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一位90后正式接班

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-04-01  瀏覽次數(shù):219
核心提示:廣告步紳服飾--10年專業(yè)定制,歡迎詢價(jià)又一位90后完成家族接班。這要從一則公告說起3月27日,上市公司康力電梯發(fā)布公告,創(chuàng)始人
 

又一位90后完成家族接班。

這要從一則公告說起——3月27日,上市公司康力電梯發(fā)布公告,創(chuàng)始人王友林辭任董事長(zhǎng),新一屆董事長(zhǎng)由朱琳昊先生擔(dān)任。深究下來,出生于1992年的朱琳昊正是王友林的兒子,目前王友林另一位女兒朱琳懿也身居公司高管。

悄然間,我們看到如此一幕:越來越多90后二代們開始走到臺(tái)前,涉足或掌舵百億甚至千億市值的上市公司。正如李嘉誠(chéng)95后孫女李思德已于去年加入家族上市企業(yè),千億市值天合光能女二代高海純走到臺(tái)前……

中國(guó)越來越多新一代接過父輩權(quán)杖,登場(chǎng)了。

32歲,他接棒出任董事長(zhǎng)

這是一個(gè)典型的江浙家族創(chuàng)業(yè)故事。

1963年,王友林出生于江蘇吳江,后考入江蘇工學(xué)院(現(xiàn)江蘇大學(xué))。畢業(yè)后,王友林成為技術(shù)員,一步步成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。

轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在1993年,三十而立的王友林辭職下海。當(dāng)時(shí),中國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)和房地產(chǎn)市場(chǎng)即將全面起飛,外資電梯制造業(yè)巨頭進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)布局整機(jī)制造,電梯零部件配套和產(chǎn)業(yè)鏈的龐大需求開始萌動(dòng)。嗅到了商機(jī),王友林很快成立了康力電梯的前身——新達(dá)配件,專攻電梯機(jī)械零部件配套生產(chǎn)。

這一次的創(chuàng)業(yè)是成功的。借助電梯導(dǎo)軌等產(chǎn)品,新達(dá)配件逐步被奧的斯、通力、蒂森、富士達(dá)等外資品牌認(rèn)定為零部件供應(yīng)商。

王友林并未滿足于此,造出國(guó)產(chǎn)品牌電梯才是他的目標(biāo)。“一個(gè)電梯企業(yè)如果沒有整機(jī)制造,產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣煌暾摹N覀円祀娞荨⒎鎏荨?rdquo;2000年前后,王友林正式進(jìn)軍電梯整機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。在孤峰高聳的張家界天門山,康力電梯打造的觀光隧道自動(dòng)扶梯創(chuàng)造了多項(xiàng)世界之最。

2010年,康力電梯在深交所上市,成為中國(guó)電梯行業(yè)第一家上市公司。時(shí)至今日,康力電梯遠(yuǎn)銷海外市場(chǎng),多次入選“全球電梯制造商TOP10”。

2015年,王友林的兒子朱琳昊大學(xué)畢業(yè)后即到康力下屬公司工作。此外,王友林的另一個(gè)女兒朱琳懿也在公司身居要職。她于2010年進(jìn)入公司,目前擔(dān)任公司董事、副總經(jīng)理,兼任采購(gòu)管理中心總經(jīng)理。

實(shí)際上,公司的接班步驟從兩年前就開始布局。2022年3月,王友林離任總經(jīng)理,該職位由朱琳昊擔(dān)任總經(jīng)理職位,朱琳懿擔(dān)任副總經(jīng)理。如今一轉(zhuǎn)眼,朱琳昊終于正式接棒。

接班潮

90后正集體登場(chǎng)

放眼望去,越來越多90后面孔開始接班。

最新一幕是本月初,贛鋒鋰業(yè)發(fā)布公告稱,董事會(huì)審議通過了聘任公司新副總裁的議案,同意聘任李承霖、王彬擔(dān)任贛鋒鋰業(yè)副總裁。值得關(guān)注的是,李承霖正是公司實(shí)際控制人、董事長(zhǎng)李良彬之子。

出生于1996年,李承霖畢業(yè)于美國(guó)南加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。從2022年開始,李承霖便加入贛鋒鋰業(yè),歷任公司投資部經(jīng)理、總裁助理職務(wù)。在接任贛鋒鋰業(yè)副總裁的同時(shí),李承霖還擔(dān)任智鋰科技和贛鋒鋰電兩家公司的董事。這次職位變動(dòng),也被視為培養(yǎng)二代接班人的訊號(hào)。

同樣在能源領(lǐng)域,一位90后女二代走向臺(tái)前。去年4月,天合光能發(fā)布公告,擬籌劃控股子公司江蘇天合智慧分布式能源有限公司(簡(jiǎn)稱“天合智慧”)分拆上市。其中,公司掌門人正是天合光能董事長(zhǎng)高紀(jì)凡之女高海純。

1993年6月出生于常州,在父親的影響下,高海純從小就和光伏結(jié)下了不解之緣。因此,大學(xué)畢業(yè)后,高海純選擇回國(guó)投身光伏事業(yè)。直到2022年11月舉辦的工博會(huì)上,高海純正式以天合智慧董事長(zhǎng)身份亮相,宣告開始掌舵。

而杉杉股份創(chuàng)始人鄭永剛長(zhǎng)子鄭駒則是臨危受命。2023年2月10日,杉杉股份董事長(zhǎng)鄭永剛因突發(fā)心臟疾病救治無效逝世。商界一片震驚之余,也將目光投向了這位90后繼承者。去年3月,鄭駒當(dāng)選為杉杉股份第十屆董事會(huì)董事長(zhǎng),正式完成接班。

此外,被外界視為李嘉誠(chéng)家族第三代接班人也出現(xiàn)了。去年6月,李嘉誠(chéng)孫女李思德正式加入家族上市企業(yè)工作,出任長(zhǎng)實(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理,還參與了一筆40億收購(gòu)案。

1996年出生于中國(guó)香港,李思德此前一直在李嘉誠(chéng)身邊長(zhǎng)大,后來遠(yuǎn)赴英國(guó)求學(xué)。2017年,李思德留學(xué)歸來。過去幾年里,李思德先后進(jìn)入李嘉誠(chéng)基金會(huì)等家族多個(gè)重要企業(yè)的董事會(huì),在李嘉誠(chéng)的安排下,一步步深入家族商業(yè)版圖之中。

這樣的案例還有很多——七匹狼周力源、特步丁佳敏、好利來羅昊、春立醫(yī)療史文玲、華友鈷業(yè)陳曉軍、順灝股份王鉦霖、海川智能鄭穎、仁和藥業(yè)楊瀟、晨曦航空吳星宇……他們都已經(jīng)完成接班或者頻繁出現(xiàn)在公司重要場(chǎng)合中,逐步實(shí)現(xiàn)權(quán)力交接。

中國(guó)企業(yè)共同難題:誰來接班?

行至當(dāng)下,中國(guó)大批民營(yíng)企業(yè)走到接棒節(jié)點(diǎn),新一代接班人密集登上歷史舞臺(tái)。

這里有一個(gè)時(shí)代背景:由于中國(guó)百?gòu)?qiáng)家族企業(yè)創(chuàng)始人平均出生年份在1950年代末,如今首批家族企業(yè)正在或即將經(jīng)歷企業(yè)傳承的考驗(yàn)。

而在“傳給誰”的問題上,子承父業(yè)往往是企業(yè)家的集體潛意識(shí)。鄭永剛曾在接受《浙商》采訪時(shí)談到企業(yè)接班人問題:“我很傳統(tǒng),就是個(gè)農(nóng)民,我的理念是:兒子生在我家,就該他繼承。”許多企業(yè)家們會(huì)率先嘗試將事業(yè)交給自己的子女。

因此,這些二代們往往都被規(guī)劃了較為一致的成長(zhǎng)路徑:早年畢業(yè)于海外名校,學(xué)習(xí)金融、管理等經(jīng)驗(yàn)。學(xué)成歸來后,進(jìn)入家族企業(yè)從基層做起,流轉(zhuǎn)于各個(gè)業(yè)務(wù)部門,并一步步走向權(quán)力中心。

從小耳濡目染于父輩的創(chuàng)業(yè)精神,不少二代們還是能夠完成期待。比如,自從父親劉永好手中接過了新希望的大旗以來,劉暢實(shí)行全面改革,帶領(lǐng)新希望扭轉(zhuǎn)局面,拉動(dòng)了整個(gè)集團(tuán)的科技變革。2023年,劉暢又接掌家族投資,成為新希望投資集團(tuán)的董事長(zhǎng)、董事,為新希望創(chuàng)造第二增長(zhǎng)曲線。

還有宗馥莉。如今在娃哈哈體系,宗馥莉已關(guān)聯(lián)上百家企業(yè),覆蓋了食品飲料、機(jī)械制造、包裝印刷、投資管理等等,擔(dān)任法定代表人、董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、董事等關(guān)鍵要職。娃哈哈有1/3的企業(yè)由她在管理。

“打江山容易,守江山難”。并非每一位二代接班都能平穩(wěn)度過每一道坎。今年初,美邦服飾發(fā)布公告,周成建之女、美邦服飾董事長(zhǎng)胡佳佳宣布卸任,周成建重新被提名董事。當(dāng)企業(yè)身處逆境,父親重新掛帥出山。

麥肯錫的一項(xiàng)調(diào)查表明,縱觀全球家族企業(yè),英美等西方國(guó)家二代的傳承率只有30%左右,到了第三代,傳承率甚至不足15%。實(shí)際上,能順利完成企業(yè)傳承的二代只是少數(shù),子女不適合或不愿意接班,堵住了大部分家族企業(yè)傳承的路。

于是另一種選擇是,將錢交給專業(yè)的人來打理,由此實(shí)現(xiàn)家族財(cái)富代際傳承。正如宗慶后曾在采訪時(shí)表達(dá)了一個(gè)觀點(diǎn),“中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)最后會(huì)和發(fā)達(dá)國(guó)家一樣,二代愿意接班就接班,不愿意接班就由職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)。”

晨壹投資曾統(tǒng)計(jì)一組數(shù)據(jù),未上市的家族企業(yè)中,只有15%準(zhǔn)備后代接班;已上市的家族企業(yè)中一半以上在上市5年內(nèi)就出現(xiàn)控制權(quán)轉(zhuǎn)移。大部分家族企業(yè)家都決定在退休前出售企業(yè)。今年的一些并購(gòu)案例中,就有父輩創(chuàng)始人因?yàn)殡y尋接班人,最終決定賣掉公司。

 
 
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