“這是幾小時(shí)之內(nèi)發(fā)生的事情。一位47歲患有晚期糖尿病的新冠肺炎患者，在進(jìn)行氣管插管操作時(shí)心跳突然停了。我們趕緊進(jìn)行搶救，心臟內(nèi)科和重癥監(jiān)護(hù)專家來了，專門做血濾和透析的專科護(hù)士也來了。我們給病人上了床旁血濾機(jī)，但是病人的血氧飽和度仍然只有85%左右，而病人此時(shí)已經(jīng)全身發(fā)紫。經(jīng)過眾多專家討論，當(dāng)晚還是決定給病人用上ECMO（人工膜肺）。用上ECMO之后，病人終于轉(zhuǎn)危為安，各項(xiàng)指標(biāo)在醫(yī)護(hù)人員全力救治護(hù)理下逐漸好轉(zhuǎn)。在我們撤離武漢的時(shí)候，病人的核酸檢測(cè)結(jié)果已經(jīng)轉(zhuǎn)陰。”

　　在全國政協(xié)委員、北京醫(yī)院院長王建業(yè)講述這個(gè)故事的時(shí)候，他已經(jīng)從戰(zhàn)“疫”前線歸來一個(gè)多月。

　　2月7日，62歲的王建業(yè)帶領(lǐng)北京醫(yī)院第二批援鄂醫(yī)療隊(duì)奔赴武漢。在抵達(dá)武漢的第二天，醫(yī)療隊(duì)就整建制接管了華中科技大學(xué)附屬同濟(jì)醫(yī)院中法新城院區(qū)B座11層（東區(qū)）重癥病房，這里的50張病床，在24小時(shí)內(nèi)就收滿了病人。從那時(shí)起，王建業(yè)肩負(fù)的，就是和重癥患者一起闖關(guān)的重?fù)?dān)。

　　“我們來到病區(qū)，還不到2個(gè)小時(shí)，一位危重癥患者被送了進(jìn)來。我們甚至還不太清楚病人的病史、不清楚病情程度，還來不及搶救，病人就去世了。”王建業(yè)至今仍記得當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景。

　　王建業(yè)說，新冠肺炎重癥患者中，多數(shù)是中老年人，也有很多患者伴有基礎(chǔ)性疾病，給搶救增加了很大難度。他所帶領(lǐng)的醫(yī)療隊(duì)通過多學(xué)科緊密協(xié)作，按照“一人一案”制訂醫(yī)療救治方案，提高救治的科學(xué)性和精準(zhǔn)度，全力為每一個(gè)生命護(hù)航。

　　到目前為止，治療新冠肺炎并沒有特效藥。醫(yī)療隊(duì)明確，救治患者的關(guān)鍵就是做好生命支持，通過給予心臟、腎臟等多臟器支持治療，以及短時(shí)間、小強(qiáng)度激素治療等方式，減輕炎癥風(fēng)暴給患者身體帶來的損害。

　　剛到武漢的時(shí)候，王建業(yè)感覺自己每時(shí)每刻都在被各種事情推著走。用他的話說，就是“24小時(shí)隨叫隨到，根本不知道是星期幾”。

　　除了關(guān)注救治患者的情況外，他對(duì)醫(yī)療隊(duì)人員的身心健康也十分關(guān)心。為此，醫(yī)療隊(duì)中專門有8名成員組成感控團(tuán)隊(duì)，防止醫(yī)護(hù)人員受到感染。王建業(yè)說，感控團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)開展人員防護(hù)培訓(xùn)，以及工作區(qū)和生活駐地的感控管理。在醫(yī)務(wù)人員出入感染病房時(shí)，穿脫防護(hù)用品不僅要自查、互查，還要經(jīng)過感控人員督查，合格的才可以進(jìn)入。

　　在今年兩會(huì)上，王建業(yè)和醫(yī)衛(wèi)界別的一些全國政協(xié)委員共同提出了關(guān)于公共衛(wèi)生體系建設(shè)的一項(xiàng)提案。王建業(yè)說，建立更加完善的公共衛(wèi)生體系，除了進(jìn)一步突出疾控系統(tǒng)在國家衛(wèi)生健康體系中的地位之外，從醫(yī)院層面來說，比防護(hù)物資儲(chǔ)備更重要的是要加大感控知識(shí)培訓(xùn)力度，以保證來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。