官方總是喜歡把短信的下滑解釋為微信等移動互聯網應用的替代，媒體也很喜歡這個理由。無他，一個是懶政不愿意找到問題解決問題，一個是看熱鬧的不怕事兒大，挑逗互聯網廠商與運營商的仇恨總是能吸引部分注意力。

是的，很多人信誓旦旦的說：我今年用微信發了幾倍于短信的多少春節祝福；但是令人惋惜的是，至少以我個人的經驗，看到那些祝福，與短信時代沒有任何區別：內容還是那么粗糙、依然是批發的祝福，形式也了無新意。

唯一不同的是，有人會發個自己或者全家的視頻，這算是微信超過短信的地方。

我相信，這樣的祝福信息即使遷移到微信上來，也不會有生命力。那么，問題來了，如果內容沒有任何創新，微信這個通道就會比短信這個通道更有意思？

或者說，微信是讓短信猝死的原因？充其量只是個藥引子而已吧。

回顧移動夢網時代，我們可以看到圍繞短信增值業務，形成了一個完整的產業鏈，從內容生產、營銷傳播到業務創新，每一個環節都涌動著淘金的激情。

這種局面的直接后果就是大力促動了個人點對點短信的節假日傳播：大量的段子手投入了大量的激情展開了短信內容創作，一百四十個字的限制與中國文化的完美結合，膾炙人口的短信段子噴薄而出，也激發了老百姓的積極參與熱情。

隨著2004年的到來，以及隨后持續十年的垃圾短信嚴管，這些適合短信傳播的內容越來越少，以至于通過短信批發感情突然在今天變得成本高昂起來。不信，你此時可以翻開你的手機，你會發現收到的大部分是原創了。

無他，段子手們早已經轉移陣地了。

所以，短信之死，首先是因為一個圍繞他的生態鏈條的斷裂。沒有多少人能夠在這塊土地上獲利，這些人只能拋棄這塊土地。

他們遷徙到了微博、微信。

我想起了葛優大爺的一句話，移動互聯網時代最重要的是什么？人才！失去了人才環繞，短信不死，難道是人才蜂擁而上的微信死？

盡管短信依然帶給電信運營商大量的收入，甚至在某種意義上上還占據重要地位，但是短信業務在運營商內部也早已經是被打入冷宮。

垃圾短信恐懼癥在過去的十年已經蔓延到每一個組織細胞，滲透在組織的血液里，成了每一個運營商人在業務和服務時永遠打不開的緊箍咒。

有識之士們都會繞路而走，實在躲不開也要遵循 寧可錯殺一千的原則。內部的激勵機制也早已經發生了變化，這是隨著電信運營商經營重心的變化而變化的。

一些人開辟新的創新領域，于是大量的優質智力資源蜂擁而去，也的確取得了不俗的成績，至少得到了內部的認可；這更加激勵更多人去做短信之外的創新；

一些人無奈固守短信，為求自保，不得已豎起高高的壁壘，以至于束縛在短信上的枷鎖越來越重。而這種自保也到了正向的組織激勵。

內生的動力也已經失去了，人才流失和愈來愈重的枷鎖，讓短信也失去了發展的可能。

一項技術總有壽終正寢的時候，他的生命周期從繁榮到衰退，按照短信也已經值了。

從語音到文字，再到視頻，滿足人們之間具有現場感的溝通需求，一直是通信運營商曾經夢寐以求的目標。

現在這個目標互聯網廠商幫助全球的電信運營商提前一步實現了。但是運營商也在奮起直追。這就是在國內已經開始嶄露頭角的融合通信。

純文字互動方式早已經不再適合移動互聯網時代的溝通需求。所以短信在很大程度上變成了單向的通知類、信息確認類、安全控制類的通道。

比如各種驗證碼、各種消費提醒。

而能夠表達感情和情感的溝通方式讓位給了微信，微博。這是電信技術進步和移動互聯網技術進步的綜合結果。

所以從這個角度，短信并不會死，它只不過是變得更加普通而已，退出以前盤踞的歷史舞臺，在商業短信領域找到自己應有的、不可替代位置，依然有很大的空間。

短信之死，絕非死于微信，微信替代短信只是結果，而不是原因！