當前，疫情已在國內得到了有效防控，但它對中國社會經濟，無疑產生了不可逆轉的巨大影響。在年輕一代日漸成為主力消費人群的背景下，未來幾年中國市場將呈現怎樣的趨勢與格局？企業又當如何應對？

圍繞以上話題，來自中國中車大自然科技、中國電子三亞灣信息港、例外服飾/方所文化、貝泰妮集團、金嗓子集團、惠達衛浴、圖森木作、科順防水、惠康食品、有山農業共10位企業家代表，在4月15日舉行的CCTV-1《大國品牌》之《總裁與新品》圓桌會上，針對這個時代年輕人需要什么樣的消費升級產品，如何引領消費新需求展開了探討，如何應對新市場。

據最新發布的《2020健康生活力報告》顯示，疫情形勢的變化，將加速中國消費市場格局的改變，包括消費意愿提升、消費結構調整、消費行為更加理性，以及線上線下消費加速融合。在此背景下，企業應抓住商機，針對消費行為的新特點及時靈活調整產品和營銷策略。

與會者認為，中國市場正從以制造業為驅動的“生產社會”，向以消費為全面驅動的“消費社會”轉變，當前很多中國企業的經營理念與產品，依然是服務于前者。對于1990年到2000年出生的Z時代缺乏了解，很難把控其消費特點。

中國中車大自然科技副總裁羅勇認為，雖然遭遇疫情影響，但中國人的消費總體依然呈升級態勢。“以床墊為例，這是個看似早已全面普及的商品，然而據統計，現在中國床墊的使用率依然不足60%。不過與70、80年代相比，肯定提升很多，并且未來隨著城鎮化加快，床墊使用率會普及到80%、90%，所以消費始終是在升級。”羅勇說。

貝泰妮集團董事長郭振宇表示，疫情時代， 95后、00后等互聯網時代的消費者，追求個性化、特色化和創新。他們希望在社交圈當中獲得認同，對媒介的選擇和操控能力上升，很容易形成圈層文化。這種圈層文化從小眾到中眾最終到大眾，破圈成為品牌。

“新世代的年輕人，出生于國泰民安、國家崛起、物質富足的時代。文化自信會加深對本土化的認同，所以新國貨的崛起勢不可擋。”在例外服飾/方所文化創始人兼董事長毛繼鴻看來，作為企業，需要把握時代變化，改變、自身觀看問題的方式與角度，找到自己的角色和身份，才能夠贏得市場與消費者的認可。

在關于“消費升級，是否需要企業推出新的產品才能夠實現”的話題上，企業家們產生了較大分歧。

中國電子科技開發有限公司總經理助理何久敏、惠達衛浴常務副總裁王佳均表示，消費升級必須通過推出新品實現帶動。“喜新厭舊是人類最基本的消費心理。企業的產品必然要不斷迭代，否則一定被消費者所拋棄，并且這種推新不僅在于產品形態，也包括包裝、品牌宣傳等外在形式。”何久敏說。

圖森木作執行董事兼總裁王維楊則認為，消費升級與是否推出新產品，并不存在必然的聯系。經典產品順應時代潮流，在堅守傳統、特質或效果的基礎上，對配方、口味、包裝等方面進行調整，同樣可以繼續保持領先地位。

惠康食品董事長助理龐寅龍也表示，推出新產品是企業必有的經營策略，但絕不是消費升級所必須的。“所謂升級，一定是在保留原有的優勢基礎上進行迭代，并非必須推出全新的事物。”

金嗓子集團董事長助理李慶認同“消費升級不一定需要企業推出全新產品”的觀點。

在科順民建總裁徐汝意看來，新品包含幾個定義：一是配方全新升級，成為完全不一樣的東西；二是包裝升級，里面東西一樣但包裝不一樣；三是溝通升級，里面還是一樣的東西但闡述點不一樣。但歸根結底，新品的“新”不是由企業而是由消費者來定義。