老牌巨頭紛紛隕落 不做手機(jī)做什么
在經(jīng)歷了找買家、談出售等一系列努力后,4月5日上午,LG電子正式宣布關(guān)閉手機(jī)業(yè)務(wù)。歷史總是驚人的相似,摩托羅拉、諾基亞等手機(jī)大佬們前仆后繼……然而,錯(cuò)過了智能機(jī),就是錯(cuò)過了這個(gè)時(shí)代。作為“80后”“90后”的共同記憶,盡管昔日榮光不再,但大佬們依然憑借深厚的“家底”在通信等領(lǐng)域里風(fēng)生水起。
LG手機(jī)謝幕
“我們對所有可能性都敞開大門。”一年前,LG電子CEO權(quán)邦錫對手機(jī)業(yè)務(wù)出售充滿了信心。
畢竟曾叱咤一時(shí),難免不待價(jià)而沽。2020年,Google、Facebook、德國大眾汽車等眾多巨頭排隊(duì)談接盤,但為何盤算卻還是落了空?
出售沒談攏,無外乎價(jià)格高和貨不好。在一眾買家中,越南最大上市公司Vingroup的報(bào)價(jià)脫穎而出;而且Vingroup對于LG在越南與巴西的手機(jī)產(chǎn)線都頗有興趣:去年底,Vingroup推出了首款智能手機(jī)。
看似雙贏的買賣,但對于LG來說,這些并不夠。韓國媒體報(bào)道稱,“Vingroup出的價(jià)碼太低,低到LG已經(jīng)不愿意再進(jìn)行下一輪談判”。而LG“寧愿不出售越南與巴西的產(chǎn)線,拿來當(dāng)作生產(chǎn)家電產(chǎn)品使用”。
至于那些巨頭們,算盤則打得更精——它們表示,希望收購擁有LG專利的業(yè)務(wù),而LG則不愿出售該類業(yè)務(wù)。
LG當(dāng)然不愿出售專利業(yè)務(wù)。放眼望去,那些曾制霸手機(jī)行業(yè)的大佬們,如今花殘紅褪,有幾家不是靠著收取專利費(fèi)度日?專利就是科技企業(yè)的命根子。
更何況,LG手機(jī)雖連年虧損,但還有家電、數(shù)碼等賺錢的業(yè)務(wù),LG終究沒到那份上。LG手機(jī)的虧損自2015年開始,在經(jīng)歷了23個(gè)季度的連續(xù)虧損后,截至目前,LG手機(jī)部門總虧損額近45億美元。
虧損是一方面,買家們真正介意的是LG手機(jī)這塊牌子的含金量。曾登頂全球三大手機(jī)制造商之一的LG電子,早已被后浪重重地拍在了沙灘上。截至今年,LG手機(jī)在全球市場的份額僅為1%左右。
“LG電子智能手機(jī)業(yè)務(wù)的市場份額太小是關(guān)鍵因素,買家們不太可能花高價(jià)購買這樣一個(gè)品牌。”深度科技研究院院長張孝榮分析稱。
但顯然,LG并不愿意瓦全。LG表示,手機(jī)業(yè)務(wù)的收尾工作預(yù)計(jì)將在7月31日之前完成,同時(shí)將繼續(xù)銷售現(xiàn)有庫存,但不再生產(chǎn)手機(jī)。目前LG手機(jī)業(yè)務(wù)部門的4000名員工將在下周轉(zhuǎn)移到該公司的家電部門和電池部門。
由于三年前退出了中國市場,LG手機(jī)在中國已沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人。北京商報(bào)記者試著撥打了網(wǎng)上查到的LG手機(jī)技術(shù)服務(wù)中心的電話,但顯示號碼已是空號。
掉隊(duì)的大佬們
如今的市場上,LG手機(jī)已難覓蹤跡。手機(jī)們也都長得一個(gè)樣:觸屏、直板、側(cè)按鍵。
回到00年代,小姐姐心水的LG冰淇淋翻蓋手機(jī)、酷蓋專用的諾基亞滑蓋N95、大佬必備的摩托羅拉折疊手機(jī)……那是LG的時(shí)代,也是手機(jī)廠商百花齊放的時(shí)代。
“LG們”是如何走到了這一步?諾基亞前CEO約瑪·奧利拉在手機(jī)業(yè)務(wù)賣給微軟前的最后一場發(fā)布會上無奈地說了一句話:“我們并沒有做錯(cuò)什么,但不知為什么,我們輸了。”
事實(shí)上,這些年在手機(jī)市場潰敗的大小品牌不在少數(shù),除了LG電子,還有黑莓、諾基亞、錘子、HTC等。
與LG相比,諾基亞的過往更為輝煌。巔峰時(shí)期,諾基亞統(tǒng)治著全球一半以上的手機(jī)市場——每10個(gè)手機(jī)用戶中就有8個(gè)使用諾基亞手機(jī)。甚至于,諾基亞以一己之力撐起了整個(gè)國家的發(fā)展。1998-2007年,芬蘭經(jīng)濟(jì)增長的25%都來自諾基亞。
然而,錯(cuò)失智能機(jī),舍安卓選塞班……在手機(jī)市場每一個(gè)決定性方向的分岔口,諾基亞都選錯(cuò)了。
2013年9月2日,諾基亞以73億美元的價(jià)格將手機(jī)業(yè)務(wù)賤賣給了微軟,僅為其當(dāng)初最高市值的1/16。此時(shí)的諾基亞,股價(jià)不到2歐元,市值縮水超過90%,市場份額下降到了4%,投資者紛紛將之稱為垃圾股。
一代手機(jī)霸主從此落幕。然而歷史的輪回總是不停上演,諾基亞前輩摩托羅拉的故事也并沒有什么不同。
1973年,摩托羅拉率先研發(fā)出了世界首款手提電話,也就是俗稱“大哥大”的手機(jī)。此后,各種款式、型號的摩托羅拉手機(jī)接連問世。2009年以后,也就是在諾基亞等品牌崛起的同時(shí),摩托羅拉開始逐漸掉隊(duì)。躺在功勞薄上吃了兩年的“老本”后,2011年8月15日,摩托羅拉移動以125億美元的價(jià)格被谷歌收購。2014年1月,聯(lián)想集團(tuán)又以29億美元從谷歌手中收購了摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)。
造成這種情況的原因,產(chǎn)業(yè)觀察人士許意強(qiáng)指出,主要是受制于技術(shù)的更新迭代過快、競爭門檻過高,大量企業(yè)一時(shí)跟不上,就會陷入步步落后的境地之中。“可以說,早在三四年前,手機(jī)產(chǎn)業(yè)就已經(jīng)進(jìn)入了寡頭化主導(dǎo)下的巨頭競爭通道之中,大量中小企業(yè)以及多元化布局的企業(yè),在缺乏足夠的投入、快速的跟進(jìn)之后,陷入了生存的泥潭之中。”
專利續(xù)命
當(dāng)手機(jī)不再專注于通話,曾經(jīng)那個(gè)追求手機(jī)摔不壞、碾不爛、砸不碎的時(shí)代已成為過往歷史。
“手機(jī)這些年一直都不是LG電子的重心,其一直在專注以O(shè)LED顯示為核心,通過垂直一體化的產(chǎn)業(yè)鏈布局,在電視電子、家用電器等領(lǐng)域持續(xù)深耕。同時(shí),也希望推動智能全屋的布局,推動電子電器業(yè)務(wù)的發(fā)展。”許意強(qiáng)指出。但是,整體來看LG在中國市場的進(jìn)展并不順暢,其在中國的家電產(chǎn)業(yè)早在十多年前基本上就已經(jīng)退出了主流市場的爭奪,轉(zhuǎn)而以原裝進(jìn)口這張牌,展開對高端細(xì)分市場的拓展。這應(yīng)該是LG思考多年的結(jié)果,那就是集中優(yōu)勢資源在細(xì)分市場和品類展開布局。
關(guān)于未來的規(guī)劃,LG電子在4月5日發(fā)布的聲明中表示,停止手機(jī)業(yè)務(wù)這一決定將“使公司的資源集中在增長的領(lǐng)域,例如電動汽車部件、聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、智能家居、機(jī)器人技術(shù)、人工智能和to B解決方案的服務(wù)與平臺”。
也許大佬們的手機(jī)產(chǎn)品不再被這個(gè)時(shí)代所青睞,但它們作為曾經(jīng)的科技巨頭,依然掌握著命脈般的專利與技術(shù)。
直到現(xiàn)在,蘋果、三星等手機(jī)廠商每年還要為此支付一筆不菲的專利費(fèi)。以2017年為例,蘋果公司曾向諾基亞支付了高達(dá)20億美元的專利費(fèi)。截至目前,諾基亞以占有5G技術(shù)領(lǐng)域約10.5%的專利申請量穩(wěn)居世界第二。
但不可否認(rèn)的是,跌落神壇的諾基亞終究是回不去了。2020年,諾基亞相繼裁掉了6000名員工,并宣布要在未來兩年內(nèi)裁員5000至1萬人,以降低成本,加大5G等領(lǐng)域的研發(fā)投入。北京商報(bào)記者聯(lián)系諾基亞進(jìn)行采訪,截至發(fā)稿未收到回復(fù)。
前輩摩托羅拉也曾在向蘋果索取專利授權(quán)費(fèi)用時(shí)表示:“蘋果必須將收入的2.25%做為摩托羅拉的專利授權(quán)費(fèi)。”
公開資料顯示,目前摩托羅拉主營業(yè)務(wù)包括對講系統(tǒng)、公共安全網(wǎng)絡(luò)、視頻分析軟件等。盡管已退出手機(jī)界,但摩托羅拉在專網(wǎng)界依然地位超然。
對于志不在手機(jī)的LG來說,北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院兼職教授葛頎指出,賣掉手機(jī)業(yè)務(wù)并不是問題。實(shí)際上,LG的增長點(diǎn)一直在于家用電器。2020年四季度家電業(yè)務(wù)為LG賺了49.4億美元,同比增長20%。
而在此前退出中國時(shí),LG將位于朝陽區(qū)建國門外大街的中國總部大樓LG雙子座大廈出售給了新加坡政府投資公司的全資子公司,售價(jià)約合人民幣80.46億元。而這筆生意,更是幫LG凈賺了近50億元。
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