/王杰聰 首發百度百家，訂閱號techcong

Apple Watch發布會的細節鋪天蓋地，三類標題的文字沒太大的意思，一、拿最高12萬售價太高，腎不夠說事兒的。二、拿續航太短說事兒的。三、拿moto360等一眾競品說事兒的。

具體理由很多，但說起根本，智能手表就是一個沒有成熟的市場，討論哪些產品有競爭力之前，有一款能讓大量用戶持續使用一年以上之前，像PC時代那樣對比參數都是沒有意義的。

就像非洲草原上的一群獅子，圍著羚羊群轉來轉去，一旦一個口子被撕開，這個市場瞬間就會鮮紅。而蘋果一直是獅王，在一些年輕的雄獅試探性地進攻未果之后，獅王終于親自上陣。

所以，你以為蘋果蘋果在和三星gear、moto拼？大錯特錯，獅王的目標只有肉。

說說為什么蘋果手表會大賣。

首先，如果只把智能手表看作手機的附屬硬件，那么手機的市場存量決定了手表的銷量。

兩個案例，小米手環上市三個月賣出100萬個，三星智能手表目前占70%市場。以后者為例，市面上開始銷售的智能手表本質上沒有核心的不同，但同品牌的軟硬件銜接讓附屬硬件有了相當廣袤的市場。在手機升級已經沒有動力的大環境下，周邊硬件是核心增長點。

引用企鵝智庫的一張圖說明，你以為三星Gear就比moto360產品好？那只是因為gear和三星手機的互動極多，而三星手機存量多罷了。小米手環同理。

按照iPhone目前的存量，如果說剛剛庫克宣布的7億部iPhone售出這個數據不夠準確，那2013、2014第四季度的新品出貨5000萬臺+，2015年瑞銀預測是6600萬部。活躍iPhone輕松超過2億。一句話，蘋果手機基數足夠大就給了手表足夠大的市場。

其次，只看表的屬性，蘋果手表依然強勢，因為設計和品牌決定了手表的銷量。

在功能上，手表這件產品早已不是必需品，自行車、手表、縫紉機就能結婚的年代早已過去，手機的普及讓傳統手表成為了裝飾品。 裝飾品看什么？三個點，品牌，品牌，還是品牌。

品牌遠超于質量，而在乎設計、時尚和保值。設計上說，沒有哪家智能手表廠商請得起喬納森這樣的設計師，走在科技與人文的十字路口上的喬布斯充分證明了自己的設計感之后，這位喬布斯欽點、合作了15年、并陪伴喬布斯離開人世的王牌設計師主導者后喬布斯時代的蘋果產品。

推薦閱讀紐約客剛剛發布的關于喬納森的文章，詳解了三年來他在Apple Watch上的設計歷程。全文述說著一件事兒，表面上蘋果發布了一堆產品，包括史上最暢銷的iPhone，但喬納森過去一年都在想著手表項目。另一個信息就是，喬納森一直想做奢侈品，而不只是電子玩具。

我認為正是在這樣的設計思路下，蘋果推出了公司歷史上最多選擇的一款產品，看著十多款表帶和需要表格才能完全寫清楚的價格差異，幾乎讓人回想起了中關村當年的裝機賣家，每天拿著一張A4紙尋找價格。也正是這樣的設計思路，才讓蘋果開始賣10000美元+的產品，才有了最貴12萬元的標題由來。很簡單，這就是給奢侈品消費人群設定的。

奢侈品消費人群最在乎什么？當然不是價格，是哪些名人喜歡。蘋果深諳其道，發布前就向大量的名人送去內測，各種雜志封面人物佩戴著留影。為何蘋果一下子會銷售奢侈品了？兩年來，蘋果挖來的Burberry錢CEO、圣羅蘭集團前CEO、前LV旗下豪雅表全球銷售總監的事實就充分說明了這一點。賣表上，Apple Watch只要還能用，就會是未來一年最暢銷的。

最后一個理由很不起眼，但也是脫去粉飾和浮夸后唯一有可能讓蘋果手表成為財報支柱的，就是蘋果的封閉軟件生態。

回到硬件加密的技術，蘋果三年前的技術谷歌至今未能實現，核心原因是谷歌已經拿出的解決方案無法應用在碎片化的Android生態終端上，要部署，就得脫掉一層皮。智能手表被認為是智能硬件的入口，是每個人個性化和人格的展示，具備著大量的私密信息和個體數據。這樣的產品開發，對軟硬件一體性的要求極高，遠超手機。

PC時代的Wintel聯盟、手機時代的Android+ARM，都說明了當產品成熟時，分工和生態有著極高的效率，而蘋果總是在一個產品進入到高效率成熟前，就走向了下一個產品，智能手表的市場甚至可以忽略，大環境下，蘋果手表有三倍的時間將所有競爭對手的設計優點吸收過來，再反哺市場。

做個預測，Apple Watch的迭代升級周期將快過iPhone。尤其是前幾代，每一次升級都將有很大的進步。

好看與否，取決于主觀情感，但蘋果手表是否能賣得出去，怕是你現在愛搭不理，以后也會高攀不起的了。