省第十三屆人大環(huán)境與資源保護(hù)委員會(huì)副主任委員。

  李保芳在任的這4年半不算長(zhǎng),但也可說(shuō)是茅臺(tái)變化最激烈、最頻繁的一段時(shí)間。李保芳“空降”茅臺(tái)時(shí),正處于白酒行業(yè)及茅臺(tái)業(yè)績(jī)雙低谷。此后,在他的推動(dòng)下,茅臺(tái)大刀闊斧地推動(dòng)了一系列改革,對(duì)原來(lái)的營(yíng)銷體系也大力整頓、清理。他離開(kāi)時(shí),貴州茅臺(tái)(600519,SH)市值已超過(guò)1.4萬(wàn)億元,穩(wěn)居世界第一烈酒企業(yè)之寶座。

  兩年前,李保芳就對(duì)茅臺(tái)的工作生涯提出了三個(gè)不留戀:不留戀現(xiàn)在的崗位、職務(wù)、工資。

  2015年受命于危難中

  在3月3日茅臺(tái)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上,李保芳用“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”8個(gè)字總結(jié)了茅臺(tái)董事長(zhǎng)這份“擔(dān)子”。他緊接著說(shuō),“不好干”。

  2015年8月,李保芳從貴州省經(jīng)信委主任的位置上“空降”茅臺(tái),出任茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理。“他可謂受命于危難之際。”一位長(zhǎng)期觀察茅臺(tái)的人士稱。

  初到茅臺(tái)時(shí),白酒行業(yè)正處在周期的低谷。那一年,茅臺(tái)酒市場(chǎng)價(jià)一度低至810元/瓶,出現(xiàn)了低于出廠價(jià)的價(jià)格倒掛;貴州茅臺(tái)2015年的凈利潤(rùn)增速僅有1%,創(chuàng)了“紀(jì)錄”。當(dāng)時(shí),讓部分投資者揪心的是,茅臺(tái)股價(jià)多在190元/股左右浮動(dòng),相當(dāng)于現(xiàn)在的1/6。

  2015年底,“空降”后的李保芳第一次亮相茅臺(tái)最重要的年度活動(dòng)“茅臺(tái)酒經(jīng)銷商大會(huì)”。他向經(jīng)銷商喊話:你們?nèi)绻醒酃猓F(xiàn)在就應(yīng)該申請(qǐng)加量,“一年以后,你再來(lái)找我,我不會(huì)批給你。”如今茅臺(tái)酒已供不應(yīng)求,配額已多年“不增不減”。

  從李保芳2015年8月到任茅臺(tái),到他2020年3月3日離開(kāi),共任職55個(gè)月。茅臺(tái)集團(tuán)銷售收入從2015年的419億元增長(zhǎng)至2019年的1003億元;利潤(rùn)從155億元增長(zhǎng)至405億元;股票市值從2015年2200億元增長(zhǎng)至1.4萬(wàn)億元。貴州茅臺(tái)的股價(jià)從那年的200元左右漲到1100多元。

  4年多時(shí)間,李保芳對(duì)茅臺(tái)的發(fā)展推動(dòng)業(yè)內(nèi)有目共睹。對(duì)此,有酒業(yè)媒體近日對(duì)他如此評(píng)價(jià)道:在中國(guó)白酒激蕩的5年,李保芳雖沒(méi)有引進(jìn)高深的營(yíng)銷理論,但他卻把許多傳統(tǒng)思維看起來(lái)不可為的事情堅(jiān)決推行落實(shí)下去;也正是這種政府“空降兵”的特殊才能積極影響并改變著酒業(yè)傳統(tǒng)生態(tài)。

  李保芳在這幾年做了什么才換來(lái)這一巨變。“我當(dāng)時(shí)來(lái)茅臺(tái)的時(shí)候,有和省里提過(guò),我是不想在茅臺(tái)拿工資的。”李保芳回憶道(注:不過(guò),由于后來(lái)干部考核體制,經(jīng)信委黨組沒(méi)辦法考核他的工資,李保芳說(shuō):“被迫在2018年把工資關(guān)系轉(zhuǎn)到了茅臺(tái)……”)。

  不想在茅臺(tái)拿工資的李保芳,在茅臺(tái)低谷期是想干些事的。“如果想去游山玩水早就去了,也到這把年紀(jì)了。”李保芳曾對(duì)外透露,但他不是那樣游山玩水的人,能干事的時(shí)候還是想多干點(diǎn)事。

  而他干的事中最讓人印象深刻的就是一個(gè)詞:“改革”。

  2018年大刀闊斧改革

  在3月3日面對(duì)集團(tuán)干部領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí),李保芳回顧2015年的那次空降,說(shuō)道:“我做夢(mèng)都沒(méi)想到,到了57歲的時(shí)候,還有機(jī)會(huì)到茅臺(tái)這個(gè)崗位”,但最終這4年半的經(jīng)歷,“是非常難得的一次機(jī)遇”。

  來(lái)到茅臺(tái),李保芳先做了近3年“二把手”。在這段時(shí)間,李保芳一面力主對(duì)茅臺(tái)旗下產(chǎn)品進(jìn)行“大瘦身”。近年,茅臺(tái)酒減少了上百個(gè)品牌、上千款產(chǎn)品。另外,他還力推茅臺(tái)系列酒,做大茅臺(tái)王子酒、迎賓酒等子品牌。

  有破有立。在李保芳“主政”下,茅臺(tái)系列酒銷售“火箭”式躥升。2015年,茅臺(tái)系列酒營(yíng)收為13億元,此后一路飆升。2016年,茅臺(tái)系列酒實(shí)現(xiàn)25億元營(yíng)收;2017年,茅臺(tái)醬香酒營(yíng)收為65億元;2018年,茅臺(tái)系列酒銷售達(dá)80億元;2019年,茅臺(tái)系列酒銷售超過(guò)100億元。

  “這些年,茅臺(tái)系列酒的氛圍、銷量、認(rèn)知全面提升。”一位茅臺(tái)酒經(jīng)銷商評(píng)價(jià)稱。

  2018年5月,李保芳升任“一把手”,開(kāi)始全面執(zhí)掌茅臺(tái)。一場(chǎng)大刀闊斧的改革也拉開(kāi)序幕。最為外界熟悉的是李保芳向茅臺(tái)最核心的經(jīng)銷商體系“開(kāi)刀”。貴州茅臺(tái)年報(bào)顯示,2018年,茅臺(tái)就取締了500多家違規(guī)經(jīng)銷商,2019年又至少取締了上百家茅臺(tái)經(jīng)銷商。“誰(shuí)制造市場(chǎng)亂象就砸誰(shuí)的飯碗。”李保芳說(shuō)。

  “茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)這個(gè)位置,本身就是各種利益的交匯點(diǎn),李保芳在大力整頓變革渠道的過(guò)程中,也觸動(dòng)了不少人的利益。但他一方面努力工作,另一方面不顧個(gè)人利益得失,敢于碰觸一些復(fù)雜的問(wèn)題。”一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱。

  在任時(shí),李保芳是一個(gè)“不客氣”的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者。不過(guò),在接近李保芳的一些人看來(lái),“鐵腕”的他也有另外一面。比如,當(dāng)他看到你辦事較好時(shí),“他會(huì)摟著你的肩膀,開(kāi)你的玩笑”。

  從茅臺(tái)掌舵者的位置上退下后,李保芳說(shuō),他只覺(jué)如釋重負(fù),很開(kāi)心也很輕松。他還說(shuō):“我在茅臺(tái)期間,脾氣、個(gè)性是非常強(qiáng)烈的,在這過(guò)程中,說(shuō)話很刻薄,也非常嚴(yán)格,可能讓很多同志下不了臺(tái)……給大家說(shuō)句抱歉,希望你們能諒解。”

  倡導(dǎo)國(guó)內(nèi)酒企間合作

  一邊“鐵腕”整治原有營(yíng)銷渠道,李保芳一邊通過(guò)建設(shè)一些新體系為茅臺(tái)未來(lái)發(fā)展鋪路。首先是鋪路新渠道。李保芳任期內(nèi)走訪了一線互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭企業(yè),與阿里巴巴、京東、蘇寧、小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭接觸,與華潤(rùn)、Costco超市等合作賣酒,加強(qiáng)直供。同時(shí),與同行間有更多友好互動(dòng)和交流。

  一位茅臺(tái)酒經(jīng)銷商對(duì)此感觸很深:“這些年,李保芳在任期內(nèi)幾乎走訪了國(guó)內(nèi)所有名酒企業(yè),向他們學(xué)習(xí)取經(jīng),倡導(dǎo)酒業(yè)競(jìng)合發(fā)展,而茅臺(tái)在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展氛圍和局面,明顯改觀。”

  說(shuō)起“取經(jīng)同業(yè)者”這點(diǎn),很多人知道“國(guó)酒茅臺(tái)”商標(biāo)申請(qǐng)一事,但恐怕不知道幕后的事。此前,茅臺(tái)自稱“國(guó)酒”,并欲申請(qǐng)“國(guó)酒茅臺(tái)”商標(biāo),引起五糧液、山西汾酒等國(guó)內(nèi)名酒企不滿。2018年注冊(cè)“國(guó)酒茅臺(tái)”商標(biāo)再度被否后,茅臺(tái)曾起訴國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)評(píng)審委員會(huì),以及多家異議的酒企。不過(guò),在李保芳力主下,茅臺(tái)宣布放棄注冊(cè)“國(guó)酒茅臺(tái)”商標(biāo),他還向其他名酒企業(yè)掌門(mén)人一 一寫(xiě)信道歉。

  2018年秋,“國(guó)酒商標(biāo)”撤訴風(fēng)波后,李保芳參加了一場(chǎng)陜西西鳳酒辦的酒業(yè)論壇。他在論壇上發(fā)言時(shí)表達(dá)了很多強(qiáng)化酒企間合作的意愿,并歷數(shù)五糧液、汾酒等巨頭的亮點(diǎn)。“讓聽(tīng)的人很舒服。”一位與會(huì)人士描述道,那晚,李保芳和很多人都聊得很開(kāi)心。

  鐵腕之外便是李保芳用于鋪路的“和”。在他離任之時(shí),這份和氣也顯得尤為珍貴。“今天完了之后,關(guān)于茅臺(tái)的事,就不再去多想了,那是高衛(wèi)東和大家要去想的事。”李保芳說(shuō):“不會(huì)為后人指手畫(huà)腳。過(guò)去定過(guò)的事,我今天表過(guò)態(tài),你們覺(jué)得不合適,甚至錯(cuò)的,可以把它否定。”

 
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