互聯(lián)網(wǎng)+正在上演一場“大躍進(jìn)”
經(jīng)過長久的觀察,我對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的新認(rèn)知包括三個(gè)層面:是部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的催化劑、是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)從業(yè)者的噩夢、互聯(lián)網(wǎng)+存在嚴(yán)重泡沫。
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兩會將“互聯(lián)網(wǎng)+”寫進(jìn)了政府工作報(bào)告,這引發(fā)了投資者對互聯(lián)網(wǎng)+概念股的追捧。基金經(jīng)理們的學(xué)習(xí)能力還是很強(qiáng)的,談到“互聯(lián)網(wǎng)+”貌似人人都是專家,比如,很多基金經(jīng)理都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)+就是讓互聯(lián)網(wǎng)成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)核。這個(gè)總結(jié)的確很棒,很貼切。
而作為一名互聯(lián)網(wǎng)人,對于互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合這個(gè)“風(fēng)口”,并沒有基金經(jīng)理那種新鮮感,也可能是一路走來看的太多。早在2010年我就曾寫過一本書《融合之道》(機(jī)械工業(yè)出版社),在開篇就曾談到“互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)融合的催化劑”。經(jīng)過長久的觀察,我對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的新認(rèn)知包括三個(gè)層面:是部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的催化劑、是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)從業(yè)者的噩夢、互聯(lián)網(wǎng)+存在嚴(yán)重泡沫。
互聯(lián)網(wǎng)+,幫助部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級
其實(shí),并非所有產(chǎn)業(yè)都會受益“互聯(lián)網(wǎng)+”,只有那些具有難以顛覆的技術(shù)、資源、平臺的傳統(tǒng)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)的力量才能得到升級。比如,家電、醫(yī)療、制造這些產(chǎn)業(yè)。
家電產(chǎn)業(yè)可以依靠互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)、智能控制;醫(yī)療產(chǎn)業(yè),可以實(shí)現(xiàn)智慧醫(yī)療;制造業(yè)可以實(shí)現(xiàn)機(jī)器人生產(chǎn)和精益生產(chǎn)。但是我們同樣應(yīng)該看到的是,智能家電的升級是否可以帶來傳統(tǒng)家電企業(yè)營收的增加?小米公司稱做手機(jī)硬件可以低利潤,依靠增值服務(wù)賺錢。那么,家電聯(lián)網(wǎng)后,可以依靠增值服務(wù)賺錢么?暫時(shí)還看不到盈利的機(jī)會,只是增加了成本而已。
而這些比較“重”的產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),互聯(lián)網(wǎng)能否有效提升這些支柱產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率、利潤率以及增加就業(yè)崗位成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型能否成功的決定性因素。從目前來看,互聯(lián)網(wǎng)對支柱型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響微乎其微。
因?yàn)橹еa(chǎn)業(yè)的升級不能靠互聯(lián)網(wǎng),而是靠核心技術(shù)的突破。但是我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前在通信技術(shù)、芯片技術(shù)、軟件技術(shù)、能源以及人工智能方面的發(fā)展都處于緩慢前進(jìn),甚至都在吃多年的“老本”,比如,4G、5G的核心專利仍然是90年代的技術(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)+,是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)者的噩夢
最容易被互聯(lián)網(wǎng)+顛覆的產(chǎn)業(yè)是服務(wù)業(yè),因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)屬于“中介”產(chǎn)業(yè),而互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是去中介。于是,我們看到萬達(dá)百貨開始大規(guī)模關(guān)門,各大百貨商場都不景氣,路邊的大量商鋪開始關(guān)門,電商的到來直接將這些“中介”干掉。
同時(shí),上門洗車、上門按摩、掌上家政等各類O2O服務(wù)正在將線下的家政公司完全替代,通過互聯(lián)網(wǎng)平臺替代家政公司直接連接了用戶和服務(wù)人員,于是大量家政公司倒閉,這些從業(yè)人員多為土老板,根本無法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。加之O2O創(chuàng)業(yè)是風(fēng)投最熱衷投資的產(chǎn)業(yè),在資本的力量下,更是加快了顛覆傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的速度。
騰訊、百度、趕集投資二手車交易平臺、58同城大舉進(jìn)軍家政業(yè)、小米進(jìn)軍家裝,這意味著線下大量服務(wù)業(yè)都將無法幸免,而且這一次不再是升級,而是替代。同樣,在出租車行業(yè),打車軟件就是要成為另一家出租公司,而且一上來就是全國性的,目前只是政策在抵御他們的入侵,但他們已經(jīng)“先斬后奏”,與出租車同價(jià)位的互聯(lián)網(wǎng)專車已經(jīng)大規(guī)模上崗。
而服務(wù)業(yè)是低收入群體就業(yè)的主要部分,也是最無核心競爭力的部分,因此最容易被顛覆,這也意味著大量低收入群體將面臨失業(yè)。新的服務(wù)業(yè)將為年輕農(nóng)村勞動力、大學(xué)生提供更多就業(yè)崗位,整個(gè)服務(wù)業(yè)水平也會因此大幅提升,可謂是福禍相依。
互聯(lián)網(wǎng)+,同樣存在嚴(yán)重泡沫
第一次互聯(lián)網(wǎng)的泡沫發(fā)生在2000年,1997年美聯(lián)儲格林斯潘就警惕泡沫的破滅。互聯(lián)網(wǎng)+有沒有泡沫?有無泡沫,我們不能從部分基金經(jīng)理的講話中獲得,股市、資本是嗜血本性,炒股都不想炒成股東。況且這種瘋狂意味著推高風(fēng)險(xiǎn),意味著吹大泡沫。
如果說2000年互聯(lián)網(wǎng)的泡沫是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)沒有對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)生影響,很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司吸引大量投資后難以產(chǎn)生現(xiàn)金流,導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)。那么,當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)+也吸引了億萬投資,全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代好似“大躍進(jìn)”,人人都可以用泥造一個(gè)爐子,將鐵鍋雜碎扔進(jìn)去練成“鋼”?
當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)+與2000年的互聯(lián)網(wǎng)唯一不同之處在于,很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合,這意味著很多創(chuàng)業(yè)公司可能會有現(xiàn)金流產(chǎn)生,這不會讓虛高的估值沒有任何基礎(chǔ)。然而以互聯(lián)網(wǎng)+為風(fēng)口的投機(jī)行為、洗錢行為卻一直在發(fā)生,比如,湘鄂情收購快播、天潤控股收購上海旭游、大東南收購游唐網(wǎng)絡(luò)、冠鵬鞋業(yè)收購樂淘。
當(dāng)然還有些互聯(lián)網(wǎng)公司叫囂著要進(jìn)軍汽車制造產(chǎn)業(yè),這些都大幅推高了企業(yè)的股價(jià),而在這瘋長的股價(jià)背后就是巨大的泡沫。因?yàn)檫@些炒作題材的做法最終都無法用業(yè)績兌現(xiàn)。而在投資行業(yè),由于股權(quán)眾籌規(guī)則的出臺,新三板的大規(guī)模開放,讓很多創(chuàng)業(yè)公司可以輕松上市交易,而這些由風(fēng)投投資的小型公司很多都難以生存,業(yè)界有C輪死的說法,但新三板無疑讓風(fēng)投找到了接盤者。
2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫就是在互聯(lián)網(wǎng)概念股瘋長、指數(shù)飛天、市場利率大幅下降的前提下發(fā)生的,而今天我們似乎又看到了2000年的景象,這值得所有投資者警惕!
關(guān)于磐石之心
獨(dú)立知名IT互聯(lián)網(wǎng)評論人,專注產(chǎn)業(yè)融合研究。本文有價(jià)值?!可轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈,因你的分享讓更多人讀懂移動互聯(lián)網(wǎng)的未來!他的微信公眾號panshizhixin18
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